支付之战

从互联网出现伊始,端口的争夺一直是最为惨烈的搏杀。在第一款互联网浏览器Netscape出现之时,微软就出于对上网端口被他人控制的恐惧,不顾一切地在微软视窗Window系统中捆绑免费的Internet Explorer浏览器,使得已经上市的Netscape胎死腹中。微软也因此被美国政府与欧盟控为垄断,为了防止公司万一败诉,由CEO承担法律责任,出现盖茨坐监狱的境,盖茨不再是微软的CEO,而当上了总设计师(部分     

也谈明星(形象)代言

正回国十年间,常有人问我市场营销的中外区别,一般我的标准答案是:在战略层面没有区别,但在战术(执行)层面的确有不少区域(如亚洲与美洲)、国家(如中国与韩国)乃至地方(如中国东部与西北)特色,这其中对于"明星(形象)代言"的运用,中国的确有着与其他国家非常显著的差别。简而言之,     

营销微视界：何太急——也谈移动打车应用

正当一切似乎正朝着出租车运营模式又将正式接纳移动打车这项新生事物时．广大还没有实现移动支付．或者还不熟悉使用移动应用APP打车的民众开始感觉到移动打车应用的“来势凶猛”。似乎移动打车的应用不仅没有缓解打车难的问题．反而使某些特定人群．或特定时段打车难的问题进一步加重了。于是乎本来就处于被动接受的出租车公司马上做出了回应，提出要在上下班高峰时间禁用移动打车应用……     

夹缝中的社交

2014年12月11日,中国移动互联网界的奇葩社交应用APP(或社交网络)"陌陌"在美国NASDAQ成功上市,股票代码"MOMO",首日收盘17.02美元,比发行价上涨26.07%,其创始人唐岩的身价也由此超过7亿美元。坊间有将此般传奇戏称为:因个人"生活作风"问题被关了一个礼拜,出来后痛定思痛,决心开发一款约炮软件,若干年后,该软件价值数十亿,这是个多     

屌丝与中产阶级

正年前与一位在电子商务从业的朋友聊起去年"双11"光棍节的辉煌,他将此定义为了"丝的逆袭",从这生动形象的描述中,我们似乎可以看到成千上万的"屌丝们"坐在电脑屏前为折扣挑灯夜战的场景。毫无疑问,"丝"这个近年才开始流行的新词已经从一开始时对自我失败(或者不成功)的生存状态的形容(在当时是相对高富帅的反义词),到现在更多的是代表着一个不容忽视的消费群体或行为,不少品牌与商家已经开始把重心移向了这个群体,甚至提出了"得丝者得天下"这样的论断。     

企业愿意购买什么样的数据?

有一种误区就是大数据就是要侵犯隐私。其实,企业要的不是一个具体人的电话号码,我们需要的是一个消费群体,他们的消费特征。中国的很多企业现在都很重视互联网或者移动互联网的推广。飞利浦医疗保健在推广的费用中,10%的费用用于互联网,90%的费用则用于移动互联网的推广,但是在这90%的费用里,没有一分钱是投在互联网广告的,我们更中意的是对消费者有深刻洞察的数据。     

一论《阿凡达》：一场广告主“缺位”的营销盛宴——当广告主黯然离去——《阿凡达》盛宴中的品牌缺位

《阿凡达》是一场营销盛宴.也是一场文化盛宴。但是细细品来,却似乎缺了点什么。什么人在这场类似＂全民狂欢＂的盛宴中缺位了呢？原来是大品牌,是广告主。     

品类巨头的纠结

早在商学院听教授讲产品管理时就接触过这样的理念：四流企业做产品；三流企业做仿制（山寨）；二流企业做品牌；一流企业做（行业）标准。这样的分类的确有深层次的洞察力．对于做行业标准的一流企业而言．很大程度上它们的关注焦点是怎样将其品牌羽化成品类的代表．从而占据产业／品类游戏规则的主导地位。     

谷歌的“玻璃”

自从去年上半年谷歌对外界展示其在眼镜上的创新,谷歌这块"玻璃"已经从只能架在右上方,变通到也能架在左上方(让右眼视弱、视障者也不错过这种时髦的机会)。唯独没有改变的依然是单片,谷歌对这个东东的英文原名叫法     

引进外脑进行时

正十年前上映的《天下无贼》中,黎叔有一句关于人才最经典的表述:21世纪什么最(宝)贵?人才!我一直十分钦佩冯小刚的超前商业洞察力,十年后的今天,中国企业开始关注人才的重要性了。就在上月,苹果公司联合创始人,另一个Steve,史蒂夫·沃兹尼亚克开着从北京特斯拉电动车4S店借出的一辆现今全球最热电动车特斯拉Model S(我不知道交警事后有没有委托雷军将无照驾驶的罚单给沃兹捎去),访问了小米总部并会见了近年在中国电子硬件市场异军突起的黑马人物雷军。事后沃兹宣布