GJB9001B-2009质量管理体系过程的监测研究

过程的监视和测量是GJB9001B-2009标准的重要组成部分,质量管理体系是以过程为基础建立的,对质量管理体系过程的监视和测量,可以证实过程的绩效,是保证质量管理体系的符合性和持续改进质量管理体系有效性的重要措施和手段,为此,对GJB9001B-2009质量管理体系的过程的监视和测量的要求进行了探讨。     

论质量管理的过程方法

过程方法是ISO90 0 0族标准的核心原则 ,是建立质量管理体系有效的、科学的方法。企业应深入探讨过程方法的原理、特点以及如何识别过程和控制过程的一般规律 ,以期过程方法得到企业和相关组织的高度重视。     

企业营运资金质量管理方略

企业营运资金质量有其形成的规律。这个规律可以概括为：营运资金的质量是由营运资金的质量方针目标导向，在营运资金质量管理体系中开展的营运资金质量管理运作过程的结果。根据过程对结果的决定作用，企业营运资金质量管理的关键点是方针目标的确定、质量管理体系的建立和过程方法的使用。     

在出口茶叶检验检疫中建立全过程管理体系的探讨

通过对出口茶叶过程管理体系和出口茶叶生产企业质量诚信体系的建立,探索了在出口茶叶检验检疫中建立全过程管理体系的新模式,以期达到科学管理、有效监管、提高效率、方便进出的目的,同时体现企业对产品安全卫生质量的主体作用,提高企业质量管理水平.     

浅析山东联通公司采购对供应商的管理机制

山东联通公司的采购管理体系随着组织和业务规模的不断拓展,越来越多的问题突现出来,公司的采购管理体系不可避免地存在着一些问题。本文对公司采购过程及采购方法和管理机制进行了详细探讨     

强化管理提高质量管理体系运行的有效性

增强质量管理体系运行的有效性,是提高企业整体绩效、进一步提升核心竞争力的重要途径之一.本文通过对产品实现过程中的一些过程的作用和控制进行分析,对质量管理体系运行的现状和问题进行分析,进而时如何进一步提高质量管理体系运行有效性提出了一些意见和想法.     

软件质量管理体系研究

随着软件行业的发展,软件质量越来越成为人们关注的焦点。本文从软件质量管理体系出发,结合笔者自身多年的软件质量管理经验,对现有软件质量管理体系进行了总结和归纳,提出了软件开发过程中质量控制的具体改进方法,并将全面质量管理观念融汇于实际软件质量管理日常事务之中。     

浅谈疾病预防控制机构实验室管理体系

本文从质量管理体系的构成和建立为起点，阐述建立疾病预防控制中心实验室质量管理体系的具体工作和意义所在。论述了质量管理与质量体系概念、实验室质量管理体系的建立、建立监督机制、质量体系的考核与评审、实验室质量管理体系的管理等方面的内容，提出了在实验室管理过程中，有效运行全面质量管理体系的重要性和，必要性。     

对生产过程异变性的分析及控制

ISO9001:2000标准8.2.3条对过程的监视和测量中要求:"组织应采用适宜的方法对质量管理体系进行监视,并在适用时进行测量.这些方法应证实过程实现所策划结果的能力.当未达到所策划的结果时,应在适应当时采取纠正和预防措施,以确保产品的符合性".     

证券投资决策过程的识别与审核

随着质量管理体系标准的改版与普及,质量管理体系的审核也从当初的制造业逐步迈向金融、服务等其他行业。本文从证券投资活动的特点、流程入手,阐述证券投资决策过程的识别及审核要点,让审核员对该类行业的审核有一个基本的审核思路。     

质量体系不同阶段对顾客满意的影响分析

本文从质量管理体系模式的目的、理念及过程入手,总结分析了质量管理体系四个阶段与顾客满意之间的关系,不断完善和创新质量管理体系有利于逐步提高顾客满意.     

GB／T19001—2000质量管理体系对高校校院科技二级管理的启示

科技的校院二级管理是高校科技规模不断扩大背景下提高科技管理质量的有效方式。在完善高校校院科技二级管理体系过程中，引入GB／T19001—2000国家标准质量管理体系要求，使科技二级管理更加规范化和标准化。从而提高科技二级管理的质量和效率。     

构建“链条式”质量管理体系

许多企业通过提高产品质量来增强企业核心竞争力。为了应对当前钢铁行业低迷对铁前原料带来的冲击,质量管理成为很多企业的首选。本文讨论了在冶金矿山生产经营中对质量管理体系应用以及所带来的效用,对质量管理在矿山企业管理中的应用提供参考和建议。     

浅析企业质量管理体系的构建

企业建立质量管理体系是企业长久发展的根本保证。企业质量管理体系的要素包括管理职责,资源管理,产品的实现过程以及测量、分析和改进四大类。企业质量管理体系的构建包括质量体系的策划与设计、质量体系文件的编制与质量体系的运行、质量体系的审核和评审四个阶段。     

(地)市计量所如何加强质量管理与控制

在管理体系运行过程中,内部质量管理与控制至关重要。本文将结合我所管理体系的建立和运行以及近年来的实际工作,在质量管理与控制方面谈些具体做法。     

防止科研试验质量管理体系“两张皮”问题研究

本文就靶场实施质量管理体系的客观需求,及运行过程中＂两张皮＂问题进行探讨,分析了原因并提出建议。     

实验室质量管理体系中的文件控制

质量管理体系文件是实验室开展检测业务、实施质量活动和确保质量管理体系运行的依据,针对体系文件种类多、数量大、涉及面广的现象,本文结合GB/T19001-2000idt ISO9001:2000标准要求和本实验室质量管理体系内部审核经验,阐述了文件控制的重要性,重点介绍了质量体系文件的分类和识别,建议通过采取分层次管理方法对文件进行控制,达到确保质量管理体系文件的适宜性和有效性的目的.     

质量原则下试验室精细化管理探讨

介绍了质量管理体系及其八大质量原则和精细化管理的概念,对试验室在质量体系及质量原则之下的精细化管理方法进行了分析,通过将精细化管理方法和质量管理原则相结合,可以更好的提升试验室的服务质量和运作效率。     

浅析中小企业引入ISO 9001质量管理体系的十大误区

本文对中小企业在引入ISO9001质量管理体系过程中普遍存在的十大误区进行了分析,并对产生这些认识误区的原因进行了初步探讨。     

如何审核一个组织是否“识别”了过程

ISO9000:2000版质量管理体系,它是以过程为基础的质量管理模式,“过程”和“过程方法”这两个重要的概念贯穿于ISO9000质量管理体系要求的全过程,也就是说组织策划建立、实施运行、正确评价、持续改进质量管理体系都要按照“过程方法”的思路来考虑,这其中最基础的工作也是最关