观念,心态,思路：现场管理滑坡三方面

据国家有关部门抽样调查表明,在目前国有企业中,有45％的企业在基础管理方面有所滑坡;在专业管理方面,37％的企业滑坡;在现场管理方面,滑坡比例高达53％。 原因 企业现场管理滑坡,原因是多方面的。从观念上看,不少企业领导重市场轻现场,把现场管理看作是计划经济时代的产物,认为当前企业的主要任务是抓市     

企业,是大还是小？

二十世纪末的科学将以同时研究自然界中最小的结构——粒子物理和自然界中最大的结构——宇宙学而彪炳世界科学史。同样,二十世纪末的全球经济也是两极化走势。一方面,全球大企业兼并联合浪潮高涨,另一方面大公司的分解重组也风起云涌。大:惟我独尊80年代,人们把巨型跨国公司称为"10亿美元俱乐部",而今,这一说法将随着全球企业并购浪潮中资产总额达百亿、千亿美元的巨无霸企业的涌现而被水远定格为历史。1996年全球企业合并、兼并案达22729起,兼并额达1.14万亿美     

三星,韩国造

想给普通人创造幸福受访者Kim Hye Yoon三星集团LEEUM美术馆宣传经理BT:在韩国人眼里,三星是什么样一个的企业?三星在韩国人的生活中扮演什么样的角色?Kim Hye Yoon(以下简称Kim):在韩国人的眼中三星不仅仅是韩国第一的企业,也是世界上享有盛名的超一流国际企业,是求职者最想就业的公司,经     

创造统一,平等,协调的经营环境

从今年开始,外贸实行自负盈亏的经营机制.这是我国外贸体制的一次重大变革,具有深刻的现实意义.但是,由于存在着诸如人民币汇率的潜在高估,国内市场价格体系与国际市场价格体系严重脱节,过去的倾斜政策所造成的企业之间、地区之间的不平等,国际市场形势严峻等问题,目前外贸企业要真正做到平等竞争、自主经营、自负盈亏并不容易.因此,必须既要抓好外贸企业的微观经营管理,又要掌握好国家的宏观调控,创造一个统一、平等、协调的经营环境,为新的外贸经营机制的正常运行铺平道路.本次笔谈会,选登14篇应征论文,针对上述诸方面的问题进行初步探讨.为了避免重复,有的文章作了删改.在此,我们谨向关心和支持这次笔谈会的广大读者、作者表示深深的谢意!     

Always Open, 7-Eleven,唤醒消费者

企业标语力求能和大众产生共鸣，7-Eleven用一句话唤醒消费者心底“曾深受感动的一瞬”回忆，正是统一超商每每喊出新口号时，总能成功打动消费者的关键。     

外展训练:我参与,我体验,我感悟,我提升

<正> 有人告诉你橘子有多么美味、有多么香甜,但是你永远也不会知道橘子到底是什么味道——除非你亲口品尝它! 第二次世界大战时,盟军大西洋的物资供应线屡遭德军潜艇的袭击,大部分水手在运输船被击沉后葬身鱼腹,只有少数人得以生还。人们惊奇地发现生还者是那些心理素质较好、具有强烈团队合作精神的水手,而非那些身强力壮的水手。通过对这一现象的分析与研究,人们得出的结论是——能在恶劣情况下求得生存,靠的不是体能而是良好的心理素质。据此德国人库尔特·汉恩提出了"外展训练"理念,并于1941年创办了第一所专门训练水兵的学校,     

三方联盟,逐鹿信息化

系统集成企业、咨询公司、软件厂商面对巨大的企业信息化蛋糕,在战火纷飞的时代为了谋求最大的利益,经过深思熟虑,发现战略联盟也许是最好的解决办法,开始了新一轮的浪漫爱情,企业信息化市场的洗牌运动拉开序幕。但是隐藏在热闹的场景背后的是什么呢?难道各自没有什么难言之隐吗?     

不是馅饼,也不是陷阱

去年,TCL收购汤姆逊电视、阿尔卡特手机,似乎引发了中国企业的国际并购潮,最近也接二连三地传出中国企业并购欧美知名企业的消息:联想并购IBMPC业务、海尔并购美泰、中海油并购优尼科、华为中兴竞购马克尼,真是令人目不暇接。这使见惯了跨国公司并购我国企业、睡梦里都惊喊“狼来了”的国人很是振奋,甚至有媒体和专家高调宣布:中国企业全面出击的时候到了!恍惚之中,笔者也产生了某些幻觉,以为中国企业在国际市场上真正转入了战略反攻。     

认清形势,开拓创新,进一步大力推动上海海外投资的发展

<正> 上海到海外投资办非贸易型企业开始于1981年,经过10年的准备、探索和努力,已从80年代的培育阶段进入90年代的发展阶段,逐步走上了稳步发展的轨道。从有关资料获悉,截至1996年年底,上海在海外非贸易型企业已达245家,总投资额为1.88亿美元,中方投资为1.24亿美元,占总投资的66％。上述企业分布在57个国家和地区。在245家企业中,工业性企业有182家,总投资1.54亿美元,占全部总投资的82％。这些企业的经营情况是1/3盈利、1/3持平、1/3亏损。