明基：打破职业天花板

明基为那些有志于专长于技术研发的技术天才提供了很多满足专业追求的机会。同时明基重视内部招聘与轮调．鼓励有意到专业层之外的研发人员到下属的工厂、管理咨询、生产基地等谋求其职业兴趣。     

金领世界—诠释人才交流新概念

由中国人才热线、深圳西部猎头联合主办的第六届金领世界现场招聘会,再一次在深圳掀起热浪,成为受众关注的焦点。146家知名企业提供的5000余个金饭碗,吸引了12000余名金领人才角逐,来自全国各地的招聘求职人员、学术研究人员、参观考察人员和媒体新闻记者等近两万人聚集深圳五洲宾馆金领世界,招聘现场盛况空前,而由主办方为企业和人才提供的人才测评技术的应用,确保了企业与人才双向选择更为科学、准确,这一切无不印证着金领世界始终以品质和内涵取信于众的宗旨。     

2001年企业招聘的十大挑战

加拿大Talent Market Group,Inc日前发布了一份调查报告,指出了2001年企业招聘中的十大挑战: ■成为一个人才管理机构: 公司在为未来进行规划时,进行人才管理显得愈为迫切。■取得招聘策略: 招聘正在成为公司组织计划和管理整体战略的一部分,必     

如何选聘 一流人才——解读中兴通讯的人才招聘

成立于1985年的中兴通讯是国内最大的通信设备制造业上市公司、中国政府重点扶持的520户重点企业之一。中兴通讯是中国通信设备制造业的开拓者,拥有移动、数据、光通信以及交换、接入、PHS、视讯等全系列通信产品,具备通信网建设、改造与优化一揽子方案解决能力。拥有覆盖全国的销售和服务网络,现已成为中国通信基础设施建设的主要设备供应商之一。并通过设在海外的8个大区,为世界70多个国家和地区提供营销工程服务支持。产品远销亚太、南亚、中东、北美、东欧、拉丁美洲、非洲等40多个国家和地区。2001年销售合同额达140亿元。中兴通讯的高速发展离不开其强大的人力资源支持。公司员工中本科以上学历占员工总数的75%以上,每年员工流失率均控制在5%以内。中兴通讯还成为毕业大学生求职竞逐的"最受欢迎公司"之一。经过多年的发展,中兴通讯在人力资源管理方面形成了一系列尊重员工、激励员工的人事政策和管理制度,充分体现了公司的价值理念,吸引、留住和发展了每一位优秀员工,以此赢得了人力资源竞争的优势。     

人寿求变

2004年3月，在中国人寿上市遭遇了“审计事件”和随之而来的“集体诉讼”后，中国人寿随即组建了一支由755名业务骨干组成的内部审计队伍，全面渗入全国290多个地市级分支机构．把审计信息第一时间垂直反馈至集团董事长。     

冷对员工家庭危机的后果

“员工的私人问题一旦没有处理好．有可能演变为公司的HR难题。”中地数据集团公司HR总监吴丽君非常感慨．”不能忽视员工私人危机对员工士气的影响，这是我们公司及我个人的一个教训!”     

中年员工的管理盲区

林丽娜在离开服务7年之久的公司时，态度之坚决，让总经理颇为不悦。“人到中年，工作已有十余载，在做出离职决定时，肯定是经过深思熟虑的。尽管总经理全力挽留。”林丽娜解释说，“如果公司不会那么漠视我的个人职业发展，或许我也不会合得离开历经从无到有、到发展壮大的公司。毕竟我也算是这家公司培养、成长起来的。”     

外包挫伤员工士气

三个月前，日本某电子制造公司深圳工厂将生产线的工人采取了逐步转移外包的方式，将一线工人的招聘、管理等都外包给了深圳一家颇有名气的HR外包服务提供商。原本认为是帮助解决生产课长用工难题的做法，却引来生产课长的不满。     

审计师：内部警察也无奈——从“监督”走向“服务”

世通，安然事件后，内部审计的作用在世界范围内引起了越来越多企业的重视，内部审计正在由后台走向前台。但国内企业对内部审计的重要性显然认识不足。据中国内部审计师协会副会长、南开大学商学院刘志远教授介绍，我国上市公司中超过半数没有设置独立的内部审计部门。     

360度看HR

HR需要重新评估自身的定位、学习掌握执行技巧,在销售自己中变得更有技巧性。