组织变革动因的浅议

组织变革是当今最富有时代感的社会现象。本文认为对外冲突是变革的外因。组织所赖以存在的技术体系与组织模式之间的矛盾则是内因,并且是促使组织变革的最根本的决定性原因。变革在组织物质层面上的直接动力是组织管理和机构运作系统的改进,而在组织精神层面的直接动力则是进取的组织气候。     

企业员工对组织变革的反应模型分析

企业在日常运作过程中不可避免地要经历一些组织变革,员工在对待组织变革时通常会有认知、情感和行为等三个层面的反应,每种反应又都有可能是积极的、中立的、消极的,或者是兼而有之的复合的反应。企业在实施组织变革时应当考虑员工对变革做出反应的进程,充分考虑影响该过程的因素,从而引导员工做出有利于变革的反应,促进组织变革的成功实施。     

学习型组织的人力资源管理——研读《第五项修炼》得到的启示

一、学习型组织与人力资源管理这个世界上,惟一不变的只有变化本身,变革是持续发展的基石。组织变革就其本质意义来说,就是组织为了适应内外部环境变化,对其组成的各个要素进行调整、改变和创新从而更好地实现组织目标的过程。1.人力资源是组织变革重要杠杆。被《财富》杂志誉为“知识管理之父”的斯威比博士认为,对所有的组织来说,惟一最为重要的是人,组织所有的资产,不论是有形资产还是无形资产,无不是由人来创造的。无论什么形式的活动,人都在起着决定性作用。人力,既是变革的阻力来源,又是变革的动力来源。变革如果不能动员个人和团队的…     

网络经济时代的组织变革趋势

网络经济给组织带来的变革主要通过降低交易费用和改变信息流动方式来进行。企业组织结构变革的总趋势具体表现为由传统的层级制组织模式向扁平化、柔性化和网络化等发展。组织变革直接导致了分工模式的转变和组织文化的变革。     

组织变革犬儒主义探析

员工的组织变革犬儒主义对组织变革的成功提出了挑战,本文在对犬儒主义相关研究进行分析的基础上．介绍了员工的组织变革犬儒主义的影响因素,并分析了在变革中组织针对员工变革犬儒主义应采取的干预策略。     

知识经济时代的组织变革——组织的虚拟化和信息化

在信息时代,IT技术的应用使企业的竞争环境发生着巨大的变化,一是经济的全球化;二是工业经济向知识经济的转变;三是企业组织结构的变革。变革是促使社会进步的强大动力,在知识经济时代,组织变革是以信息(IT)技术为基础,对于组织管理者来说,必须识势应变,主动探求信息技术(IT)的最新动向,构建新型组织模式以保持未来的竞争优势。     

国内关于当前企业组织变革的研究综述

企业组织形式发生了两次重大变革,企业的这两次变革离不开科技进步的推动,两次科技革命带来了两次企业组织的飞跃.在以信息技术为主导的第三次科技革命的推进下,企业必须进行第三次企业组织变革.组织变革虽然能促进组织的发展,但变革意味着破旧立新,必然会带来利益关系的调整和一定的风险.企业组织变革的趋势是企业组织结构扁平化,企业组织结构的非层级化,企业内部组织团队化.     

试论我国企业组织变革的趋势

企业组织变革是企业组织管理的一项基本内容,是企业组织生存与发展的永恒主题,只有随着外部环境的变化不断变革的企业组织才可能得到永续的发展。有必要研究当前企业组织变革的模式,对我国企业组织变革的方向进行前瞻。     

组织变革研究综述

改革开放以后,尤其是近些年我国企业的发展是我们有目共睹的。然而企业所面临的环境不确定性也有很大的提高,组织变革已经成为了企业中一件常态化的事情。而组织变革却也是一把双刃剑,组织不变革可能会走向衰亡,但如果变革失败组织也可能灭亡的更快,因此,本文对组织变革进行了一些梳理。     

转型期我国非营利组织变革的路径探讨—以中国消费者协会为例

非营利组织变革对于完善市场经济体制、促进社会主义和谐、保证公民享受应有权利有着极为重要的意义.但较之于当前市场经济体制的逐步完善、政府管理体制由“全能型”向“服务型”的日渐转变,非营利组织变革显得相对滞后.本文以组织变革的动力理论为基础,以中国消费者协会为个案,探讨了我国非营利组织变革的动因,特别是结合中国消费者协会变革中的问题,基于治理理论构建了其变革路径.     

人力资源管理在组织变革中的核心作用

组织变革的核心是人的变革,是人的价值观念的转变,否则是无法使组织的生命得以持久。人力资源管理部门和直线管理者都要在组织变革中转变角色,要从战略高度对员工加以关注,充分调动与发挥人力资源在组织变革中的积极作用和潜力,上下协同一致地全力投入变革,成功地实现对企业的管理。     

组织变革的阻力及其克服

现代的组织面临着日益激烈的市场竞争,因此许多组织都意识到改革的重要性都进行变革,但是并不是每个组织变革都会取得理想的效果。本文在分析组织变革基本情况的基础上,分析组织变革的阻力及其克服的方法。     

在变革中浴火重生——谈民营企业的组织结构再造

在经济全球化趋势下,我国民营企业不得不面对日趋激烈的国内外市场竞争,由于许多民营企业是从家族企业起步的,在组织构成上往往存在着先天的缺陷,要想进一步做大做强,组织变革再造就成为最迫切的需要。但是民营企业的组织变革并非一日之功,要真正达到打基础、添后劲、增实力的效果,就必须对组织再造的目的有清晰的认识,了解变革面临的主要障碍,选取合理的变革途径,解决好一些关键性问题。     

和谐企业组织探析

当今社会正处于一个巨大变革的时代,面对着错综复杂、动荡不定的外部环境,组织只有变革才能更好去适应环境,进而在激烈的竞争中得以生存和发展。在这样的背景下,将现有组织变革为和谐企业组织是大势所趋,因此在一些组织变革的相关文章中和谐企业组织这个词汇出现频率非常高。那何谓和谐企业组织,以及和谐企业组织的基本构成要素呢,对这些内容进行较为详细阐述的文章却很少见到,本文在此对和谐企业组织进行阐述,以期为我国企业改革提供借鉴,完善组织变革理论。     

组织变革过程中员工反应研究

组织变革伴随着组织发展的始终，组织能否顺利变革以适应内外部环境变化对组织发展起着至关重要的作用。组织在变革过程中，不同层级的员工对待变革的态度和反应也有所不同，文章简要分析了高层员工、中层员工和基层员工三个不同层级的员工对待组织变革的反应，从而为组织更好、更顺利地完成变革提出合理化建议。     

信息技术驱动企业组织创新的机理

当今被称为"第三次变革"的企业组织变革浪潮则是以信息技术的发展和应用作为原动力的。信息技术在企业组织中应用的每一步,都给企业组织的发展带来了新的挑战。在它的驱动下,企业组织正朝向扁平化、柔性化、网络化、虚拟化、分权化、智能化等方向发展。     

浅谈如何成功实现企业的组织变革

随着全球化进程的加快,组织变革是企业应对这可预期变化的环境所必需采取的适应性战略。本文通过探讨组织在企业中的重要地位,企业变革形成的内因外因,以及推进变革的程序、方法、技巧和所遇到的阻力来阐述成功实现企业组织变革的具体过程,分析了在实际推进变革过程中包括领导,沟通,创造等必要的技巧。     

企业变革的阻力及对策分析

环境的剧烈变化使许多企业不得不面临着变革的挑战,许多企业着手进行了组织变革,但发现效果并不理想。因此对组织变革过程中的个体阻力和组织阻力进行了分析,并提出克服阻力的方法,能给企业的变革提供一定理论支持。     

组织循环变革模式初探

组织是当今社会大系统中的一个开放子系统,其置身于社会巨变的不确定性环境中,并深受组织内外部环境变化的影响,组织需及时调整和改善自身结构和功能,才能适应环境。组织为什么变革,变革过程中受什么影响,怎样变革,就此问题本文介绍了勒温的组织变革模式,并总结得出组织状态循环变革模式。     

组织变革实践的几点建议

以组织结构调整为核心内容的组织变革对于企业管理来说，并不是一个陌生的概念，尤其随着组织行为学的建立与完善，从事企业管理的人员在每次管理变革或改革过程中，都会更加注重组织变革工作的配合和跟进。