企业绩效评价体系研究

绩效评价是企业管理的重要课题,一个好的绩效评价体系可以激活整个组织。在考虑企业绩效评价要求的基础上,本文构建了新的历史时期下企业绩效评价体系。     

企业项目化管理组织运作绩效评价研究

本文从组织有效性的角度,提出了企业项目化管理的组织有效性框架,构建了企业项目化管理组织运作绩效评价体系。旨在通过企业项目化管理组织运作模式的构建,企业通过对各项活动实施项目化管理,实现企业战略目标和整体利益,提高企业管理能力和运作绩效。     

刍议企业绩效评价与管理激励问题

传统的绩效评价系统不能适应当前组织人性化的设置.应借鉴传统绩效评价系统,引入多层次激励手段来提高企业绩效.本文通过论述绩效评价的概念、管理激励理论和绩效评价过程的比较,分析绩效评价与管理激励机制存在的问题,并提出相应的解决措施.     

人力资源管理的绩效评价

一个有效的人力资源管理评价系统能够监控和追踪企业人力资源管理现状,并且对如何调整人力资产提出建议,这样就大大地提高了企业组织的价值和组织成员的价值,最终有利于提升整个社会的价值。本文主要从人力资源管理的绩效评价概念入手,探讨建立人力资源管理绩效评价的原则、过程及应用。     

医药企业财务绩效评价研究

医药企业建立财务绩效评价管理体系,有助于提升企业财务绩效管理的科学性,对于推动企业管理者和员工共同参与企业财务绩效计划的制定和考评,有效应用财务绩效考核的结果,推动财务绩效目标的持续提升具有重要的积极作用。建立财务绩效评价体系是企业提升个人绩效、组织绩效和部门绩效的有效手段,也是企业日常管理的重要方法。企业管理者应当围绕财务绩效管理,推动医药企业财务绩效管理,提升企业资源使用效率,推动企业管理目标的顺利实现。本文围绕医药企业财务绩效评价体系的构建,分析了财务绩效评价体系的地位和作用,介绍了医药企业财务绩效评价体系的内容和关键要素,并就如何建立医药企业财务绩效评价体系进行了分析。     

绩效结果在薪酬发放中的应用与实施

现在一个企业的企业绩效评价和激励机制其实是同一个问题的两面,绩效评价的结果是薪酬的付薪依据,没有绩效评价,薪酬就失去基础;相对立的方向是,薪酬的激励和引导作用是绩效评价目标得以完成的保障,没有薪酬激励,绩效评价如同虚设.现代的绩效考核是从组织核心竞争力出发,以提高组织的综合能力为目的,实现组织与员工的利益共享和双赢.目前,应用最广泛的企业绩效考核方法有三大类型,在此基础上又衍生出诸多的具体绩效考核方法.绩效考核在薪酬管理中的应用实质上就是将员工被组织认可的有效的绩效通过薪酬予以回报和激励,绩效考核结果在薪酬管理中的应用和实施方式一般从投入和产出两方面考虑.     

基于平衡记分卡企业内部战略经营单位绩效评价

企业的经济活动具体由其内部各个组织单元进行,企业绩效是企业内部各个组织单元绩效的集成,如何以绩效评价和管理为手段,以企业整体性绩效最大化为目标,将企业内部各个组织单元的绩效评价与企业战略的实施相结合,是当前理论上和实际中急需解决的重要问题之一。本文把平衡记分卡(BSC)这一战略绩效管理及评价工具,引入企业内部经营单位管理中,分别从财务、顾客、内部流程、学习与成长的视角进行论述,帮助企业实现目标,取得良好的业绩。     

多项目管理环境下企业绩效评价模型设计

多项目管理环境下的企业绩效评价问题较一般的企业绩效评价有其特殊的复杂性,亦不同于单一项目的绩效评价,尚未形成成熟的评价方法和体系。本文通过对项目型企业所处生命周期以及开展项目的类型进行分析,构建了相应的绩效评价体系模型框架,可以使企业站在组织发展需要的战略角度,较好地对多项目绩效进行评价与管理。     

多项目管理环境下企业绩效评价模型设计

多项目管理环境下的企业绩效评价问题较一般的企业绩效评价有其特殊的复杂性,亦不同于单一项目的绩效评价,尚未形成成熟的评价方法和体系.本文通过对项目型企业所处生命周期以及开展项目的类型进行分析,构建了相应的绩效评价体系模型框架,可以使企业站在组织发展需要的战略角度,较好地对多项目绩效进行评价与管理.     

基于平衡记分卡的企业知识管理绩效评价体系

知识管理的绩效评价是知识管理过程中的重要环节,本文在分析国内外企业知识管理绩效评价研究现状的基础上,建立了基于平衡计分卡的企业知识管理绩效评价模型和绩效评价指标体系,通过指标的计算,提出利用标杆分析法进行企业知识管理绩效评价的思路。     

企业物流管理绩效评价体系探讨

我国的企业在物流管理绩效评价体系的构建过程中存在着一些问题,影响了企业的物流发展。文章阐述了我国企业物流管理绩效评价体系现状和企业物流管理绩效评价的原则,分析了我国物流企业在绩效评价体系构建中存在的问题,最后对如何正确构建物流管理绩效评价体系提出了一些针对性的措施。     

企业内部组织单元绩效评价体系及其分析

企业内部各个组织单元是企业战略实施的基本单位,企业整体绩效是企业内部各组织单元绩效的有效集成,企业内部组织单元绩效评价也是企业绩效评价体系的组成之一。在基本理论分析和对220家企业深入调查的基础上,对企业内部组织单元绩效评价系统的构成要素及其实施现状进行了分析。     

我国上市公司绩效评价体系的探讨

为加强对国有企业的管理与控制,我国实施了企业绩效评价体系,这是我国企业绩效考核渊源,但多只从一定的角度进行评价,存在很多问题。效评价体系基本上处于财务性绩效评价和局部综合的阶段。根据国外企业综合评价的发展趋势,我国企业综合评价的重点应当是战略性绩效评价和内部评价。战略性绩效评价有助于企业的战略规划,有助于政府制订产业政策和促进规制性企业综合评价体系的建立。内部评价有助于企业选择和优化业务流程,通过评价反馈产生学习效应来提高企业的效率,促使组织成员实现企业战略目标。     

企业知识产权管理战略性绩效评价模型研究

目前,由于我国企业对知识产权管理意识浅薄,对知识产权管理很少进入资本化经营运作层次,因此须将战略管理的思想整合到企业知识产权管理的绩效评价过程,界定企业知识产权管理战略性绩效评价的概念,分析知识产权管理战略性绩效评价的作用机制,构建企业知识产权管理战略性绩效评价模型,以便对企业知识产权长期系统的、全面的管理提供帮助。     

浅谈企业绩效评价管理与其它管理系统的衔接

企业绩效评价管理的作用在于使各级管理者和员工明确自己的工作目标和效果,从而调动其主观能动性,规范其行为.但单纯的绩效评价管理也存在一定的局限性,只有将绩效评价管理与战略管理、全面预算管理、薪酬管理有机结合起来,才能充分发挥绩效评价管理在企业管理中的重要作用.     

林业企业综合绩效评价问题研究

随着林业企业管理水平的逐步提高，综合绩效评价体系的建立已成为林业企业发展和应用的重要目标之一。通过开展有效而科学的综合绩效评价和考核，可以发现林业企业自身管理中所存在的问题。笔者选取选取这个课题进行探讨，旨在改进企业组织的工作效率，同时也为促进林业企业管理者和员工职业化的发展。     

企业管理绩效的综合性评价与分析

企业管理绩效评价能够帮助企业正确认识自身管理成效,从而达到强化企业管理的目的。论文分析了现代企业管理绩效评价中存在不足,提出了应该从结果和行为(过程)两个角度对企业管理绩效进行综合分析。     

从财务管理角度分析企业绩效评价的方法与创新

一直以来,企业绩效评价都受到了广泛关注,绩效评价的方法也随着市场经济的发展而不断改革和创新.企业绩效评价同时也是企业财务管理的重要内容,对企业绩效评价进行综合的考评和分析是企业财务管理不可或缺的一部分,可以有效考核企业在过去一段时间的经营业绩、评估企业当前的财务现状以及预测企业的未来发展.本文主要基于财务管理的角度,阐述企业绩效评价中财务评价指标体系的发展与演变,进而分析企业绩效评价的方法与创新.     

基于主成分分析法的企业销售部门绩效评价方法研究

绩效评价是企业管理的核心内容之一,企业能否实施有效的绩效评价,关系到企业是否能在日益激烈的市场竞争中保持优势。本文回顾了企业绩效评价的研究现状,以中国石油东北化工销售大庆分公司为例,分析了目前石油销售企业绩效评价中存在的问题,建立了石油销售企业KPI绩效管理指标体系模型,运用主成分分析法,分析和评价了企业各销售部门的绩效,关于石油销售企业绩效评价管理工作提出了三点改进建议。     

电力企业人力资源绩效考核方法探究

人力资源管理绩效评价作为企业人力资源管理的重要方式,在很大程度上决定着电力企业的生存和发展。本文阐述了人力资源管理绩效评价的理论,结合我国电力企业人力资源管理绩效评价的现状,对如何进行电力企业人力资源管理绩效评价的优化进行了简要分析。