青岛海尔集团创新战略的考察与启示

海尔集团，1984年还是一个年产348万元，负债74万元的村办小厂，仅16年，就发展为年产406亿，国内外建厂40余个，中国第一家电品牌的国际型集团公司，考察海尔集团，深深地感到其迅速成功的发展有各种主客观因素，但给我印象最深、启迪最大的是海尔集团的创新战略。     

服务持续创新 创造全球美誉

海尔创业21周年之际,启动第四个发展战略阶段——全球化品牌战略阶段,这对顾客服务工作提出了新的战略要求,将国内的服务优势转化为全球服务的优势——追求的目标是"美誉全球"。     

华龙：依托央视，次创业

作为我国方便面产业的龙头企业，华龙集团自成立以来一直稳步发展，在第一阶段发展战略成功实现后，2005年开始携手中央电视台，启动“二次创业”战略：第一阶段：1994—2004年，低端产品铺市场，中端产品创效益，采取“农村包围城市”战略，一步步渗透全国市场，打响知名度。二次创业：2004年与日清集团“强强联合”之后，进入二次创业阶段，05年开始携手中央电视台，塑造高端、强势的品牌形象，真正实现华龙品牌的展翅腾飞。     

华龙依托央视，二次创业

作为我国方便面产业的龙头企业，华龙集团自成立以来一直稳步发展，在第一阶段发展战略成功实现后．2005年开始携手中央电视台，启动“二次创业”战略：第一阶段：1994—2004年，低端产品铺市场，中端产品创效益，采取“农村包围城市”战略．一步步渗透全国市场，打响知名度。二次创业：2．004年与日清集团“强强联合”之后，进入二次创业阶段，05年开始携手中央电视台，塑造高端、强势的品牌形象，真正实现华龙品牌的展翅腾飞。     

华龙：依托央视，二次创业

作为我国方便面产业的龙头企业,华龙集团自成立以来一直稳步发展,在第一阶段发展战略成功实现后,2005年开始携手中央电视台,启动"二次创业"战略: 第一阶段:1994—2004年,低端产品铺市场,中端产品创效益,采取"农村包围城市"战略,一步步渗透全国市场,打响知名度。二次创业:2004年与日清集团"强强联合"之后,进入二次创业阶段,2005年开始携手中央电视台,塑造高端、强势的品牌形象,真正实现华龙品牌的展翅腾飞。     

江西创新经济的发展战略研究

笔者认为江西发展创新经济不仅适应建设创新型国家的宏观要求,同时也是自身的内在条件使然,然而在科研投入、人才开发、制度建设等创新经济基础方面表现得十分薄弱。为此,笔者提出两阶段发展的思路:第一阶段采用外延型(渐变型)创新经济战略;第二阶段采用内涵型(激变型)创新经济战略。为保障创新经济战略得以成功实施,还需要在政府服务、科研评价体系等方面采取措施。     

中国企业“走出去”的经验研究——以海尔集团“走出去”的成功经验为例

目前，我国企业“走出去”面临着诸多的挑战。在刚刚过去的十年中，我国很多企业“走出去”，不乏成功和失败的案例。该文针对海尔国际化战略的四个阶段进行了分析。最后，揭示海尔国际化战略经验对中国企业走出去的启示。     

“跨界”共同创造

9月,海尔洗衣机宣布与宝洁公司结成战略合作,并推出合作后的换代产品——WE跨界系列产品,旨在为用户提供整套的未来绿色衣物洗涤护理方案。对海尔洗衣机而言,此次跨国合作既不是开始也并非结束,而仅仅是其"i"战略发展所必经的一个阶段。不断推进大规模跨国、跨界、超常规的合作正在成为海尔洗衣机发展进程中的一种常态。     

海尔的美国战略及启示

中国家电第一企业海尔,1999年进军美国,成功地实施了品牌战略和本地化战略,在美国打出了自己的品牌,站稳了脚跟。海尔的美国战略对于中国企业的跨国经营具有很大的借鉴意义。     

东胜集团的“战略管理”及实施

东胜公司作为国内陆上第一家股份制油公司，自创立初期就明确了企业战略，并根据不同发展阶段的不同使命，适时地进行调整，近年来着手实施了“战略管理”。     

中国高新区发展规律解析 自主创新:高新区战略提升

二十年来,我国高新区经历了两个战略时期,目前正向第三个战略时期迈进。第一个战略期是二十世纪九十年代,称为"一次创业"阶段,这个时期以三减两免半等政策和土地优惠为特征。第二个时期是本世纪前十年,称为"二次创业"阶段,以内涵增长为主要特征。新时期,高五创业是高新区发展的动力学,孵化是高新区发展的生物学,集群是高新区发展的生态学。我国高新区的孵化特色最明显,孵化器的主要功能就是扶植创业者、孵化创新型企业。而高新区的孵化和集群功能,是从更大范围内对高新技术企业进行孵化、对     

杨绵绵：海尔已具全球化品牌的特质

"从来没有谁能关起门来称第一。海尔要成为全球第一,视野在全球!"连任5届全国人大代表的海尔集团总裁杨绵绵,在回答记者提问时说。海尔的目标是要成为一个世界级品牌。从1998年进入国际化战略阶段,到2008年开始全球化品牌战略第三年,连续十年的发展,海尔已经具备了全球化品牌的特质。     

大象无形杨绵绵

杨绵绵是海尔这个国内最大的家电企业集团的"大管家",也是张瑞敏战略最坚定的拥护者和执行者。从1984年开始她就是张瑞敏最主要的创业助手,仅这一条就足以让大家相信:海尔发展到现在的规模,杨绵绵功不可没。但在张瑞敏=海尔的思维习惯里,一贯保持低调的杨绵绵对海尔集团的意义被大大忽略了。从2002年开始,杨绵绵以总裁身份走到前台,海尔集团开始了前所未有的大踏步扩张之路,而这位低调的商业女英雄则在完成着自己最后的使命     

海尔集团网上直销电子商务系统研究

海尔是国内大型企业中第一家进入电子商务的公司,率先推出电子商务开放式交易平台,包括网站、BtoB和CtoC系统。通过构建BtoC,为用户提供个性化定制服务,充分满足客户的个性化需求,使海尔电子商务网站成为海尔与用户保持零距离的平台。海尔电子商务在经历了多年来由定性模式向创新模式的艰难探索中找到了适合自己的发展之路,而且已经迈向跨国电子商务大市场。     

海尔变化的逻辑主线

网络化战略是海尔又一个新的7年发展战略，是海尔发展循序渐进的过程，遵循其企业内在逻辑。早期海尔实施多元化战略，达到一定的规模后边际效应递减，需要在更广泛的范围内竞争，所以有了全球化战略决策。随着企业越来越大，对市场反应迟钝，患上大企业病，它开始考虑如何将大企业做小。因此海尔提出了市场链、人单合一、自主经营体以及人人创客等管理模式，     

基于区域发展战略分解的创业园发展战略规划探析——以T创业园发展战略规划为例

佛山市T创业园虽然地理位置优越,有大型国企集团扶持,但由于缺乏战略规划,定位不明晰,导致经营处于亏损状态。佛山市在粤港澳大湾区被定位为国家制造业创新中心,而具有国资背景的T创业园作为市属唯一的国家级科技企业孵化器,在发展战略规划上更应基于区域发展战略,配合集团战略,根据自身条件来进行规划。首先指出区域及集团发展战略,并在此基础上提出T创业园发展战略总体规划思路,再通过行业环境分析、SWOT分析,进一步提出建立"两基一投一链"创新创业生态圈的战略目标。     

海尔对赌激励模式研究

海尔从制造业成功转型为互联网平台型企业,实现了业绩的持续增长。员工被视为企业价值创造的源泉,员工的激励模式创新成为海尔战略调整的核心环节。海尔发展到网络化阶段后,推行了一系列创新的管理工具,对赌酬是其中最重要的工具之一。文章基于海尔对赌酬激励的背景分析,介绍了海尔对赌酬激励模式的主要内容、运行机制和激励流程,最后总结了经验和启示。     

家族企业的再创业研究——以方太集团为例

家族企业在经历了将近30年的繁盛发展阶段之后,创业初期的主业已处于萎缩状态,家族企业的营业利润正在慢慢缩水。面临经济"新常态"的转型挑战,家族企业领导人必须继承发扬新时代商业文明,不断创新,顺应"大众创业,万众创新"的潮流,进行战略上的转型,实施再创业,改良中国家族企业的基因。其中,定位、品牌、用户、文化等都是影响再创业成功的关键因素。文章将以方太集团再创业成功的个案为例,研究总结家族企业的再创业过程。     

透析企业案例中的战略管理艺术

本文介绍了战略管理的含义、特点,并结合海尔、IBM和华为三个经典企业案例,从战略定位、战略选择、战略实施等方面对战略管理的艺术进行阐述。     

生存与发展：外贸企业的战略与管理制度创新

改革开放17年来,国有外贸企业为适应改革需要,在经营与发展战略上进行了调整,制定并实施了国际化经营战略,进行了从计划经济向市场经济转变过程中的第一次战略创新。国际化经营战略的创新已走过第8个年头,目前部分外贸企业正在总结国际化经营的经验与教训,积极探索以综合商社型跨国公司为目标的第二次战略创新。今后发展的走势如何将很大程度上取决于是否能成功地实现更深层次上的战略创新与内部经营管理