高质量发展下国有企业人力资源规划策略研究——以国网重庆綦江供电公司为例

我国经济正处于高质量发展的关键阶段，中央三项制度改革专项行动也正在全面落地，在此背景下，深入研究如何实施合理高效的国有企业人力资源规划，以推动实现国有企业人才战略目标十分重要。文章以国网重庆市电力公司綦南供电分公司成立的新兴产业部为例，首先分析该企业人力资源管理所处的内部与外部环境，其次考察人力资源现状，再次设置人力资源规划目标，最后从人力资源基础性工作、人力资源配置工作、人力资源开发工作、人力资源评价工作、人力资源激励机制等维度探索国有企业内新成立部门如何实施人力资源规划，以期为中国国有企业提升人力资源工作绩效、实现战略目标提供参考价值。     

走出人力资源管理的认识误区

“人力资源管理（Human Resource Management以下简称为HRM）就是传统的人事管理；凡是与人有关的都是HRM的工作范围；HRM是人力资源管理者的责任等”，这些说法看似正常，实际上是对HRM的误解。文章在对以上误解进行分析的基础上指出，人事管理更名为人力资源管理，不仅是名称上的变化，而且是具体的工作内涵的深刻变化，同时也反映了对人的认识有了根本的变化；HRM的基本职能包括工作分析、HR获取、HR整合、HR激励、调整与控制以及培训与开发；并非与人有关的事都属于HRM的工作范围；按现代管理观点，组织各级管理者都是广义的人力资源管理者。HRM的主要职责由直线管理者承担，他们处于一线，是主角，而人力资源管理者处于二线，是配角，只起后勤性、顾问性作用。     

进一步创新思想政治工作提升人力资源管理效率

文章主要针对人力资源管理中思想政治工作的创新进行讨论，从而有效改进现有的思想政治工作形式，有效提高人力资源管理效率。人力资源管理作为企业的重要管理环节之一，对于企业自身发展有着极为重要的意义。这就要求有关部门能够针对当前人力资源管理中的思想政治工作进行创新，从而使得思想政治工作能够更好的参与到人力资源管理中，有效实现人力资源管理的改进。通过思想政治工作的创新，从而使得当前的人力资源管理能够充分满足时代发展的要求，从而实现企业的稳定发展。     

大型建筑企业人力资源规划研究——以山东HS建设集团为例

人力资源规划是各项人力资源管理活动的基石和依据,未雨绸缪的工具,科学地运用这一工具能够帮助企业在竞争大潮中脱颖而出,实现由优秀到卓越的跨越。山东HS建设集团应首先正确认识和分析当前所面临的内外部环境,明确公司战略对人力资源工作提出的要求,然后在科学预测公司未来三年的人力资源在数量、结构与质量方面的供给与需求的基础上,提出总规划目标与平衡措施,再将总规划目标分解,提出业务规划——行动方案。最后,为保证规划的顺利进行,应做好制度、组织与HRS等基础性工作。     

国有企业人力资源开发与管理亟待升级

<正>人才是国有企业发展的重要资源。如今，在国有企业管理过程中，人力资源开发与管理是一项重要工作。而人力资源开发与管理工作的重点是，通过采用人力资源规划、人力资源招聘或者人力资源培训等方式，实现对人力资源的科学合理利用，促使人力资源能够发挥出自身最大价值，满足国有企业当前和未来的发展需求，提升国有企业市场竞争力，实现可持续发展。     

基于人本理念的公路系统人事管理策略与方法刍议

新时期公路系统的人事管理正在由“管理”逐步转向“服务”，正由“人事管理”向“人力资源开发与管理”转变；为更好地调动职工积极性与实现组织目标，需要做好人力资源调查与规划、提升人力资源管理部门的地位与作用、做好工作系统与人员系统研究等工作。     

企业人力资源规划现状与制定对策措施

企业人力资源规划存在的问题主要有规划不清晰、目标不明确,人力资源规划不能随着环境的变化而快速调整,人力资源规划中缺乏沟通与协作性,缺乏人力资源管理的专门人才,在制定人力资源规划中无章可循。制订和有效实施人力资源规划,要明确人力资源规划战略目标,建立多维交叉体系的规划工作机制,完善人力资源信息系统,提高人力资源从业人员素质,优化人力资源规划工作环境。     

浅谈企业人力资源管理与思想政治工作的融合

<正>一、人力资源管理与思想政治工作的区别与联系企业人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。     

试论企业人力资源规划现状与制定对策措施

企业人力资源规划存在的问题主要有规划不清晰、目标不明确,人力资源规划不能随着环境的变化而快速调整,人力资源规划中缺乏沟通与协作性,缺乏人力资源管理的专门人才,在制定人力资源规划中无章可循.制订和有效实施人力资源规划,要明确人力资源规划战略目标,舡多维交叉体系的规划工作机制,完善人力资源信息系统,提高人力资源从业人员素质,优化人力资源规划工作环境.     

现代企业思想政治工作与人力资源管理的有效结合

现代企业思想政治工作与人力资源管理本质上都是人本管理，因此，要做好思想政治工作，人力资源管理人员是一支不可忽视的力量，并且具有不可替代的优势；发挥思想政治工作在员工管理方面特有的优势，做好企业人力资源管理工作，既是企业人力资源管理工作本身的要求，也是企业从事人力资源管理工作者必须抓住的法宝。本文就现代企业思想政治工作与人力资源管理的有效结合进行论述。     

新时期提高人力资源规划的举措

随着社会发展的需求,现在人力资源规划要求变得日益复杂。随着我国社会经济事业的快速发展,人力资源规划重要性逐步增加,这对企业人力资源管理有重要的影响,根据多年的工作经验,谈谈人力资源规划的一些看法,供参考。因此要求在制定人力资源规划时,一定要按照一定的科学的设计程序。本文首先介绍了人力资源规划的相关概念和形成过程,以及人力资源规划在我国的研究和发展状况,第二部分详细分析了人力资源规划制定所存在的问题,并对所存在的问题提出了应对措施,以提高组织的管理水平。     

工作分析在企业运用中存在的问题

工作分析是人力资源管理的基础,它为人力资源获取、整合、激励、控制、调整和开发等职能提供了依据。本文通过分析工作分析在企业运用中存在的问题,提出了相关的建议。     

充满生机的职业生涯规划

在对员工进行激励的实践过程中，员工职业生涯规划的重要性已被越来越多的企业所认识，将员工的职业生涯与企业发展计划相结合成为激励方式的最佳模式。通过职业生涯规划不仅能留住员工，同时可以为企业的长期发展储备和开发人力资源，以实现公司的长期发展目标，职业生涯规划和管理使员工与企业达到双赢。     

工作分析——人力资源活动的基石和导向

工作分析是HR的一项极重要功能,它与人力资源管理的许多活动都有关连。在学理上,工作设计、工作分析、及工作说明与工作规范均围绕着“工作”来进行,但以公司现况,在工作设计上较无法去改变,唯从工作分析上来评价一个工作职位的存在价值确实是可行的,甚而透过合理的分析更可达到工作丰富化与多样化之目的。工作分析是人力资源管理所有活动的基石,只有做好了工作分析与工作设计,才能为人力资源获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发等职能提供前提和依据。     

广建集团人力资源规划

人力资源规划目的 人力资源战略规划是人力资源工作的起点,是企业人事行动的指南和工作纲领.根据控股集团发展战略要求及广建集团整体发展方向,利用三到五年的时间,围绕公司核心工程,以积蓄人力资本,构建企业完善人力资源体系为目标,整合组织流程,规范人事体系,建立素质模型,指明员工职业生涯规划,通过人力资源的最大化发展,有力地推动广建集团向现代化企业发展,实现既定战略目标.     

论企业信息人力资源管理

<正>一、信息人力资源规则组织中的人力资源管理部门必须编制人力资源发展规划,该规定应解决两个基本问题,即人力资源的质量和数量。质量是指组织需要什么类型的雇员,数量是每一中类型需要多少名雇员。工作分析、工作祥述是人力资源规划过程中必不可少的环节。对于信息人力资源规划来说,首先要分析不同类型的信息工作,然后描述信息工作,进而祥述完成信息工作的具体要求,最后在此基础上拟定规划。     

人力资源的规划与发展

人力资源的规划与发展刘小曼译如同要对财政、仪器设备的需求进行计划一样，人事要求的计划同样重要。这计划涉及到经理们的两类活动──工作分析和预测。工作分析为了精确地对人力资源进行预测，经理必须首先对组织内部不同种类的工作性质进行准确的鉴定。工作分析是对所...     

基于“以人为本”理念的企业人力资源管理高效化新思路的探析

人力资源的开发与管理，是现代企业管理最重要的组成部分。然而，“以人为本”的人力资源管理进入了一个瓶颈。为打破瓶颈，必须开拓新思路，寻找新办法。搞好企业思想政治工作与企业文化建设则是实现企业人力资源管理的高效化的创新思路和有效办法。     

用心理学帮HR管理者解读、应对工作压力和倦怠

本文首先对工作压力、工作倦怠的定义和研究情况做了介绍，然后梳理了二者的关系以使读者建立更清晰的认识。接着根据马斯拉克的3维度模型、6种影响工作倦怠的因素，从培训开发、绩效管理、薪酬管理、招聘、人员规划、劳动关系6大人力资源管理模块阐述了实际操作中可能采取哪些措施，帮助企业实现有效的应对和预防工作压力和倦怠。     

2006年商务系统规划财务工作指导意见

2006年是“十一五”规划的开局之年，也是深入落实科学发展观的重要一年。做好规划财务工作，对于完成全年商务工作的各项任务，实现“十一五”的良好开局具有重要意义。2006年商务系统规划财务工作的总体要求是：按照全国商务工作会议的统一部署，以推动商务事业科学发展为中心，发布实施商务发展“十一五”规划，提高商务运行监测分析水平，加强政策协调，统筹资金配置，加快推进制度创新，