立足知识管理的企业竞争优势

对于企业的竞争优势来源的分析有不同的说法。知识经济时代,立足于知识管理的企业竞争优势才能保持长久和持续。     

立足知识管理的企业竞争优势

对于企业的竞争优势来源的分析有不同的说法.知识经济时代,立足于知识管理的企业竞争优势才能保持长久和持续.     

顾客知识管理的概念与体系

知识经济时代的顾客是个性化、多样化的,顾客需求趋于多元化,企业只有有效地进行顾客知识管理,才能认知顾客、管理顾客关系和交付顾客价值。因此,顾客知识管理将会是企业新的竞争优势的重要来源。     

知识管理若干问题探悉

在知识经济背景下,知识成为了企业竞争优势的来源。本文主要论述了知识管理的概念、功能、目标;企业如何实施知识管理;制约我国企业实施知识管理的主要因素,以及相应的对策。     

企业知识创新过程的自组织演化

知识是企业获取持续竞争优势的关键来源,知识创新日益成为企业竞争优势获取的主要途径和企业运转的核心。本文在分析企业的知识创新具备自组织特征的基础上,构建了企业知识创新过程的自组织演化模型,用于探索企业知识创新的内在规律和现实意义。     

基于企业知识基础论视角的企业创新能力研究

企业的知识和创新能力是企业持续性竞争优势来源的重要组成部分,企业知识是企业创新能力的驱动力,企业创新能力体现企业知识的价值。基于企业知识基础论的视角,构建企业知识与企业创新能力相结合的管理模式,要求企业要创建积极的学习型组织,营造积极的学习氛围,明确组织成员角色定位,鼓励创新意识,将开拓性学习融入到企业整体工作计划中,以突破传统观念,拓宽自身发展路径,提升企业的创新能力,增强企业竞争优势。     

新创企业能力构建的机理分析

能力是企业获得竞争优势的重要来源。文章针对新创企业的能力构建活动进行分析,提出能力构建是企业内的知识活动,它主要是通过个体层次的知识传递和跨层次的知识运转来实现。其中又不可避免地会出现知识活动冲突,为此企业需要利用整合机制来消除冲突才能保障能力构建的顺利进行。整合机制主要有权威、制度和文化三种方式,新创企业应根据自身动态发展过程中的特点来选择适当的整合方式以满足现实需要。     

基于企业竞争优势的知识管理战略

本文从竞争优势的四个尺度分析了知识管理对于保持企业竞争优势的重要意义,提出了基于企业竞争优势的知识管理战略。     

知识管理与企业核心竞争力研究

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。随着知识经济时代的到来,市场环境呈现出前所未有的复杂性和不确定性,企业不再是以单纯的金融资本或自然资本作为战略资源,知识正成为企业在激烈的市场竞争中生存、发展和获得持续竞争优势的主要资源。因此,研究企业知识管理与企业核心竞争力之间的内在联系和作用机制就成为一个重要而又现实的问题。     

房地产开发企业的知识资本积累及价值实现

随着跨地区竞争和国际资本的进入,房地产开发企业面对竞争日趋激烈的外部环境,许多房地产企业认识到企业持续发展必须依赖于企业内部产生的、可积累的、可靠的某些独特资源或能力。人力资本、结构资本、市场资本等知识资本才是企业竞争优势的真正来源,本文对房地产开发企业的知识资本积累及价值实现途径进行了探讨。     

基于知识结构竞争优势的企业成长

本文认为,知识经济时代,企业面临的竞争环境发生了巨大的变化,不确定性增加,知识成为企业真正持久的竞争优势的源泉;企业作为知识的一个载体,有其自身的知识结构,不同的企业知识结构形成不同的竞争优势,造就了企业不同的成长速率。文章提出,基于知识结构竞争优势的企业成长研究是对现有企业成长理论的创新和深化,为构造企业知识结构的竞争优势,促进企业持续成长,必须从存量和增量两方面优化企业的知识结构;重视人才,提高人力资源流动自由度;选择关联度较高的产业领域;保持持续不断地创新。     

基于动态能力理论的企业知识创新研究

本文认为,核心能力决定企业的竞争优势,它来自于具有企业特性的、异质的、路径依赖的、不易为外界获取和模仿的知识体系。但由于核心能力存在“刚性”,如果不加以克服,企业就会失去原有的竞争优势。因此,企业必须具有重构内外部组织能力及资源以适应环境变化要求的动态能力。动态能力理论强调企业知识创新的重要性,面对复杂多变的环境,企业必须不断学习和创新,克服核心能力的“刚性”问题,获得持续的竞争优势。     

企业集团与企业集群:两种管理模式的竞争力比较

从企业集团和企业集群的组织形式和内部运行机制出发,对企业集团和企业集群的竞争优势进行比较分析,通过比较企业集团与企业集群竞争优势的共性与差异性,指出两者共有和特有的竞争优势,并进一步分析了两者竞争优势的不同形成机制。在此基础上,论证了企业集团与企业集群共生的可能性,并提出了通过两者共生促进区域经济发展的模式。     

论中小型企业内部知识转移与管理创新

知识经济时代要在市场竞争中取得优势,中小型企业必须加强内部知识转移,提升其知识竞争力。为此,中小型企业必需利用自身的结构特征和知识转移的要求进行管理创新。本文通过对中小型企业时代竞争特点和其内部知识转移内涵的描述,进而分析中小型企业内部知识转移过程模型以及其作用和影响因素,并从激励机制、企业文化、学习型组织、知识转移情境、信息化建设和知识主管的设立等六个方面进行企业管理创新方面的探讨。     

区域自主创新知识资源利用的机理及路径研究

知识是区域自主创新的第一资源,而区域形成独特的、不可模仿的自主创新竞争优势,关键在于对知识资源充分、高效的利用。区域自主创新知识资源利用的机理在于,在现有知识存量条件下,提高知识资源利用率,以增加区域知识流量,提升区域知识存量,通过知识整合、创新,使获得的知识资源内化为区域特有的知识资源优势,从而形成区域自主创新能力,促进区域自主创新;而构建学习型区域、完善区域自主创新体系、加强区域顶尖人才的培养与有效流入、缔结知识联盟、整合产业链、加强知识产权贸易是区域自主创新知识资源利用的重要路径。     

跨国公司内部市场业务知识的转移

跨国公司的一个竞争优势是在全球范围内利用本地创造知识的能力。因此,如何有效地在各个子公司以及子公司与母公司之间转移知识显得尤为重要。跨国公司市场知识转移的重要性以及影响市场知识转移有效性的因素,对我国企业国际经营有很大的启示。     

预先知识、内生共同知识与企业吸纳能力增进

预先知识是企业最初的共同知识,是企业能够快速、有效地吸纳其他外在知识的知识。预先知识是企业的吸纳能力的重要来源,它随着企业的成长发展,通过对关联知识的启发记忆和解决问题的技能的延伸,演化并形成企业内生的共同知识,并推动了企业吸纳能力的增进。     

竞争优势来源研究的理论演进

面向21世纪知识经济的挑战,如何在变革的环境中获取竞争优势是制定企业战略的关键因素。企业竞争优势从何而来,在激烈竞争的动态环境中,企业的持续竞争优势越来越依赖于无形的核心能力,企业只有通过培育和加强核心能力,有效的组织学习和不断的知识创新,才能帮助企业获得持续的竞争优势。     

中小型虚拟企业问知识转移影响因素分析

为了快速捕捉多变的、竞争的市场机遇,中小型虚拟企业需要提升其整体竞争力,而成员企业间的知识转移则是提升其整体竞争力的重要途径。本文通过对知识转移概念的综述来界定中小型虚拟企业间知识转移的定义,探索其知识转移的一般过程;并根据知识转移的一般过程、中小虚拟企业知识转移机制与影响因素模型以及中小虚拟企业知识转移影响因素关系模型,从虚拟合作、知识技术、市场因素、情境因素和风险因素五个方面对影响中小型虚拟企业间知识转移效果的因素进行分析。