华龙：依托央视，次创业

作为我国方便面产业的龙头企业，华龙集团自成立以来一直稳步发展，在第一阶段发展战略成功实现后，2005年开始携手中央电视台，启动“二次创业”战略：第一阶段：1994—2004年，低端产品铺市场，中端产品创效益，采取“农村包围城市”战略，一步步渗透全国市场，打响知名度。二次创业：2004年与日清集团“强强联合”之后，进入二次创业阶段，05年开始携手中央电视台，塑造高端、强势的品牌形象，真正实现华龙品牌的展翅腾飞。     

华龙：依托央视，二次创业

作为我国方便面产业的龙头企业。华龙集团自成立以来一直稳步发展。在第一阶段发展战略成功实现后。2005年开始携手中央电视台。启动“二次创业”战略。第一阶段：1994-2004年。低端产品铺市场。中端产品创效益。采取“农村包围城市”战略。一步步渗透全国市场。打响知名度。二次创业：2004年与日清集团“强强联合”之后。进入二次创业阶段。05年开始携手中央电视台。塑造高端、强势的品牌形象。真正实现华龙品牌的展翅腾飞。2005年顺利实现开门红。第一季度销售收入同比增长20％。     

华龙依托央视，二次创业

作为我国方便面产业的龙头企业，华龙集团自成立以来一直稳步发展，在第一阶段发展战略成功实现后．2005年开始携手中央电视台，启动“二次创业”战略：第一阶段：1994—2004年，低端产品铺市场，中端产品创效益，采取“农村包围城市”战略．一步步渗透全国市场，打响知名度。二次创业：2．004年与日清集团“强强联合”之后，进入二次创业阶段，05年开始携手中央电视台，塑造高端、强势的品牌形象，真正实现华龙品牌的展翅腾飞。     

利用强势媒体正面进攻，是国际流行的品牌战略

华龙集团这次利用中央电视台进行如此大手笔的强势品牌宣传,对竞争对手发起积极进攻,是一种国际流行的做法。国际知名企业在进行战略调整或者二次创业时,都会选择利用强势的传播平台来宣传造势。华龙从做农村市场起家,在经历了十年的发展之后,整个企业物质基础、品牌     

央视长广告是实现“二次创业”的最佳策略

华龙集团的"今麦郎骨汤弹面"在中央电视台打通《新闻联播》后黄金时段的4条15秒广告,联合组成一条1分钟的广告,进行强势传播,在形式上属于一种创新。1分钟广告的推出是目前华龙集团二次创业阶段最佳的宣传策略,能够极有效地拓展知名度,迅速提升品牌价值。在媒体广告千篇一律的今天,广告形式的创新对于提升广告效果有着至关重要     

央视长广告是实现“二次创业”的最佳策略

华龙集团的“今麦郎骨汤弹面”在中央电视台打通《新闻联播》后黄金时段的4条15秒广告，联合组成一条1分钟的广告，进行强势传播，在形式上属于一种创新。1分钟广告的推出是目前华龙集团二次创业阶段最佳的宣传策略，能够极有效地拓展知名度，迅速提升品牌价值。     

央视长广告是实现“二次创业”的最佳策略

华龙集团的“今麦郎骨场弹面”在中央电视台打通《新闻联播》后黄金时段的4条15秒广告，联合组成一条1分钟的广告，进行强势传播，在形式上属于一种刨新。1分钟广告的推出是目前华龙集团二次创业阶段最佳的宣传策略，能够极有效地拓展知名度，迅速提升品牌价值。     

广告新闻化，实现“机会营销”

中央电视台作为国家级的电视台，覆盖面大、渗透力强，拥有最稳定的收视人群，能够实现广告效果的最大化。强势品牌跟强势媒体的结合，就如同门当户对，可以起到相辅相成、相得益彰的作用。中央电视台是华龙集团实现二次创业最迅速、最优质的平台。     

大投入、大制作，秀出大品牌

中央电视台作为国家级的电视台,覆盖面大、渗透力强,拥有最稳定的收视人群,能够实现广告效果的最大化。强势品牌跟强势媒体的结合,就如同门当户对,可以起到相辅相成、相得益彰的作用。中央电视台是华龙集团实现二次创业最迅速、最优质的平台。此次华龙长广告时机的选择恰到好处。长广告的推出与南极科考活动紧密相     

虎都：一个男装品牌的崛起

2004年以来,来自福建泉州的虎都服饰,通过中央电视台黄金时段广告向广大消费者展示了其打造西裤标准的勃勃野心;2004年11月18日,在中央电视台举办的2005年广告招标会上,虎都更是一举夺得"服装标王"。投放了中央电视台黄金招标段后,虎都产品在市场上供不应求,2004年实现零售额增长8个亿的辉煌业绩。     

大投入、大制作,秀出大品牌

虽然以前华龙集团不是我们公司的客户,但是我们双方也有过接触,并且一直保持着良好的关系。2004年4月华龙与日清实现联手之后,发展战略调整,致力开拓中国高端方便面市场,而此时的营销和广告策略必然也要上一个台阶,寻求新     

成功三级跳——21金维他市场媒介策略

2003年，杭州民生药业集团有限公司，通过中央电视台黄金时段广告向广大消费者展示了打造维生素行业领军品牌的雄心壮志；2003年11月18日，在中央电视台举办的2004年广告招标会上，民生药业进行了第一次成功招标：2004年11月8日，在中央电视台2005年广告招标会再次招标黄金时段广告。     

大投入、大制作秀出大品牌

虽然以前华龙集团不是我们公司的客户，但是我们双方也有过接触，并且一直保持着良好的关系。2004年4月华龙与日清实现联手之后，发展战略调整，致力开拓中国高端方便面市场，而此时的营销和广告策略必然也要上一个台阶，寻求新的突破。得到这个消息后，我们公司积极做了准备，提出了几个方案以供华龙日清参考。     

最看不上的商业模式最赚钱

<正>今天我要讲的内容主要包含两个方面:一个是百合网将近9年的创业过程的产品和商业模式的探索,二是品牌建设经验和教训。2005年正式做百合网之前,我和我的合伙人田范江在2000年做了第一次创业,做了一个装修网站。因为做得太早了,时机未到,当时的建材城、品牌商对互联网都没什么认知,所以第一次创业就失败了。在2003年底,2004年初,我们就做了     

多方考察，他们终于取到“真经”

2004年,家住广东省罗定市双东镇白荷村的张周荣、张光荣兄弟俩开始了第一次创业。他们代理了一种解酒产品,进了两件共160瓶,由于事先没有调查市场,进货后才发现当地人不嗜烈酒,并无豪饮的习惯,因此毫无市场。第一次创业以失败告终。随后兄弟俩做过很多种生意,有的亏损了,有的是被假项目骗了……遭遇了多次失败后,兄弟俩悟     

UC冲上云端

正并入阿里的UC,经历过三次内部创业,依靠转型打出生路。做"云+端"的平台UC走到今天,拆成两条线索讲,一个是事,一个是人。事的方面,我们内部叫三次创业:第一次从2004年到2006年,目标是活下来;第二次从2007年到2010年,发展壮大;第三次从2011年至今,实现梦想。第一阶段的核心是找对了用户需求,确定了正确的发展方向,即"云+端"架构的移动浏览器。当时我还在联想投资,提出两个问题:一是单机软件从投资角度讲没有意义,未来     

大投入、大制作秀出大品牌

2004年4月华龙与日清实现联手之后，发展战略调整，致力开拓中国高端方便面市场，而此时的营销和广告策略必然也要上一个台阶．寻求新的突破。得到这个消息后，我们公司积极做了准备，提出了几个方案以供华龙日清参考。     

拓展高科技产业和发展集团经济相结合

上海豫园(集团)有限公司按照现代企业制度要求,通过深化改革、资产重组而形成的多元投资跨行业、跨所有制、跨地区、综合发展的大型企业集团.豫园集团组建后,在党的十五大"科教兴国"方针指引下,作为大型商业企业集团,如何更好发挥集团整体优势,加快集团发展步伐,更好确立集团发展战略和工作目标,是摆在我们面前急需解决的课题.二年多来的实践和探索,使我们深刻认识到:只有涉足高新技术产业新领域,积极拓展高科技产业,不断推进企业创新,加快经营结构调整,增强市场竞争力和企业发展后劲,才是集团实现第二次创业的当务之急,是加快集团经济发展的关键所在.     

李林：终端能力是第一生产力

2004年初，瑞年集团主要生产的氨基酸系列产品进入上海市场。根据《快速消费品》杂志的资料，2005年上半年度上海氨基酸类保健品销售额市场占有率中，瑞年集团产品共占有81．6％的市场份额，绝对稳居市场第一。而在瑞年集团的大本营无锡本地市场，瑞年集团氨基酸系列产品的年销售额突破了6000万元。     

创新无止境 品质零缺陷——华龙集团以产品创新闯出大市场

创新,是企业发展的灵魂。以“华龙面．天天见”闻名祖国大江南北的河北华龙集团,七年间,在历经市场经济体制风雨的洗礼,积极拓展国内方便面市场的同时,不断加快产品创新步伐。7月28日,华龙集团在2001年新产品上市新闻发布会上,又推出9个系列的华龙方便面及5大系列9种口味的饼干系列产