执行力模型在企业管理中的运用

执行力是企业目标实现的重要保障，本文先提出并分析了企业执行力模型，指出霹标系统、业务流程、激励系统、胜任力、沟通系统是影响企业执行力的五个方面。然后提出了基于执行力模型的执行力提升方法，通过战略管理流程、运营流程优化、人员流程、信息沟通系统等几个方面的实施，确保企业执行力得到提升。     

浅谈神东煤炭集团业务流程

随着神东的不断发展，企业面临的内外部环境已经发生了改变，生产规模日益扩大，战略需要不断调整等。在这种情况下如何利用业务流程来强化企业的管控能力，不断提升企业的执行力，来实现企业管理上的质的提升。     

增强企业管理制度执行力的有效途径

在日趋激烈的市场竞争环境里,执行力已经成为企业战略发展的重要因素。 执行力是指企业员工理解、贯彻、落实经营者战略思想、方针策略、制度办法的操作能力和实践能力,其强弱程度直接制约着企业目标任务能否达成。 加强企业管理制度执行力是提升企业核心竞争力最重要的途径,无数的企业成功案例告诉我们,那些能在激烈的市场竞争中脱颖而出的企业,都具有强大的执行力,执行力是决定企业成败的关键因素,是企业发展的生命线。 基于此,文章探究了企业管理制度执行力的内容以及策略方法。     

打造中层管理者执行力

企业中层管理者是企业战略实施的中坚力量。从内、外两个方面对影响中层管理者执行力的因素来看,其中外在影响因素主要包括战略、人员和制度流程,内在影响因素主要包括中层管理者的管理能力、领悟能力和应变能力。企业应从培训、企业文化、团队建设、制度流程和权力机制五个方面,采取措施提升中层管理者的执行力。     

企业管理制度建设及问题分析

建设合理、系统、规范的管理制度是提高企业整体运行效率的基础性工作。据此,就管理制度建设的主要内容,制度建设应遵循的原则、存在的问题,制度管控流程以及如何提高制度执行力进行了分析。     

ERP系统提升电力物资管理信息化水平研究

物资管理是企业管理的重要内容,为全面提升电力物资管理信息化管理水平,加大公司执行力,形成集中、高效统一的管理机制,降低企业运作成本,电力公司可以通过ERP系统实施,优化企业流程,改革管理模式,统一物资管理平台。     

有效提升国有企业内控执行力的几点建议

近几年，国有企业内部控制体系建设正循序渐进、逐渐完善。但是，制度健全并不等同于制度有效，“行”之有效才是真正的有效。如果执行不力，再完美的制度流程也只是形同虚设。本文就国有企业内控制度的执行力进行分析，找出影响内控制度执行力存在的问题并提出解决方案。有助于提升风险管理水平，增强企业核心竞争力。     

浅议铁路运输企业内部控制执行力存在的问题及对策

内部控制执行力的优化对于铁路运输企业提升内部控制的整体战略效果有着极大影响。本文主要从内部控制的内容优化、执行流程再造、权利制衡及激励监督机制等,制定促进铁路运输企业内部控制执行力改进的相关方案,以期能够较好的降低铁路运输企业内部控制执行力不足的问题。     

企业管理制度标准化设计与实践研究——以安庆石化为例

通过制度标准化建设进而提升企业“依法治企”水平，是现代化企业管理体制成熟的标志。企业管理模式可以分为亲情化管理模式、友情化管理模式、温情化管理模式、随机化管理模式以及制度化管理模式等几种类型。其中．制度化管理模式是企业发展到一定程度的必然阶段。安庆石化通过全面梳理企业规章制度，加强规章制度的制定、修订和废止等程序，强化规章制度的执行力，形成了靠制度管理、靠制度落实、靠制度监督的工作机制。实践证明。通过管理制度标准化建设的实践，大大提升了安庆石化的管理水平与竞争能力。     

全面安全管理体系构建探索

近年来,我国安全生产形势严峻,事故频发突显安全管理基础不够扎实的问题。从"强化安全意识树立安全理念"、"健全安全制度提高执行力度"、"优化技术措施提升本质安全"、"深化隐患排查加强闭环管理"四个方面,阐述如何立足安全、夯实基础,构建全面安全管理体系。     

执行文化的构建提升核心竞争力

企业执行文化体系是执行力孕育与发展的温床,更是执行力提升的"利剑"。执行软而无力、缺失重点正困扰中国企业的进一步发展,因此构建强效的执行文化就突现必要。基于此,本文从企业核心价值观、制度、行为方式等几个视角,探讨一下如何构建执行文化,提升企业执行力。     

提升我国装备制造企业营销执行力对策研究

当前许多企业普遍存在执行力不强,执行理问题也正在受到越来越多企业和组织的关注。其营销执行力的强弱直接关乎企业的生存。针对影响我国装备制造企业营销执行力的流程因素、人员因素和文化因素,从营销流程创新、打造执行力团队及建立执行文化三个方面提出了提升我国装备制造企业营销执行力的对策和建议。     

加强改制企业执行力之浅见

执行力即执行能力。执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。人员流程就是用正确人；战略流程就是做正确的事；运营流程就是把事做正确。企业要提升竞争力，就必须加强执行力。笔就企业加强执行力的意义谈一些粗浅的认识。[第一段]     

企业财务内控执行力存在问题及对策浅议

企业内部完善的财务控制执行制度可以为企业在市场竞争发挥着更大的作用。当前企业在财务内控执行力上存在着企业管理体制不完善、内控制度设立和执行不力及执行检查和考核奖惩制度缺失等诸多问题。文章从进一步加强企业内部组织控制、建立财务内控责任追究、完善会计委派制度及强化企业财务会计人员的职业道德教育等措施入手,提出了提升企业财务内控执行力的对策。     

如何提升管理者的执行力

21世纪,执行力成为企业竞争力的重要一环。一个企业执行力如何,将决定企业的兴衰,而企业的执行力如何与企业的管理者是密不可分的。如何提升管理者执行力呢?文章从执行力文化、角色定位转变、管理沟通、制度规范等角度分析了管理者执行力的提升问题。     

企业中基层管理人员提高执行力的几点思考

提升行动力、增强执行力是管理者的必备素质。各企业一直把强化执行力尤其是强化各级管理者的执行力作为全面提高企业管理能力的突破口。笔者认为,企业中基层管理人员可以从文中几点提高执行力。     

浅议中层干部管理的必要性与有效方法

中层干部作为高层决策的执行者,和基层工作的组织者、管理者,发挥着上传下达的作用。因此,中层干部管理是人力资源管理的重要环节,必须引起高度重视。只有不断强化中层干部选拔任用的原则和要求、严格中层干部的管理考核流程与力度、完善中层干部管理内容与方式、健全中层干部培训制度与措施,才能不断实现中层干部管理水平的不断提升和干部素质的显著进步。     

强效执行文化助推执行力提升

企业执行文化体系是执行力孕育与发展的温床,更是执行力提升的“利剑”。执行软而无力、缺失重点正困扰中国企业的进一步发展,因此构建强效的执行文化就突现必要。基于此,本文从企业核心价值观、制度、行为方式等几个视角,探讨一下如何构建执行文化,提升企业执行力。     

浅谈企业执行力的提升

二十一世纪以来,随着全球经济与社会高速发展,企业执行力的提升作为企业建设发展的重中之重,越来越被人们关注。执行力体现了一个企业的办事能力、决定了一个企业当下、未来发展的实际操控能力、是否可以良好贯彻战略意图、实现经济价值的成败关键。执行力也是同行业之间提升核心竞争力的重要手段。通过营造执行力文化、提升员工纪律意识、建立全面流程、是提高企业员工、领导层执行力、切实完成制定目标、促使企业走向可持续发展道路的重要途径。     

强效执行文化助推执行力提升

企业执行文化体系是执行力孕育与发展的温床,更是执行力提升的"利剑".执行软而无力、缺失重点正困扰中国企业的进一步发展,因此构建强效的执行文化就突现必要.基于此,本文从企业核心价值观、制度、行为方式等几个视角,探讨一下如何构建执行文化,提升企业执行力.