成为乔布斯——苹果之父前传

乔布斯已成为一个符号。以1997年他回归苹果为界限,之前的那个"乔布斯"更像是"前乔布斯"。在成为"宗教领袖"、"人生楷模"、"科技与艺术大师"之前,乔布斯犯过无数的错误,正是这些错误,共同孵化出今天被整个世界敬仰的苹果之父     

乔布斯给中国CEO的三堂必修课

<正>围绕乔布斯有N多标签,那么对中国CEO而言,什么才是乔布斯最重要的东西?课程1:深度理解"人性",而非技术近10年来并不是技术派先驱的苹果基本都踩对了点,乔布斯靠的不是技术导向,而是基于深度理解"人性"后的殊途同归。乔布斯的哲学是"做正确的事",这个正确是基于"人性"。乔布斯靠着对消费者心理的"深潜",不断制造颠覆。乔布斯认为钱不是创新的关键,他实际上走的是一条应用创新的路径。乔布斯信奉"烤面包机"哲学——抛弃繁杂的技术路线,寻找打动消费者内心的最直接路径。     

乔布斯的速度营销法则

<正>迄今为止,没有哪款电子产品能让全球的用户痴迷,翘首期待,史蒂夫·乔布斯让苹果做到了。极少有企业家让世界如此顶礼膜拜,乔布斯做到了。显然,乔布斯不是一个遵循既有规则的人,而是一个为世界设定自己规则的人,也正因如此,乔布斯成为了苹果的核心竞争力。乔布斯走了,但其创立的规则还在——活着,就是为了改变世界!乔布斯将"速度、创新"深植于苹果,甚至不惜以侵权为代价换取苹果的快速增长,在其主政之下,苹果只用了     

史蒂夫·乔布斯改变世界的“神奇小子”

乔布斯走了,这位硬铮铮的"不死男儿"终究没能战胜癌魔而撒手人寰!乔布斯走了,这位魔幻般托起缤纷产品并装点与布彩数十亿人生活的"神奇小子"留给了无数"果粉"的无尽缅怀与追思!乔布斯走了,这位不按常理出牌的"坏蛋"留下了全球市值最大的苹果公司,更留下了他改变的力量。逝者如斯!面对着伟大的乔布斯,人们不能不高山仰止和敬爱备至。     

苹果不因乔布斯的离开而停滞

乔布斯去世了,对于个体而言,他的离开只是一个生命的消失,但是对于整个苹果企业而言,他的离开是一个"符号"的消失。乔布斯通过苹果公司,给全世界的人们带来了一次次惊喜,苹果公司也是在他的领导下发展壮大,所以人们对没有乔布斯的苹果公司如何进一步发展提出了各种质疑,针对这个问题,本文对乔布斯离开之后的苹果公司如何进一步创新发展进行分析。     

乔布斯的速度营销法则

迄今为止,没有哪款电子产品能让全球的用户痴迷,翘首期待,史蒂夫·乔布斯让苹果做到了。极少有企业家让世界如此顶礼膜拜,乔布斯做到了。显然,乔布斯不是一个遵循既有规则的人,而是一个为世界设定自己规则的人,也正因如此,乔布斯成为了苹果的核心竞争力。乔布斯走了,但其创立的规则还在——活着,就是为了改变世界!乔布斯将"速度、创新"深植于苹果,甚至不惜以侵权为代价换取苹果的快速增长,在其主政之下,苹果只用了     

血汗工厂的背后

转嫁美国经济和就业压力才是他们真正的动机大约在一年前的一个晚上,正在加里福利亚州考察的美国总统奥巴马与苹果公司的前CEO乔布斯有一次会谈。当时,奥巴马问乔布斯,为什么不能让苹果iPhone、iPad在美国生产,为什么这些工作不能回到美国国内?乔布斯给出一个非常明确的答案:"这些工作机会是回不来的。"     

谁是下一个乔布斯

事实上,列出任何一个"下一个乔布斯"的候选人名单都会引起争议,有时甚至是候选人本人那个二十多前曾遭苹果公司驱赶,一心想着要证明自己的乔布斯已经离开了我们,留在他身后的是无数人的猜测:谁是下一个乔布斯?     

资讯

<正>面孔谷歌CEO同乔布斯决裂细节曝光双方激烈争吵北京时间3月23日消息,据美国名人"八卦"新闻网站Gawker报道,谷歌CEO埃里克·施密特同苹果CEO史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)正式"决裂"始于2007年,当时两人在电话里发生了激烈争吵。     

马云和乔布斯

对企业家的质疑方向往往最能体现企业家的价值取向。正如淘宝商城大幅提高卖家入驻成本,APPLE STORE也会掠夺开发者的利益,提高应用程序销售分成。同样是逐利,在淘宝的"十月围城"中,中小卖家的矛头直指马云,而APPLESTORE里利益受损的开发者却鲜少骂乔布斯。乔布斯生前经常面临的质疑,是产品设计缺陷。从用户的质疑方向很容易看出他们对企业领袖的价值定位:马云的价值定位是赚钱,而乔布斯则是产品创新。     

马云和乔布斯

对企业家的质疑方向往往最能体现企业家的价值取向。正如淘宝商城大幅提高卖家入驻成本,APPLE STORE也会掠夺开发者的利益,提高应用程序销售分成。同样是逐利,在淘宝的"十月围城"中,中小卖家的矛头直指马云,而APPLESTORE里利益受损的开发者却鲜少骂乔布斯。乔布斯生前经常面临的质疑,是产品设计缺陷。从用户的质疑方向很容易看出他们对企业领袖的价值定位:马云的价值定位是赚钱,而乔布斯则是产品创新。     

乔布斯：继续引领潮流

现在的乔布斯,似乎总能够引领行业的未来时尚方向。他拥有令人难以置信的品味和高雅曾几何时,苹果电脑被排斥在主流计算机行列之外。在iPod大获成功之后,2007年,乔布斯精心打造的iPhone的推出,再次将苹果带到了舞台的中心。无论过去还是现在,乔布斯都是一个另类。他深知世人的需求,他能够摒弃行规、标准,以"令人醉心"的"小物件"来引     

专访维珍集团创始人理查德·布兰森 成为企业家就是善行

正有句话叫"再难也比不过登天",可是维珍确实是在"登天"。Q1:你被誉为"英国的乔布斯",你怎么看?布兰森:乔布斯缔造的强大的苹果公司,对此我尊崇有加。他是个令人敬畏的人,但我觉得我们的管理之道有所不同。他力求每个细节都要做到极致,他并不是一个特别出色的授权者,但他却用这种方式创造了一个非常成功的公司。而我的管理方法和乔布斯不太一样,我自认为是一个不错的授权者。我往往能发掘到那些才华横溢的人,并给予他们足够的空间去试错,当然也希望他们能做出好的成绩。     

不属于设计师的设计

正在近期出版的《乔尼·艾维,苹果卓越产品背后的天才》(JonyIve,The Genius Behind Apple’s Greatest Products)一书中披露:乔布斯最初并不喜欢白色,设计团队是以一种"灰白色"(月光灰)的过渡,使乔布斯最终接受了白色。不禁想起当年在纽约与4A公司一起为广告定主题色彩时,一个个PMS号地对比与推敲(纠结),经常白色就有十几种选择,辨色率高的职业营销人往往PMS差一个号也能肉眼察觉出差异。想想乔尼与他的设计团队当年竟然用"月光灰"将乔布斯这等对色彩美学高度敏感之     

进击,中国技术大军

越来越多的"中国式人才"开始受到企业的推崇,他们以其附着中国式鲜明特色的竞争优势分布在全球各个角落,并成为相应领域的精英。在第一款iPhone上市一个月前,乔布斯召集管理团队开会说,iPhone需要配玻璃屏,因为塑料屏太容易刮花。乔布斯希望iPhone换成不容易刮花的玻璃屏,在未来4~5周生产之前就换掉。问题是,那时没有人知道如何制作玻璃手机屏。于是,乔布斯的一名高管在会议之后马上订了飞往深圳的航班。在深圳,为苹果代工的富士康公司已经安排了超过20万名工人准备组装iPhone。深圳有大量的     

“他教广告人设计高于一切” 营销领袖反思乔布斯的遗产

苹果总裁明白设计、创意和革新能够给品牌带来的影响,以及如何激发忠诚和激情。广告业的领袖迅速对乔布斯逝世做出强烈反应,仿佛失去了挚友。但是,他们大多没有和乔布斯共事过。通过他产品的杰出美学表现,和他无人能敌的反抗传统、大胆营销的能力,他们觉得还是了解乔布斯的。"他是我们所有人的导师,"TAXI广告公司的主席     

微博

乔布斯的脾气在业界是出名的。我问了一名他的爱将,他解释:"乔布斯绝不是一个普通的凶老板,但不同的地方是他很信任我们。当我们让他失望时,他确实会非常地愤怒。但是我们不希望激怒他,不是我们怕他,而是我们怕让他失望,让他觉得对我们的信任是不值得的。"——创新工场董事长李开复     

月度人物

乔布斯苹果公司前任CEO上榜理由乔布斯成功,时也,命也。上榜等级(五颗星)简评"我曾经说过,如果有一天我不再能履行作为苹果CEO的职责并担负期望,我会是第一个告诉你们的人。不幸的是,这一天真的来了。"乔布斯在自己的辞职信中这样说到。乔布斯确实算是天才。凭借偏执狂般的执着,他对消费体验可以做到疯狂捕捉,从而将一项普通产品做到极致。但他还远不是神仙,他的秉性随着IT业演进的脚步,决定了他本人和苹果公司的三十多年沉浮荣辱。从来时势造英雄,走上神坛的IT商业英雄们,莫不概是其适合的思维秉性,套上了合适的商业模式,遇上了适合的产业演进阶段。     

从乔布斯的经历谈创业教育中的挫折教育

乔布斯是当今最具有梦想、最成功的创业者之一,他引领了数字技术时代创业的"神话",正无限地激起年轻人的创业梦想。我们试图从乔布斯的创业经历中剖析创业的失败和挫折,以及他在面对失败和挫折时的坚守、坚持,供怀揣创业梦想的年轻人借鉴和学习。     

李东生:短期内中国要产生乔布斯比较困难

李东生认为,成为乔布斯有两个必要条件,一个是自身的能力。"我相信乔布斯是一个天才。我相信在中国领域当中,特别是我们下一代人,80后、90后当中肯定有很多天才,所以天才在我们现在那么好的一个教育环境会产生。"此外,还需要一个天才成长的环境,这个天才成长的环境,目前在中国不太具备。他说,"上次我们企业家俱乐部去硅谷访问的时