孙智群:北京合作建房不是做公益

您是把合作建房当兴趣做还是事业做?我觉得术业还是要有专攻,也就是说,不是这个行业的人,介入这个行业,是有很高的风险,我觉得即使把它当成一个商业项目来做的话,其实盈利也并不低,合作建房本身属于开发商的另外一种模式,它借助的不是融资渠道的资金,是广大购房人的力量,实际上这种力量也属于融资。     

“中国味道”能助五星金六福成功吗？

金六福在北京奥运期间，借着中国概念热的兴起推出“中国味道”篇广告。向世界秀了一把中国白酒，我觉得这个时机抓得不错，从这个角度说，广告还是很成功的。但接下来的问题是，广告如何配合销售，这个广告给我的感觉，就是金六福在向老外推销中国白酒，看起来还是在做市场培育工作。     

郑跃文：做大的最大的难题

我本人做民营科技企业已经有17年的时间，从中小做起到现在还是中小企业，在十几年发展过程中，我自己感受最深的，每一次开会大家普遍谈到的问题还是资金的问题。这个时候谈构建新金融体系是更为重要的时刻。     

嬉谈外贸人生三部曲

我是一位外贸新手，有很多不懂和迷惑想向你请教。我所在的公司是一个小公司，主要产品是电器里面的一个小配件，我二个月来不停地在网络里找资料发邮件，我也发了不少传真，打了些电话，但是都没有收获，我真的不知道到底怎么样才是正确的一条路，去做外贸，如果接下来情况还是这样，我更不知道我能否在这个企业待下去。     

我的老师格非也是性情中人

毕业离校多年，我还是很怀念我的老师格非。许多年前，他和夫人一起把我约到学校里的一个槐花树下的茶室，两人合伙唱双簧的目的，大致是要劝我好好做—个作家。格非当时说话总是不腰疼，说什么要我做王安忆那样的大作家。我一听彳艮害怕会折寿，当时就客气地表示我还是比较愿意当白领，将来给父母挣买房子的钱。我这个学生实在是太没安全感，太注重物质文明建设了。     

平凡人的完美事业

我只有初中化，是一个再平凡不过的普通人。1998年以前，我进入这个行业，曾经也有过迷惘，也想到过放弃，但最后，我还是在这个行业中找到了自己的定位和人生的方向。     

创新灵感从何而来

40几年前，我决定离开寄宿学校，开始规划自己的人生。刚离校的两周里，我最初决定要成为一名房产经纪人（源自我那位大胡子职业指导老师的建议），后来又打算当一名画家（我的房产经纪人的意见），随后我又倾向做一名外科医生（也是大胡子指导老师的点子），或是一名演员（那个星探很快就收回了他的邀请函），最后我还是回到了艺术家这个行当上（重返理性的自我抉择）。     

我是如何做记者的

做记者纯属偶然。2003年的10月，一个朋友受命奔走于《新京报》之创刊，邀请我给文化版写专栏。后来文化副刊的负责人说，何不来做记者呢？这个我真是没想过。但是那时我刚离开学校，在一个国营出版社不知所云地做校对，混日子。我就去面试了。问：你可有报纸经验？答日：无。但还是做了记者，专门写人物专访。     

一个外企CFO对财务人员的5点忠告

忠告1：要真心热爱财务工作 如果有人问：“你喜欢财务工作吗？”也许很多人的回答是：“不是很喜欢，但是财务工作好像比较稳定，就业机会也比较多，所以选择财务这一行。”我想这个理由还是有道理的，但是勉强自己做不喜欢的工作是很难有所建树的。     

中国VC和PE向何处去

从做投资来讲，无论在中国还是美国，大家都在挑战二八定律，这个行业永远是20％的成功企业赚了80％的钱，基金也是如此。     

张铁军：我就是品牌

“我用我的名字做品牌，对每一件商品用我的人格、以我一生的名誉做担保。如果我把张铁军的品牌做臭掉，就相当于我这个人也臭掉了!”     

我希望创造大贺的第二次辉煌——访大贺国际广告集团董事长贺超兵

做互联网的人不做户外,做户外的人不做互联网,我这个新公司的特点就是打破这个规则。我推出来以后,要想模仿的话,起码也要模仿个半年,人不要怕被模仿,重要的是超越,我们一直在引领这个行业,我也希望我们能一直引领这个行业。     

北京市商业联合会常务副会长张锡林：我觉得体验营销很好，先体验，特别是保健的东西，通过体验感知效果

原来听说过这种营销方式和产品，但都是耳闻，我这耳闻和刘会长的耳闻不一样，因为他亲自体会了。一般接触这个东西都会先有一个疑问，到底这个是针对什么的，能解决什么问题。因为大多数是老年人做，他们这方面的知识也少，我们的宣传工作也不是太好。“什么都治”，我一听这个，不能相信，不只是我，别人也一样。今天听了之后，特别是刘院长讲的原理和针对性，确实是增加了很多知识。听了之后我有点心动，我比刘会长落后，我也在慢慢想这个问题，也应该创造条件来亲自体验这个东西。     

品牌向左 销量勿右

<正>至去年"达芬奇"事件后,国内许多"品牌"企业开始变得诚惶诚恐,去企业做营销咨询时,一些企业的老总也常常会问:企业是做销量还是做品牌?关于这个话题,我又想起很多妻子曾经问过丈夫一个类似的话题:她和婆婆同时掉进     

李泽源的七个投机

投机过头，总会有报应的。当投机者被警方带走的同时，也是在警示这个社会一心想投机的人：做企业，还是要扎扎实实，才能够走得更远，更稳重。     

投入30万,资金链快断,该坚持吗?

MYCDsLMKJ:各位老师,你们好!我们公司现在处于进退两难的境地,如果是你,坚持还是放弃呢?下面我把我们的详细情况跟大家沟通一下,请各位老师指点。一:项目:环保教室改造。该项目的特点:解决粉笔粉尘对师生健康的危害问题,解决电教室维护费用高的问题。二:创业历史:听我们经理说,他在做这个项目以前做过许多小买卖,也包过小工程。后来,他了解到环保教室改造这个项目,理性地分析认为是个在几年内都可持续发展的行业。因为现在95%以上的学校使用的还是粉笔书写教学,有的即便使用了电子白板也没脱离粉笔书写,而且粉笔的粉尘对电教设备的危害也很大。在没有任何与教育相关的人脉资源的情况下,他选择了这个行业。我就是公司招聘的业务员。     

为什么政府官员不是民众的父母官？

孔子：我想请教，您觉得《尚书》里说的“作之君，作之师”，这个看法有道理吗？我当年是很欣赏这个观点的。君王不做百姓的伟大导师，谁还有资格？君王、总统、主席，本来就是政治职位，对学生做点政治宣传教育工作，不仅应该，而且责无旁贷。当君王的，当然要做百姓的父母、导师、统帅、舵手、领袖。同样，做父母官的也有义务为官一任，造福一方。不过，我也朦胧地感觉到，这样的观点似乎在今天有些不合时宜。很想听听您的高见。     

如何用人力资源管理降低成本

问题咨询 我的企业是一家劳动密集型企业,以前一年的利润是1000万元,可是在今年,反倒要亏500万元。我一个朋友还是英国合资企业的老板,做的是零售连锁行业,经董事会决定也一下子关掉了5家经营店。我现在明摆着要亏损,要继续办下去,怎么解决成本这个老大难问题？     

“一定要把钱用到对人类有贡献的地方”

正我60年代去美国,开始是学习,后来就留下来。Morningside1986年在美国成立,主要做的是PE,还没有做VC。1992年晨兴进入中国。1993年,我带着老婆小孩一起搬到了上海。做投资,隔山买牛是危险的,在中国做,一定要完全融入中国社会。整个社会的发展,市场的发展,消费者的心态,都是你做投资必须要掌握的。搬到大陆这个决定,现在回头看还是正确的。开始的时候,我们也算不上什么基金,也没有固定的金额,反正就那么多年一下一下地做,滚雪球吧。     

成本控制篇——如何有效控制促销成本

促销成本的巨大和控制成本的复杂度，给生产厂商带来了极大的困惑，常常令企业老板和营销老总深感头痛，尤其是那些资金能力不强而又急于市场突围的企业。为什么投入那么多的资金、人力、物力做促销却收效甚微?为什么买赠活动成功了而企业却出现了亏损?为什么赠品投入那么多却没有有效送达顾客?如何减少促销费用的浪费……这些问题，在这个组合中都有所探讨。从促销操作的纵向角度来看，有效控制成本，不仅依赖企业完善、规范、有序的制度来维系，要靠这些制度来管理、监督促销政策的有效执行，但是，真正能够为企业创造价值、控制成本的主体还是“人”——促销活动的具体执行者。加强对执行者的监督和管理，也让销售员从控制成本中获利，将会使成本得到更有效的控制。从横向角度来看，生产厂商和经销商之问建立起一个战略的、积极的利益共赢机制，一起控制成本，利益与风险共担，这不失为一个好的“出口”。