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<正> 《中国商办工业》杂志的编辑约我写一篇有关如何将企业做大、做好、做长的文章,具体地说就是,作为企业的开创者,面对企业的膨胀、发展和市场格局的千变万化,如何不断提升自己的理念,克服自身的缺点;还可以延伸下去的就是,企业高层的 相似文献
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没有宽恕,就没有未来;没有宽容,就没有教育。学生犯错时其年龄特征,面对学生给我们带来的不愉快,无论怎样的情形,我们都要知道：“我并不是为了生气来当教师的。”给别人宽恕,就是给自己的心灵松绑,给心灵滋养。 相似文献
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一个企业家治理企业的效绩大小,不仅取决于对市场变化的准确把握和对各种生产要素的优化组合,而且越来越取决于他的人格影响力。完美的人格是企业家经营企业的重要法宝。 相似文献
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朱明 《21世纪商业评论》2005,(11):98-101
“敏锐感知变化，根据变化不断创新”，彼得．圣吉认为企业经过“修炼”才能获得这种能力。其中的过程就如吉姆‘柯林斯说的：“每一步部不能决定最后一定成功，每一步又部决定着最后的成功。” 相似文献
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一 时下,是一个创新不断的年代,什么技术创新、管理创新,真可谓林林总总,举不胜举。但大凡创新,不外乎两类。一是世上前所未有的;二是引进模仿的,只要本地尚无,则外来的东西稍加包装,抑或干脆来个“拿来主义”,却也聊算创新了。在当今中国,属于第一类的创新并不多见,但属第二类 相似文献
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魏武挥 《21世纪商业评论》2007,(10):110-110,112
一个管理者如果能够在平时坚持把组织内部成员的感应力和外部格局变动的风向标汇集起来,到了危机时刻,他就可以调动这些积累,在很短的时间内进行组合、评估和取舍,从而做出更加可靠的决断。 相似文献
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