2004年影响中国企业的十大管理思想

2004年，各种管理思想在中国得到空前的传播，管理大师们亦以“你方唱罢我登场”的架势乐此不疲地到中国兜售和演绎其管理思想。那么，在诸多的管理思想中又有哪些管理思想和管理工具对本年度中国经济产生了巨大的影响?我们的企业又从哪些管理理念中获得了什么样的收获?同时又有哪些管理理念需要中国的企业进行反思呢?我们推出“2004影响中国企业的十大管理思想”，以协助中国的经理人和企业家更好地推动中国企业的管理实践与管理创新。     

和谐思想在企业文化建设中的运用

和谐思想是儒家文化的精髓。企业文化建设内在地包含着对和谐的诉求。把中国传统文化中的和谐思想运用到企业文化建设中,有利于增加企业的凝聚力、向心力和战斗力。和谐思想在企业文化建设中的运用具体体现在关系和谐、价值观和谐以及心理和谐等三个层面。在进行企业文化建设时,应该把握“以和为贵”的行动准则、遵循“和而不同”的价值追求、实施“和衷共济”的管理之道。     

以人为本思想对当前企业思想政治教育的启示

本文主要探讨了用“以人为本”的思想对当前企业思想政治教育,首先诠释了“以人为本”的基本内涵,其次讨论了企业思想政治教育中存在的主要问题。最后又从三方面探讨了坚持以人为本,发展思想政治工作新思路,分别是：全面提升企业员工素质、强化员工的主人翁意识、关爱和善待职工。     

影响中国企业的十大管理思想

2004年，各种管理思想在中国得到空前的传播，管理大师们亦以“你方唱罢我登场”的架势乐此不疲地到中国兜售和演绎其管理思想。那么，在诸多的管理思想中又有哪些管理思想和管理工具对本年度中国经济产生了巨大的影响?我们的企业又从哪些管理理念中获得了什么样的收获?同时又有哪些管理理念需要中国的企业进行反思呢?     

对“以人为本”管理思想的思考

企业“以人为本”的管理思想 ,应以企业职工群众为本 ,重点是经营好企业的人才。“以人为本”还应以用户为本 ,以企业所有的“利益相关者”为本。同时 ,“以人为本”要以人的理想信念为本 ,将企业目标与个人理想有机结合 ,定会激发人的创造力和聪明才智。     

人本经济学的重要理论观点

人本主义是一个博大深邃的思想体系 ,它包含一些非常重要的基础理论和观点。为什么要“以人为本” ?“人”又以什么为“本” ?人本主义思想经历了怎样的发展历程 ?人本主义经济理论又包含哪些基本观点 ?本文就上述问题进行探讨 ,以期共同推动我国“以人为本”新发展观的确立。     

古代用人思想与现代企业用人理念

中国古代社会在选拔官吏的制度方面,体现了统治者的用人思想,其“选贤任能”方面的基本思路,仍然有值得借鉴之处。现代企业在用人理念上,鲜明的体现“以人为本”的重要思想。古代用人思想和现代企业用人理念之间,仍然有可供思考的空间,从而,现代企业仍然可以从古代用人思想中吸收有用的养分。     

创新企业职工思想政治工作应以人为本

思想政治工作应以人为本，以人为本是科学发展观的本质，科学发展观是我们党在邓小平理论和“三个代表”重要思想指引下所取得的重要认识成果，是发展观上的重大突破。企业思想政治工作只有不断创新，围绕以人为本加强和改进企业思想政治工作，才能保证职工队伍的稳定，才能适应时代发展的要求，才能保证企业经营目标的顺利实现。     

如何发挥好企业思想政治工作优势

思想政治工作要坚持“以人为本，科学发展”作为构建“和谐企业”的一条主线。构建和谐企业，必须把握思想政治工作的重点，发挥好企业思想政治优势，不断探索与当前形势相适应的新的工作方法，突出以人为本，坚持教育、引导、激励和培养。企业经营发展需要和谐社会所创造的良好环境，构建和谐社会同样需要每个和谐发展的企业提供强有力的支撑，二者相辅相成。     

了解锦囊是必须的也是不够的

2005年,我提出“思想统治企业”的观点,因为相对于“思想统治”来说,中国企业家靠“金钱统治”到靠“感情笼络”企业的时代,已经或即将成为过去。而所谓企业家思想,我认为主要是指经营思想、管理思想和人文思想。     

快乐指数与企业健康

如果说，“中国企业家—中国企业健康规律”的第一个层面“中国企业家的快乐指数和中国企业的健康指数”反映的是一个中国企业家与企业的短期的内在相关性，那么第二个层面“中国企业家的心理健康和中国企业的文化健康”，反映的则是个中国企业家与企业的长期的内在相关性。这一层面和     

富士康“十三跳”折射中资企业文化硬伤

很多中国企业都把“以人为本”写进了企业文化，但执行的却多是家长式的“以人为本”，这和西方跨国公司基于尊重人文价值的“以人为本”南辕北辙。在像郭台铭这样白手起家的商业领袖群体中，这一特征尤其明显。     

浅谈以人为本思想指导下的中国经济发展方式转变

马克思主义以人为本的思想，包括其“以人为本思想”的本义，还包括毛泽东思想、邓小平理论、三个代表、科学发展观等，在当代中国的发展。以人为本思想是指导中国经济发展的基本思想。经济发展方式的转变是在经济增长的基础上，完善经济结构，促进资源优化配置、人与自然和谐及人的全面发展。将马克思以人为本思想与中国实际结合起来，就成为了符合中国国情的经济发展方式转变的指导思想。本文首先介绍了以人为本思想的内涵及转变经济发展方式的内涵，其次，分析了制约中国经济发展方式转变的因素，最后，提出了以人为本思想指导下的中国经济发展方式转变策略。     

浅谈国有通信企业如何做好思想政治工作“一岗双责”

文章阐述思想政治工作一岗双责对国有企业发展的影响，及企业管理人员如何才能做好思想政治工作“一岗双责”。指出掌握员工思想动态、以人为本关爱员工、开展企业文化建设是保证做好思想政治工作“一岗双责”的有效方法。     

坚持以人为本理念做好企业思想政治工作

思想政治工作是企业一切工作的生命线。随着时代的发展,社会的进步和社会主义市场经济体制的逐步健全和完善,以及我国现代化制度的建立,人们的思想观念、行为方式正在发生巨大变化。人们的价值取向越来越多元化,从而增大了企业思想政治工作的难度,给企业思想政治工作带来了新内容和新课题,企业思想政治工作本质上是要做好“人”的工作,面对错综复杂的新情况,积极探索社会主义市场经济条件下企业思想政治工作的新路子,坚持以人为本,显得尤为重要。
　　胡锦涛同志指出：“思想政治工作说到底是做人的工作,必须坚持以人为本”。以人为本,就是要把人民的利益作为一切工作的出发点和落脚点,把人民群众作为推动历史前进的主体,不断满足人的多方面需要和实现人的全面发展。以人为本是科学发展观的价值基础,着眼于新的形势和任务,以人为本是发展的出发点和落脚点,是我们党一切工作的着眼点和立足点。以人为本的实质是以人民群众为本。反映在企业上,就是要以职工为本。企业思想政治工作坚持以人为本,就是要在调动职工积极性、主动性、创造性上下功夫。     

浅析儒家思想与企业文化的协同关系

中华民族五千年的文明史孕育出许多精彩的管理思想,儒家文化中的“以诚为重”、“以人为本”以及“以和为贵”的思想在经济全球化发展的今天引导着现代企业的发展和进步。文章着重以儒家传统思想的精髓为基点,结合现代企业文化的实例对于两者的协同关系加以分析,希望可以给现代企业在企业文化的塑造上以启迪。     

饭店个体人性化管理的应用

“以人为本”不是一句空话,当员工以个体形式存在时也应该受到管理者的重视。现代企业管理者们几乎都能从理论上认同“以人为本”的管理思想,但他们在实际的管理实践中取得的效果并不尽如人意。问题的关键在于管理者与员工心目中“以人为本”中的“人”不一致,导致矛盾:现代企业家们在实践“以人为本”的理论时,往往把“人”看作是“群体”,关心人、重     

不死鸟之死

“步调一致才能得胜利”。如何步调一致？必须观念—致．也就是企业文化贯透到了各个层面．组织结构中的任何一个人都认同同样的价值观、行为观。文化贯透力越强．执行力就会越强．企业的问题便越容易解决；而执行力愈强．又可促进企业文化的贯透．产生良性循环。惟有这样．企业文化才能落到实处并产生成效．命令才能达到组织中的各个层面。     

现代企业经营中的人性化营销

现代企业如何在激烈的竞争环境中更好地满足市场需求已成为现代企业急需解决的重要课题，而作为满足人性化需求最佳方式的人性化营销。必将成为新时期企业营销的核心和根本所在只有处处体现“以人为本”的思想，通过人性化营销，才能使企业的效益最大化“人性化营销”不仅是一种营销理念，更是一种企业文化，它融入到企业的各个方面。     

儒家思想与现代企业管理

儒家思想作为传统文化的重要组成部分,它的一些观点对现代企业管理仍然有着积极的借鉴意义。文章着重谈了儒家思想几个代表性观点诸如“以人为本”、“和为贵”、“修己安人”“以义统利”等思想在企业管理上的当代价值。