招聘工作——王府井百货人才队伍建设重要的一环

评述北京王府井百货招聘工作的专业性和规范性,论述招聘工作在其人才队伍建设中的重要作用,最后提出完善其招聘工作的建议。     

论微型企业招聘存在的主要问题及对策

微型企业虽然从业人员较少,但其招聘工作对企业的长远稳定发展至关重要。况且微型企业容易疏忽招聘工作,在招聘工作中也容易存在问题,因此,找出相应的对策提高微型企业的招聘工作效果意义重大。     

相马、赛马、空降兵不如搞人才测评——企业如何提高人才招聘工作的有效性

有效的测评意味着优秀人才,而优秀的人才意味着企业成功。本文通过对一些企业招聘的操作过程分析,指出其工作“低效”的必然性。倡导招聘中引入人才测评体系,以此加强招聘工作的科学性和规范性,提高招聘的效果。     

浅析组织招聘低效的原因及对策

招聘作为组织人力资源管理活动的基础,其有效性直接影响到人力资源管理活动的其他环节。本文从组织招聘低效的原因分析入手,提出从做好前期的工作分析及招聘规划、提高招聘团队素质、重视背景调查及组织文化在招聘中的地位、最招聘结果进行评估几个方面着手,从而提高招聘有效性。     

国有企业人才招聘中存在的问题与对策——以A集团为例

本文主要以A集团为例,在分析其人才招聘现状的基础上,指出A集团人才招聘方面存在招聘结构不合理,不能完全满足集团需要和专业人员配备不足以及招聘工作缺乏计划性,招聘流程不规范等问题,并针对这些问题,提出完善人员招聘结构和布局、加大招聘高层次、高技术人才力度和合理进行招聘规划,构建长远人才战略等优化措施。     

企业有效招聘对策浅析

现代企业的竞争从某种程度来讲就是"人才"的竞争,招聘是获得"人才"的第一步.招聘工作是否有效可以直接影响企业的各项工作能否顺利进行、各项决策能否得到有效执行.和发达国家企业相比,我国大部分企业目前的招聘水平处在相对初级的阶段,其科学性、系统性有待进一步改善.为提高企业招聘的有效性,笔者从明确正确的招聘理念、规避在招聘过程中容易出现的错误、制定科学的招聘流程三个方面进行初步的探讨.     

企业招聘风险的分析及对策研究

招聘工作是人力资源管理的前提和基础,是组织实现其绩效和目标的重要保障。本文引入了博弈论的原理,分析了由于信息不对称所造成的招聘风险的存在,提出了完善信用机制,建立人才信息库,从而保障单次博弈的信度和效度,进而降低招聘成本,确保招聘工作的有效性这一思路和方法。     

企业招聘风险的分析及对策研究

招聘工作是人力资源管理的前提和基础,是组织实现其绩效和目标的重要保障.本文引入了博弈论的原理,分析了由于信息不对称所造成的招聘风险的存在,提出了完善信用机制,建立人才信息库,从而保障单次博弈的信度和效度,进而降低招聘成本,确保招聘工作的有效性这一思路和方法.     

企业招聘工作中的现存问题与对策探析——以J公司为例

文章将以J公司为例,就其在招聘工作中的问题进行分析,并且有针对性地提出提升招聘水平的对策,为其今后的招聘工作提供参考。为体现对策的现实作用,文章将以企业H公司(世界500强)为例,展示对策的实用性。     

经济型酒店基层员工招聘问题研究

在竞争激烈的大环境下,基层员工良好的服务将是经济型酒店制胜的法宝,因此经济型酒店必须建立一个稳固、优质、高效的基层员工招聘体系,才能够有效推动自身的发展。通过实地调研和问卷调查,对H经济型酒店的基层员工招聘现状进行研究,发现其在招聘过程中存在员工文化素质较低、管理者缺乏科学招聘意识、招聘结构不合理、招聘准备工作不充分、面试不够科学等问题。因此,经济型酒店应加强校企合作、定期开设管理层进修班、建构科学招聘体系、加强对招聘人员的培训,提高招聘工作的效率,提升基层员工素质,强化自身竞争力,实现可持续发展。     

企业人力招聘有效性路径分析

在市场竞争如此激烈的今天,人才招聘已经俨然成为企业的核心竞争力。众所周知,人才资源是企业生存发展的一个重要资源。而招聘工作的直接结果就是人才的引入,因此,企业的发展与招聘的质量和结果有直接关系。如何能够高效地招聘到更多优秀人才已经成为人们越来越重视的话题。但是,纵观目前我国大多数企业的招聘工作,仍然存在着效率低下,招聘结果不理想等问题。对此,从应聘者、企业及社会三个方面分别分析其对企业招聘的有效性影响,并给出合适的评估体系建议。     

运用战略面试法提升企业招聘的有效性

当人力资源日益成为企业最重要的资源之时 ,招聘工作在企业管理中的地位也逐步提升。然而 ,由于缺乏科学面试方法的指导 ,许多企业的招聘工作都以失败告终。因此 ,文章向这些企业介绍一种全新的面试方法———战略面试法 ,以帮助其招聘到优秀的员工。     

银行中的招聘与面试技巧

近年来,银行由于其较为稳定地工作性质以及其较高的薪酬,银行一年一度的招聘越来越受众多应聘者的青睐。而正因为这种"银行热",每年参与银行面试的人原来越多,竞争越来越激烈,也就导致了银行的录取率越来越低。而银行招聘和普通企业招聘也存在着很大差异,本文主要阐述了银行中招聘与面试与一般企业的不同之处,着重阐述了银行员工的招聘与面试技巧。     

基于人力资源规划的招聘研究

主要在分析了B公司招聘工作的基础上,着重阐述了招聘工作中常见的问题与误区,并结合人力资源规划的相关理论知识,提出应该从做好人力资源规划和招聘规划,进行正确的工作分析,进一步完善招聘、选拔及录用的程序;招聘适合企业组织的最优人才以及树立正确的招聘理念等方面出发来予以解决,期望为招聘规划的科学制定以及树立正确的招聘观念提供依据。     

对企业招聘工作的困境及策略的思考

在企业各项资源组成部分之中,人才力量是其重要组成部分之一,企业内部工作人员综合素质的高低直接影响着企业的发展力量,越来越多的企业开始重视人才招聘工作,并且建立专门的人力资源管理部门,对企业内部的人才进行合理分配,实现人才资源最优配置。文章围绕着企业招聘,分析其工作存在的困境,并且提出一些具有参考价值的策略,希望为企业在招聘各方面人才时提供参考依据。     

浅析现实工作预览的实施策略

现实工作预览是指在人员招聘过程中为求职者提供全面、真实的有关工作和岗位的信息.在组织招聘过程中应把现实工作预览作为一种招聘思想,在招聘的不同阶段以多种形式提供真实的工作信息和关注求职者的个体差异,同时从招聘结果出发确定实施现实工作预览的最佳时机.     

对如何进行有效招聘的思考——某通信公司招聘渠道拓展实践

招聘工作是人力资源管理工作的重要组成部分,招聘渠道的拓展成为影响企业招聘工作的重要因素。现阶段各种招聘渠道都有各自的优缺点。某通信公司结合本企业实际情况,在招聘渠道的拓展方面进行了卓有成效的创新,取得了良好的效果。对于其他企业指导招聘工作,也具有一定的借鉴意义。     

关于企业招聘体系的研究

招聘工作是企业人力资源开发与管理的基础，企业为了提高招聘工作的绩效，应该建立系统化、流程化的招聘工作流程。本文从确定招聘需求、制定招聘计划、招募、甄选、人员录用等一系列招聘过程入手，详细分析了我国企业的招聘体系，对提高我国企业招聘的有效性是很有意义的。     

关于提高人员招聘有效性的思考

人员招聘是关乎企业生存发展的关键,是人力资源部门的重要工作,是人力资源管理工作的前提和基础,本文从招聘有效性的概念入手,结合实际工作的经验总结分析了影响招聘有效性的因素以及目前招聘工作中存在的问题,并相应地提出了提高招聘有效性的对策。     

企业招聘风险探析

随着市场竞争的激烈,企业对人才的争夺也变的越来越白热化,招聘工作的重要性也日益凸显。招聘工作是一项重要的人力资源工作,与其他的人力资源工作有着密切的联系。但同时随之而来的招聘风险也是任何一个企业都无法回避的。为了有效地规避招聘风险,企业就不得不弄清招聘风险产生的原因,以及采取相应措施来降低招聘风险。当然只有当企业真正重视招聘风险,愿意做出相应的改进,招聘风险才会被有效的控制起来,企业也才能更加安全快速的发展。