跨国企业如何选择集装箱运输商

跨国企业对集装箱运输服务企业的选择标准建立在其整个集团的供应商评价指标体系内.它将集装箱运输企业作为众多供应商的一个,主要是服务供应商,评价指标体系具有与其产品供应商相同构架的特点.……     

连锁零售企业供应商评价指标体系构建研究

分析生产企业和零售企业在选择评价供应商时的差异,总结已有指标体系在设计方面存在的不足,结合连锁零售企业的经营特点,构建连锁零售企业选择和评价供应商的指标体系,为连锁零售企业在实际应用中提供帮助,使其能挑选出较为合适的供应商。     

基于模糊层次分析法的第三方物流服务商选择

如何选择合适的第三方物流供应商成为企业业务外包成败的关键。本文在建立供应商评价指标体系的基础上,建立了模糊层次分析法的供应商评价模型,并将其应用于实践。     

第三方物流供应商选择和评价指标体系的研究

为了提高企业的核心竞争力,越来越多的企业把第三方物流公司引入到其供应链中。但是如何选择一个合适的物流供应商则是困扰企业的一个关键问题。本文提出了一个物流供应商选择指标体系。通过这个指标体系企业能够方便快捷的选择和评价潜在的物流供应商,同时此系统也有助于企业与表现良好的物流供应商建立健康和稳定的关系。     

供应链环境下建筑材料供应商选择问题研究

阐述建筑材料供应商在建筑供应链管理中的重要性,探讨构建建筑材料供应商评价指标体系应遵循的原则以及具体指标体系的建立,列举常用的建筑材料供应商的评价选择方法,提出基于DEA/AHP两阶段的供应商评价选择方法更为适合选择供应商,进而为建筑施工企业选择材料供应商提供可借鉴的科学依据。     

基于模糊层次分析法的电网物资供应商评价研究

通过对供电企业供应商管理实践的分析并结合BOCR思想,从收益、机会、能力和风险四个层面建立了针对电业局物资供应商的评价指标体系,同时通过模糊层次分析法对邵阳电业局钢管杆供应商进行了评价。     

基于主成分分析法的供应商信用评价

供应链环境下的供应商信用评价是企业优化选择供应商合作伙伴的关键,主成分分析法可以避免主观因素的影响,通过建立供应商信用等级评价指标体系和评价模型,对选取的8家供应商信用等级进行正确评价,为供应商信用评价提供有效的分析手段。     

ERP软件供应商的评价研究

首先建立了ERP软件供应商的评价指标体系,然后运用层次分析法和模糊分析法建立了ERP软件供应商的评价模型,为企业评价、选择ERP软件供应商提供参考。     

RH企业的供应商评价与选择研究

供应商评价与选择直接关系到企业降低成本、增加生产运作的柔性和利润。本文结合一家跨国化工企业（以下简称RH公司）的供应商管理体系现状，分析存在的问题，根据企业的业务特点和对供应商的要求，运用专家调查法和层次分析法建立了新的供应商评价指标体系，并通过一个现实的例子来证明它的科学性和可操作性。     

南钞公司供应商评价优化初探

供应商评价是南钞公司企业管理关注和研究的热点。供应商评价核心是建立科学合理的供应商评价指标，使企业全面掌控供应商情况。这个过程要求企业供应商评价必须从企业的战略目标和绩效出发，自上而下进行分解，将日常工作与年度综合评价相结合，形成供应商评价与南钞生产经营管理的有机融合。本文借助层次分析法，论述如何系统优化南钞公司供应商评价体系，为南钞供应商评价提供一种全新思路。     

浅议连锁零售企业供应商的评价与选择

对于当前我国连锁零售企业来说,提高竞争力的关键在于供应链的管理过程中对供应商的选择和评价,供应商的评价选择是供应链合作关系运行的基础。本论文从供应商的初步评价步骤与方法到建立起连续的评价指标体系两个方面对于供应商的评价与选择进行阐述,旨在为企业管理人员制定决策提供了可靠的依据。     

绿色供应链环境下的供应商选择

本文根据绿色供应链管理的内涵,设计出一套新型的、合适的供应商选择评价指标体系,即将企业绿色度作为供应商评价的主要指标之一,并将各个指标具体化,形成下一级评价指标体系。运用网络层次分析法,借助SuperDecisions（SD）软件进行权重的辅助计算。     

浅议供应商关系管理下的供应商开发

企业对供应商的评价与选择是供应商关系管理的重要课题，但如何维持并加强现有供应商绩效和能力的供应商开发却常常被忽略。供应商开发指企业为保持具有竞争力的供应网络的所有努力，特则是旨在保持并提高现有供应商能力的努力。本文在明确定义的基础上，讨论了供应商开发的对象、活动内容与开发步骤，并总结其应用的现状。     

电子商务环境下供应商评价指标体系的构成

在电子商务环境下,供应商的评价和筛选对提高整个供应链的效率有重要意义,完善成熟的供应商评价指标体系的建立对实现供应商自动评价是至关重要的。本文主要阐述电子商务环境下供应商评价指标体系的构成,以及如何对供应商自动评价系统中的定性指标进行量化。     

基于平衡计分卡的战略供应商绩效评价体系研究

本文针对战略供应商绩效评价体系不完整、不深入的特征,将平衡计分卡用于战略供应商评价,从财务、业务、顾客、学习与成长四个方面建立了一套基于平衡计分卡的战略供应商绩效评价体系。在指标体系的计算中采用区间层次分析法以期为企业的供应商管理与供应链整合提供一定的借鉴。     

如何建立和健全一套科学的合格供应商运行机制

随着时代和经济的发展,企业管理已经步入供应链管理阶段,在一个完整的供应链上,供应商已成为重要因素,而建立一套健全和完善的供应商运行机制则直接影响到企业对供应商的管理能力。供应商评价体系是供应商运行机制的核心环节,主要包括供应商的评价、合格供应商激励以及不合格供应商淘汰几个有机组成部分。供应商控制策略是企业强化对供应商行为掌控的重要手段,其主要包括完全竞争机制、合约控制、服务管理共享控制。企业需要改变过去与供应商竞争的态度,通过与产业链上下游企业的通力合作,实现整体供应链效用的最大化。     

基于灰色理论的人力资源外包供应商评价

在人力资源外包过程中选择最佳的人力资源外包供应商作为合作伙伴,对企业成功实施人力资源外包有着决定性影响。本文引入递阶多层次灰色评价法以及熵技术,在评价指标体系的基础上结合专家打分,进行外包供应商的灰色评价与选择,为企业正确评价选择外包供应商提供了一种科学有效的方法。     

基于供应链的装备供应商评价指标体系

装备供应商评价指标的选取直接影响到综合评价的结果。提出了基于供应链的装备供应商评价指标选择的原则，从质量、价格、供应、服务、技术能力、竞争力六个方面建立了装备供应商评价的指标体系。     

供应商分级研究及量化分析

世界经济的一体化,企业经营的全球化,客户需求的个性化多变性,使供应链与供应链之间的竞争异常激烈,而供应商又是整个供应链"源头"和上游控制的"先导因素",对其进行相关研究至关重要。所以对供应商要进行分级研究,建立供应商级别评价指标体系,并运用三级模糊综合评判模型对供应商级别进行模糊量化分析,这样,为企业对供应商进行分级管理提供了依据。     

基于供应链管理的供应商评价指标体系研究

本文在总结了供应链管理相关概念的基础上，构建了基于供应链管理的供应商评价指标体系，并对评价指标体系的应用进行了说明。