刍议员工敬业度

影响企业绩效的重要指标是什么?员工满意度还是敬业度?实践证明,员工敬业度才是提升企业绩效的重要工具。本文围绕企业如何提高员工敬业度这一线索展开论述。主要内容包括:敬业度的含义、敬业度对企业绩效的影响、如何提高员工敬业度。     

新生代知识型员工敬业度提升策略研究

随着社会和经济的发展,新生代知识型员工成为企业人力资源的重要组成部分,是保持企业竞争力的关键因素,他们的敬业度对企业长期稳定发展起着重要作用.本文以新生代知识型员工为研究对象,分析了影响新生代知识型员工敬业度的因素并提出了提升敬业度的相关策略.     

新生代知识型企业员工工作满意度与敬业度关系研究

新生代知识型企业员工是1985年之后出生并接受过大学专科以上高等教育,已进入企业工作的青年群体。本文以其为研究对象,通过查阅相关文献和资料,采用问卷调查方式,收集一手数据,构建理论研究模型,提出研究假设,利用统计学软件分析数据,探究新生代知识型企业员工满意度与敬业度之间的关系。研究表明,员工满意度对敬业度具有一定的预测作用,工作本身满意度、同事满意度、报酬满意度对工作敬业度影响较大,工作本身满意度、同事满意度对组织敬业度影响较大。     

企业员工心理契约与敬业度的关系——以物流企业为例北大核心CSSCI

作为对责任义务的一种认知和信念系统,心理契约深刻影响着员工的态度和行为,进而影响员工的敬业度。通过文献研究发现,心理契约与员工敬业度在引导员工融入组织、投入工作以及共享发展愿景等方面具有共同的指向性,当员工感知到企业很好地履行心理契约时,就会以更高的敬业水平来回报企业。针对物流企业心理契约管理现状和问题,采用实证研究方法验证了物流企业员工心理契约的三个维度(交易维度、关系维度和发展维度)深刻影响着员工敬业度的认知维度、情感维度和行为维度。为了促进企业与员工心理契约的融合,提高员工敬业度,应将建立和谐相容的心理契约贯穿于人力资源管理的整个流程,通过加强员工背景调查,建立人性化、民主化的管理机制,营造良好的组织文化氛围,完善多元化、柔性化薪酬福利体系、良好的培训体系和职业生涯管理体系,提供有挑战性和成就感的工作。     

基于员工敬业度视角下企业工作绩效管理启示

在世界经济大发展时代,各个企业之间的竞争愈加激烈,员工的工作绩效对于企业的发展至关重要,在工作绩效的影响因素当中,员工敬业度起着重要作用,所以提高敬业度对于企业发展的意义不言而喻。本文从敬业度的定义、维度、原因变量和结果变量等角度,梳理了敬业度研究的现状,并根据我国企业敬业度管理和工作绩效管理现状提出了相应对策,希望能给企业管理者一定的启示。     

上"行"能否带来下"效"?——领导言行一致对员工敬业度的影响机制研究

基于214对UPS天津国际转运中心员工与其直接主管的配对调查数据,以社会交换理论互惠原则为理论基础构建一个被调节的中介模型,实证检验领导言行一致对员工敬业度的影响机制.研究结果显示: 领导言行一致对员工敬业度具有正向影响;心理安全感部分中介领导言行一致对员工敬业度的影响;职场友谊在心理安全感与员工敬业度的关系中起调节作用;职场友谊也调节了领导言行一致通过心理安全感对员工敬业度产生的间接影响,职场友谊水平越高,心理安全感的中介作用越强.本研究进一步完善了领导言行一致对员工敬业度的影响机制,能够为员工敬业度的管理实践提供有益启示.     

知识型员工的敬业度结构模型构建研究

通过开放式问卷、访谈、专家讨论以及预试等方法,确定了知识型员工敬业度调查量表的项目,然后对来自珠三角地区的25家企业464份有效样本进行了实证研究.经因素分析发现:知识型员工的敬业度由组织认同、奉献精神、专心致志、精力充沛、愉悦和谐等五个维度构成.     

如何提高新员工的敬业度

本文试图探讨有关如何提高新员工敬业度方面的问题,先引入了敬业的概念,进而从员工和企业两个方面,分析了我国员工敬业度低的原因,并从员工和企业的角度提出了改善新员工敬业度的方法和途径。     

关于我国企业员工敬业度问题的思考

本文试图探讨员工敬业度问题,从员工自身和企业两个方面,分析了我国员工敬业度不高的原因,并从企业的角度提出了五点改善员工敬业度的方法和途径。     

员工敬业度研究

本文归纳了员工敬业度的基本内涵,并从工作因素、心理因素和互动过程三个角度阐述敬业度的决定机理,对敬业度的前因和结果变量的相关实证研究进行了梳理,最后总结现有不足与指明未来可深入探索的方向。     

不同职业生涯阶段员工的敬业度分析

敬业度体现了员工在认知、情感和行为方面对组织和工作的投入程度,是组织内在的一种重要软实力。然而调查研究表明,目前我国员工的敬业度偏低,所以我们不得不思考组织内的哪类员工敬业度低?因此,本文引入职业生涯阶段,分析探讨不同职业生涯阶段的员工敬业度的差别,从而提出提高敬业度的激励策略。     

用人性化管理方式服务青年员工成长

通过人性化管理加强对青年员工的管理，可以使青年员工更加有责任心和敬业心，从而能更好地在企业中发挥作用。该文主要是针对油田企业青年员工的人性化管理方面进行研究，为此类企业青年员工队伍建设提供一定的借鉴。     

关于我国企业员工敬业度问题的思考

本文试图探讨员工敬业度问题,从员工自身和企业两个方面,分析了我国员工敬业度不高的原因,并从企业的角度提出了五点改善员工敬业度的方法和途径.     

关于我国企业员工敬业度问题的思考

本文试图探讨员工敬业度问题，从员工自身和企业两个方面，分析了我国员工敬业度不高的原因，并从企业的角度提出了五点改善员工敬业度的方法和途径。     

谁扼杀了员工的敬业度?

对国内企业来说,五个主要因素影响员工敬业度：是否有机会不断提高技能和能力、高管人员的行动和员工的价值观是否一致、团队协作如何、能否参与部门决策和是否存在公平一致的薪酬标准。只有8%的雇员高度敬业,67%的雇员中度敬业,高达25%的员工敬业度非常低!这是一组让任何一位企业管理人员都不得不重视的数据。为什么会有如此低的员工敬业度?是谁扼杀了员工的敬业度?     

审视员工敬业度与企业绩效

本文论述了员工敬业度概念的形成、员工敬业度对企业绩效的影响,重点讨论提高员工敬业度的途径。     

员工敬业度理论研究现状与展望

员工敬业度作为影响组织绩效的关键因素,在理论界和企业管理实践中受到越来越多的关注。归纳、整理了目前学术界对于员工敬业度的内涵界定及其分类,介绍了现有研究中测量敬业度的方法,并指出了现今研究中的不足,对其未来的研究趋势进行了初步探讨。     

新生代员工敬业度提升的对策分析

敬业的员工会更加努力地工作,并表现出一系列对公司经营产生正面影响的行为,因而,员工敬业度的提升,对提高企业业绩至关重要。本文主要研究现已成为劳动力市场主力军的新生代员工,通过对新生代员工特点的分析,结合敬业度的理论,提出相关建议,旨在提升新生代员工的敬业度,实现企业人员管理的优化。     

变革型领导行为对知识型员工敬业度的影响研究

随着知识经济的到来,知识型员工已经成为企业的宝贵财富,其敬业度已经成为近些年企业关注的焦点。本文归纳总结知识型员工的定义及特点,并介绍不同的学者观点。本文试图从变革型领导行为与敬业度的关系着手,研究表明,变革型领导行为正向影响员工敬业度。     

基于天赋管理的酒店员工敬业度培养

酒店员工的员工流动率越来越高,酒店的人力资源管理面临着巨大的压力。员工的敬业度对员工的工作态度、工作行为、企业的组织绩效都会产生重要的影响。如何通过有效的人力资源管理手段来提高酒店的员工敬业度以减少员工的流动率具有强烈的现实意义。本文将从天赋管理角度来探讨如何提高酒店员工的敬业度。