集团企业管理中的沟通问题分析

随着社会经济的的发展和科技信息化程度的提高,人与人之间的沟通方式也在无形中发生着转变。电子计算机、电话、互联网等高科技设备的应用,使人们的交流空间得到拓宽。同样,在集团企业的管理中,对于沟通问题也是越来越予以重视,希望以最少的投入实现最佳的沟通效果。因为集团企业中的沟通问题,是管理工作的重要组成部分,实现有效的沟通,可以优化企业的资源配置,促进企业的管理能力的整体提升,如若相反则会使企业的正常运营受到阻碍。此外,解决集团企业中的沟通问题,可以降低企业所消耗的成本,提升管理的效率,促进企业整体竞争力的提升。所以,现代集团企业应该构建信息沟通平台,拓展沟通渠道,解决内部的沟通问题。本文将从哲学的角度分析沟通在集团企业管理中的作用、现阶段企业沟通管理存在的问题及解决对策,希望对于企业的管理水平的提升有所帮助。     

集团企业资金管理研究

资金管理属于企业财务管理的重要组成部分，对企业各项经营管理活动的正常开展有着重要的意义，尤其是对于集团企业来说。集团企业由于其规模大、资金管理复杂程度高等原因，资金管理中存在着效率低下等问题。本文从集团企业资金管理中存在的问题出发，对如何加强集团企业资金管理进行研究，旨在提升集团企业的资金管理效率，使得集团企业可以发展的更长远。     

浅谈如何加强集团公司财务集中管控

随着国民经济的发展，集团企业不断完善自身的改革和优化自身的特性，提升自己的内部管理水平。财务管控作为企业内部管理的重要环节，个中的改革创新对于合理配置集团企业资源有重要作用。本文通过对集团企业的财务管控进行分析，提出几个观点进行研究讨论。     

集团企业管理会计应用研究

本文针对集团企业管理会计应用，首先分析了管理会计对于集团企业经营管理的重要作用，进而分析了现阶段我国管理会计工作实施阶段存在的一系列问题，并系统的论述了提高企业管理会计工作水平的可行措施，可以为企业管理会计工作的实施开展提供合理的参考。     

集团交叉持股的若干问题及对策

近年来，集团交叉持股的现象逐渐增多，引起了我国学者的普遍重视，集团间的交叉持股是公司运作的一种常见手法，是公司进行扩张的手段之一，交叉持股作为一种有效的资本工具在增强集团企业的控制力、资金融通、分散风险和降低企业被敌意收购的风险等方面起着至关重要的作用，但是也为集团的发展带来了很多不利的因素，如何解决好集团交叉持股对企业的负面影响是当前影响集团发展的大问题，本文通过对集团企业交叉持股的特点和现状进行分析，找出集团交叉持股存在的若干问题并提出相应的改进建议，这对于集团交叉持股问题的解决具有理论意义和现实意义。     

我国零焦企业并购中的政府行为

2002年8月国内零售业排名老大的联华和排名老二的华联的联合又一次提上日程．接着2003年4月．国内最大规模的商贸流通集团——上海百联集团有限公司挂牌成立，新组建的上海百联集团有限公司由上海一百集团有限公司．华联有限公司．友谊集团有限公司和物资寨圃总公司四家大型企业归并整合而成．新集团总资产超过280亿元，年销售额达到700多亿．是中国最大的商业集团．并跻身全国500强企业前列。我国对零售业并购的原因众说纷云．有很多业内人认为不是一种市场行为而是一种政府行为，同时对这种行为进行批评．     

浅析集团企业资金管理现状以及创新

市场经济不断的发展给集团企业的发展带来巨大的竞争压力。资金管理作为企业发展和运行必不可少的一部分,对于集团企业来说非常重要。本文从集团企业资金管理现状进行分析,并就资金管理如何创新提出看法。     

基于加强集团企业固定资产管理的探讨

集团企业往往拥有数量庞大、种类繁多的固定资产,管理好集团企业的固定资产是一件比较复杂、艰巨的工作。而固定资产是支持企业经营管理、生产制造的重要基础,固定资产的管理对集团企业未来经营及发展有着重大的影响,集团企业需要加强对于固定资产科学管控,提高固定资产的运营效率。     

浅谈集团企业的财务控制体系的构建

集团企业对于国民经济的发展具有重要意义,而集团企业的管控更是关系其发展的重要因素.本文对集团企业的财务控制进行了介绍.分析了管控类型,并对企业集团的财务管控进行了探讨.     

浅谈集团企业对子企业的精细化财务管理

随着我国市场经济的快速发展，集团企业做好对子企业的财务管理，不仅能够有效推动集团企业的发展，而且对提高集团企业的经济效益和社会效益也具有重要的作用，因此加强对子企业财务管理尤为重要。下面本研究就详细分析集团企业对子企业财务管理中精细化管理策略实施的效果。     

诚信天下香满人间——致糖酒会参会客商的一封信

三月的蓉城，嘉宾云集，又是糖酒会召开的日子。对于客商朋友们来说，糖酒会或许是寻觅商机的市场；或许是会见朋友的机会，或许是展示企业风采的场所，而对于我，对于金盆地集团来说，糖酒会是一个舞台，我们将在这里，自豪地向您介绍我们的企业——四川金盆地集团。把她的过去与现在，她的风采与实力，——展现在业界同仁和经销商朋友们面前。     

集团企业加强财务共享研究

对于集团企业来说,分散的财务管理方法存在些许问题,很多时候并不利于集团整体的发展。所以,加强财务共享成为集团企业的一项重要管理措施,可以提高工作效率,增强管理的水平,促进集团在市场竞争中更好的发展下去。为此,本文首先叙述了集团企业加强财务共享的必要性,以及为集团企业发展所带来的意义;其次,分析了集团企业在进行财务共享工作过程中存在的问题;最后,提出了集团企业加强财务共享的完善措施。     

集团企业资金集中管理研究

资金对于企业来说有着至关重要的作用,是集团企业正常运转的基础,而集团企业的资金集中管理就显得尤为重要,随着经济、企业的变化发展不断创新,不断适应新环境新秩序则是重中之重。本文通过概述目前集团企业中资金集中管理现状,发现存在的问题,把握资金集中管理要点进行分析,并提出提高资金集中管理水平的措施,有一定现实意义。     

集团企业税务管理方式改革与创新探析

集团企业作为一个大型的团体机构,其财务管理质量对于集团企业的整体发展起着非常重要的作用。税务管理是集团企业财务管理体系重要的一部分,集团企业加强税收管理,对原有的管理方式进行改革与创新是十分必要的。从目前集团企业税收管理中存在的问题出发,对集团企业税收管理方式的改革与创新做了相关探讨。     

集团企业会计管理方法浅析

会计部门是一个企业的重要部门,尤其对于一个大型集团企业来讲,这一部门管理的好坏对企业的健康运营和发展至关重要。集团企业是一个特别复杂的经济系统,企业的人、财、物,以及企业所面临的外部宏观经济环境和内部经营动态也都在处于不断变化的过程当中,一种简单的管理方法,即使当时再好再适用于本企业,如果拘泥不变,也只能逐渐被淘汰。一个运营良好的集团企业,应该充分利用会计的反映、监督职能,促进集团企业的各成员企业合理结合、不断完善,提高其竞争能力,全面提高会计部门提供的会计信息质量,从而不断的为集团企业决策者提供更加优质有效的信息,促进企业良性发展。     

德国大陆集团与山东常林签署合作协议

9月26日下午，世界500强企业——德国大陆集团商用车集团副总裁史蒂芬博士一行九人来到山东常林集团，就未来双方合作事项进行了洽谈并举行了战略合作签约仪式。史蒂芬博士一行先后到常林集团力士德机械公司、常林铸业公司和中川液压公司进行了实地参观，对常林集团的企业规模、科技成果、研发水平、工艺流程、产品质量、     

基于信息化的集团企业财务改革措施探究

当今时代,集团企业发展规模的不断壮大,带动了管理者对于财务工作的进一步关注,顺应信息化时代特征,做好对于企业财务的信息化改革,成为推动集团企业发展的必要保证。本文以集团企业开展信息化财务工作为主题,通过对信息化财务内涵以及集团企业财务特点进行分析,着重地探讨了立足信息化,对集团企业财务工作进行改革的几点措施。     

集团企业战略型投融资管理体系分析

集团企业要想保持自身在同行业领域中的核心竞争优势，就必须构建相对完善的战略型投融资管理体系，不断增强自身的经济实力与经营管理能力，进一步优化内部资产结构，切实保障集团企业的资产安全及完整，以推动集团企业的健康可持续发展。基于此，本文围绕集团企业战略型投融资管理体系的相关概述展开研究，深入分析集团企业构建战略型投融资管理体系的现实意义，综合探讨新时期集团企业构建战略型投融资管理体系的具体策略，希望能为相关集团企业提供一些可供参考的合理化建议。     

浅谈集团企业财务的信息化建设

集团企业是企业发展的高级形式,同时也是我国经济建设全面发展的重要支柱,因此对于集团企业的管理工作,不仅受到企业内部经营者和管理者的高度重视,同时也受到社会各界的广泛关注,本文重点谈谈在当今社会,在信息化发展日益加速的今天,集团企业如何在财务管理工作方面进一步实现信息化建设再升级,从而通过加强集团企业的财务管理信息化建设来实现企业未来的健康发展,以供参考.     

集团企业资金管理模式探讨

集团企业已成为我国经济活动的主体,而资金管理是集团企业的命脉,所以选择资金管理的模式也是至关重要的,其匹配程度也决定了企业资金管理的成败。本文对集团企业资金管理的模式进行了探讨,对于资金结算中心这种模式进行了深入的探讨,而我们在此也预测财务公司会是集团企业发展的方向。