对我国上市公司独立董事制度的反思

受上市公司国有股“一股独大”的股权结构及由此产生的内部人控制问题的影响,作为替代性公司治理安排的独立董事制度未能发挥其应有的作用。为此,必须将上市公司股权结构优化及国有产权制度改革作为独立董事制度及公司治理机制创新的突破口,并通过加强独立董事法律制度建设,培育独立董事市场,完善独立董事激励约束机制,界定和协调独立董事与监事会的组织功能,形成有效发挥独立董事制度效用的制度基础和市场机制。     

完善我国上市公司独立董事制度建议

我国上市公司独立董事制度运行十多年,对我国完善公司治理结构、规范上市公司行为起到了一定的作用,但在制度实践过程中,也出现了独立董事缺乏"独立性"、独立董事与监事会职能冲突、独立董事选任机制不科学、独立董事激励约束机制不完善、独立董事独立履行职务的法律保障不够健全等问题,因此有必要对其进一步健全完善。     

反思独立董事制度

独立董事制度是为缓解上市公司内部人控制完善公司治理而建立的。在新情形下 ,其存在独立性难保、目标定位不明确、信息不对称等问题。明确独立董事法律责任并建立风险就业机制 ,强化信誉机制促使其在公司治理中发挥作用 ,关键取决与独立董事的力量与企业内部其他监控力量的并行使用 ,使公司决策控制权与决策经营权相分离 ,以增强独立董事对管理层的监督和控制。     

建立健全我国独立董事制度的探讨

实施独立董事制度,有利于改善公司治理结构、维护全体股东利益、保护中小投资者的权益。为了保证独立董事制度的有效,在我国公司治理中,建立完善的独立董事制度需要具备以下基本条件:建立健全相关的法律法规;改变“一股独大”的股权结构;协调独立董事与监事会的功能;必要的任职资格;合理的选择机制;实质性的权力赋予;有效的激励机制;完善的约束机制;设立独立董事的自律组织;良好的治理文化等。     

关于完善上市公司独立董事制度的思考

独立董事“不独立”已成为目前推行独立董事制度、完善我国资本市场的最大危机。本文试图从独立董事制度产生的基础、独立董事本身等方面进行进一步的思考,揭示造成独董“不独立”的主、客观原因,并从独立董事产生机制、工作制度、职责及信息传递机制等方面提出完善独董独立性的措施,以期独立董事制度能真正发挥作用。     

浅析我国独立董事制度

独立董事制度,是改善公司治理结构、加强内部人的有效监督、保护公司整体利益和中小股东利益的一项公司治理制度.最早于二十世纪六、七十年代产生于美国,现在已经成为世界上大多数国家公司治理结构中的一项重要的制度安排.2001年8月中国证监会决定推行独立董事制度,自此我国开始尝试这一新的制度.但是,由于我国特有的政治、经济体制和社会环境等的影响,目前,这-制度在我国尚未发挥出其应有的巨大作用.本文从独立董事制度的理论基础和独立董事的基本功能出发,通过对独立董事制度框架的研究及与美国独立董事制度的比较分析,挖掘我国独立董事制度所存在的问题的根本原因,并将其与我国的经济体制转变的特殊性和具体国情相结合,提出可行性的完善建议,旨在使该项制度成为能够帮助我国上市公司有效地提高其公司治理水平的好制度.     

论独立董事制度的完善

独立董事制度是英美国家公司治理过程中的一项重要制度创新。由于我国公司法人治理结构不同于英美国家的一元制结构,在引进独立董事制度的过程中,出现了诸多的问题。因此,必须结合我国的实际情况,将独立董事的职能合理配置到现行的治理框架内,确保独立董事的独立性,为独立董事制度营造良好的内外部机制,既发挥独立董事的监督效用,又避免与监事会的功能冲突。在逐步完善我国的独立董事制度的基础上,完善公司法人治理结构。     

关于我国独立董事制度的若干思考

目前,我国已经确立的独立董事制度,在实际的运作中缺少具备担当独立董事的人才,导致“独立性”存有障碍,未能真正发挥出独立董事的作用,使独立董事制度与监事会职能相冲突。应从独立董事的独立性、角色定位、激励和约束机制等方面不断完善独立董事制度,并科学合理地引入独立董事制度。对完善公司监督机制,促进我圆公司治理结构朝着良性轨道发展具有真正的价值。     

创业板上市公司独立董事制度探讨

在低门槛、高风险的创业板中,完善、健全的独立董事制度能保证公司各项治理和内部控制制度得到有效地贯彻和执行,实现中小企业快速发展。通过与监事制度的比较分析,指出我国现阶段确立独立董事制度的必要性及有待完善之处,并充分考虑到目前实行"二元制"公司治理结构模式现状,在独立董事的任职资格、权限、任期、组织管理等方面提出改革建议,企望既能发挥独立董事的监督职能,又避免监督职能上的功能冲突和无人负责的窘境。     

我国公司治理中引入独立董事研究

我国上市公司引进独立董事制度是完善公司治理结构的一种制度创新。通过独立董事制度的确立来解决企业法人治理结构、中小投资者保护等问题。我国建立独立董事制度具有重要作用。本文首先对独立董事进行了概述,从制度经济学角度说明了独立董事是一个制度变迁的过程,论述了独立董事制度目前存在的问题,最后提出了进一步完善我国独立董事制度的对策与建议。     

主管人员能力和素质考评

俗话说 :“火车跑的快 ,全凭车头带”。足见主管人员的重要性。所以要了解主管人员的概念 ,掌握主管人员应具备的能力和素质 ,制定出切实可行的对主管人员考评的方式 ,并且在考评过程中要注意一些问题 ,才能使选拔培训工作做得更好。     

企业投资效率、财务报告质量与独立董事继任

本文以第一届任期已满并面临换届的独立董事为样本,对其任期中公司在投资效率与财务报告质量等方面表现是否影响他们的继任作出实证分析。研究发现,独立董事任期内企业投资效率与其留任的概率显著正相关。在非国有企业中,企业支付高薪且财务报告质量越差,独立董事留任的概率越大。进一步研究表明,继任独立董事在其两个任期内的财务报告质量没有显著差异,但在独立董事薪酬较高的企业中,同一独立董事在其第二个任期内的投资效率相对于第一个任期有所提高。本文结论对于上市公司独立董事作用评价及其留任选择具有一定的理论和现实意义。     

求贤若渴：创业型IPO企业如何聘请到具有多重兼任的独立董事？

具有多重兼任的独立董事由于积累了丰富的经验和较高的声誉成为企业争相聘请的对象,但是鲜有研究创业型IPO企业如何才能聘请到这些优秀的独董、他们又为何接受具有较高不确定性的企业提供的职位。文章在整合信号理论和独董任职动机的基础上,利用创业板IPO企业的数据,对创业型IPO企业选聘独董的机制进行了实证研究。结果发现：首先,IPO企业的企业声誉、社会关系和提供给独董的薪酬可以作为传递企业合法性和任职利益的信号,能够激发独董任职的声誉动机、关系动机和经济动机,从而帮助企业吸引到具有多重兼任的独董。其次,IPO企业具有的多个信号或独董的多个动机之间存在相互替代的关系,声誉、关系和薪酬对独董的吸引和激励在一定程度上是相互替代的。最后,随着上市日期的临近,IPO企业想要聘请到具有多重兼任的独董会越发困难;而且随着时间和情境的变化,企业的各种信号对独董的吸引和激励作用也会发生一定的变化。     

董事会结构与公司治理绩效的实证分析

独立董事制度为公司的权益资本和管理雇佣契约提供了更为安全的治理措施。但分析表明,那种认为董事会独立性越强,公司治理效率越好的想法是不恰当的。信息获取能力的约束以及非执行董事和执行董事之间的博弈水平使得董事会结构与公司治理绩效之间存在显著倒U型关系。     

技术董事、研发投入与可持续增长

文章基于“特征——行为——经济后果”的研究范式，以2008-2015年中国披露了研发费用的上市公司为研究样本，采用中介变量方法对技术董事通过影响企业研发投入而作用于企业可持续增长的情况进行研究，并量化了这种中介作用的大小。研究结果显示：（1）技术董事对企业可持续增长的实现程度具有显著的正向影响；（2）技术董事对企业研发投入具有显著的正向影响；（3）技术董事对企业可持续增长的促进作用有一部分是通过研发投入实现的，企业研发投入是技术董事与企业可持续增长之间的部分中介变量。本文的研究对构建支持企业可持续发展的董事会治理结构具有重要启示，也为技术董事的创新驱动效应提供了经验证据。     

Do interlocks by different types of directors affect the nature of internationalization strategy of emerging market multinationals?

Research that links boards in general and interlocks in particular with internationalization activities of emerging market multinationals (EMNEs) has recently garnered significant attention. However, a focused examination of the impact of the interlocks of different types of directors on the nature of EMNE internationalization strategy is missing. To address this gap, we use an integrated agency–resource dependence perspective to distinguish board interlocks provided by inside directors from those provided by independent directors to demonstrate their impact on exploratory and exploitative internationalization. We test our hypotheses on 1996 observations of Indian firms between 2011 and 2017. Our results show that while inside director interlocks promote exploitative strategies over exploratory internationalization strategies, independent director interlocks deter exploitative internationalization. Furthermore, these preferences are contingent upon the R&D intensity of the firm.     

基于工作角色视角的独立董事尽责机理与实证检验

简单、程序化的工作流程以及严重的信息不对称,使得独立董事有意无意地远离了“诚实信用,勤勉尽责”的工作信条。如何才能让独立董事尽责履职发挥应有的价值,成为一个非常值得关注的理论焦点和实务难题。本文基于工作角色视角对独立董事进行了再认识,简述了其尽责的微观机理过程,并基于工作角色对企业绩效影响进行了实证研究。研究发现独立董事明确的工作角色,无论是强调其协调性、监督性还是专业性,都能降低独立董事的角色混淆和角色冲突感知,有利于提高企业绩效。更进一步,独立董事的监督性和专业性主要通过角色混淆影响企业绩效。因此提升独立董事的专业水平、协调水平和监督意识,能减少其不作为或不独立现象,有利于提高绩效。     

Corporate Directors and Social Responsibility: Ethics versus Shareholder Value

This paper reports on the results of an experiment conducted with experienced corporate directors. The study findings indicate that directors employ prospective rationality cognition, and they sometimes make decisions that emphasize legal defensibility at the expense of personal ethics and social responsibility. Directors recognize the ethical and social implications of their decisions, but they believe that current corporate law requires them to pursue legal courses of action that maximize shareholder value. The results suggest that additional ethics education will have little influence on the decisions of many business leaders because their decisions are driven by corporate law, rather than personal ethics. Jacob Rose is Associate Professor at Southern Illinois University Carbondale. His research emphasizes judgment and decision making in accounting and governance contexts.     

独立董事行为的博弈分析及其激励约束

在我国 ,独立董事制度的建设是一个长期的过程 ,而建立科学的激励约束机制必将是其中关键的一环。针对独立董事的两项主要任务—保护中小股东利益和增强董事会决策的科学性和专业性 ,以博弈论和信息经济学理论为依据 ,给出相关的理论分析模型 ,并提出相应的激励约束措施和手段。     

产业链治理:技术董事协同能力的影响因素

除职能外,态度、协同范围、激励和协同效应四个因素对技术董事协同能力产生显著影响.在技术主导型产业链治理过程中,首先,应建立良好的董事会专家效应机制特别是对技术董事的授权机制;其次,应着眼于产业链董事会架构,以核心企业为主,节点企业为辅,形成以技术董事为核心、次技术董事为群体的技术专家团队;再次,应建立技术董事选拔、培养机制,采用“技术专家+董事+授权”的方式,营造技术董事发挥协同效应的良好环境,最大限度地发挥技术董事在产业链技术研发和技术战略布局中的协同能力,产生正向协同效应.