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企业获得人才的常规途径是招聘选拔.对于企业来说,每一次的招聘选拔都是一项重要的投资,因此,在招聘选拔环节上设计好吸引和选拔人才的手段及政策是至为关键的.在人才竞争日益激烈的环境下,培训成为了吸引人才、选拔人才的一个重要手段,本文希望通过对培训对招聘选拔促进的探讨,为企业正确有效地运用培训机制,选拔到合适的人才起到抛砖引玉的作用. 相似文献
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企业获得人才的常规途径是招聘选拔。对于企业来说,每一次的招聘选拔都是一项重要的投资,因此,在招聘选拔环节上设计好吸引和选拔人才的手段及政策是至为关键的。在人才竞争日益激烈的环境下,培训成为了吸引人才、选拔人才的一个重要手段,本文希望通过对培训对招聘选拔促进的探讨,为企业正确有效地运用培训机制,选拔到合适的人才起到抛砖引玉的作用。 相似文献
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企业获得人才的常規途径是招聘选拔。对于企业来说,每一次的招聘选拔都是一项重要的投资,因此,在招聘速拔环节上设计好吸引和选拔人才的手段及政策是至为关键的。在人才竞争日益激烈的环境下,培训成为了吸引人才、选拔人才的一个重要手段,本文希望通过对培训对招聘选拔促进的探讨,为企业正确有效地运用培训机制,速拔到合适的人才起到抛砖引玉的作用。 相似文献
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无领导小组讨论是一种人才测评方法,近年来,它被越来越广泛地应用于企业招聘和人才选拔,以提高招聘选拔工作的效率。国内外学者围绕这一主题的研究甚多,但是怎样提高校园招聘的有效性,特别是校园招聘与社会招聘的区别运用还值得研究。 相似文献
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人才对于提高企业竞争力的重要性不言而喻,由于对核心人才的获取是通过人员招聘这一环节来实现的,因此企业选用合适的招聘渠道与选拔方法,让招聘工作有效地完成对提高企业绩效及实现发展目标有至关重要的影响。根据调查数据,着重展示了企业员工招聘渠道与选拔方法的现状,统计分析不同招聘渠道与选拔方法在各类企业中的应用程度以及其信效度与成本。从中发现问题,提出问题,并给与一定的改善建议。 相似文献
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基于博弈论的企业招聘风险与对策研究 总被引:1,自引:0,他引:1
在日益激烈的市场竞争中,人才变得越来越重要,企业在选拔人才的同时也开始注重降低招聘风险。从招聘方与应聘方两者博弈的角度对招聘风险进行机理分析,探究规避风险的对策。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2019,(4)
人力资源管理,是企业重要经营存活的基石。作为一把手,一般掌管两个部门,人与钱。人,即是人力资源管理。将人视为资源也是后马克思主义时代的产物。招聘、选拔、留用、晋升、辞退是人力资源的日常工作内容。本文仅仅摘取招聘与选拔两个行为进行分析。 相似文献
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随着事业单位公开招聘的全面推广,基本建立了平等、公开、竞争、择优的选人用人机制。相对以往分配式、接班式等传统招聘形式,事业单位公开招聘科学化、规范化进程不断加快。但是,公开招聘的具体流程还需要进一步规范,以保证事业单位选拔优秀人才,实现人适其岗、岗得其人。 相似文献
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杨波 《中国商贸:销售与市场营销培训》2011,(7X):65-66
招聘过程是企业塑造、提升雇主品牌形象的良好时机,同样,一次失败的招聘过程给雇主品牌带来的破坏力是极大的。本文基于招聘过程中雇主品牌遭破坏的典型原因,提出企业可以在招募、选拔、录用和评估阶段,分别采取一些有效策略来提升雇主品牌。 相似文献
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胜任素质模型在人力资源管理中的作用已经越来越重要。在回顾胜任素质模型相关理论研究的基础之上,将胜任素质模型引入了人才选拔工作之中。根据企业战略目标,明确能够实现企业目标所需要的能力,从而构建出胜任素质模型,该模型贯穿于企业整个招聘过程中,从而改善了企业的招聘体系。然后,在之前研究基础之上,提出胜任素质模型的人才选拔与人力资源管理体系其他职能模块的互动作用,以期有助于企业完善其整个招聘机制,提高企业人力资源管理效率。 相似文献
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建筑业市场竞争日益激烈,施工企业竞争力的关键因素之一是选聘可以真正胜任工程项目经理这一职位的人才。本文分析了施工企业现存对工程项目经理内部选拔聘用的不足以及基于胜任力模型招聘选拔工程项目经理的优势,探讨了基于胜任力模型选拔聘任工程项目经理的流程与具体操作。 相似文献
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招聘过程是企业与应聘者动态博弈的过程。在招聘实践中,企业常常处在信息不对称的劣势地位,这给企业用人带来了很大风险。本文首先分析了招聘过程中信息不对称给企业带来的用人风险,然后提出了在招募、选拔、录用和评估阶段需要采取的风险防范措施。关键词:招聘流程信息不对称风险招聘过程是企业与应聘者相互接触、认知的过程,也是一个动态博弈的过程。 相似文献
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企业的竞争说到底是人才的竞争。能否招聘并选拔出合适的员工使得企业拥有富于竞争力的人才是一个企业兴衰的关键。本文利用招聘的“4P”模式来研究企业的招聘行为,企业4P招聘模式的制定和实施,不仅为企业在人才市场上全面充分发挥企业的优势和潜力,获得最佳的招聘成果提供了手段,而且将人力资源部门内部各职能人员的积极性和创造性协同到招聘总目标上来,最大限度地发挥部门的积极性和创造性。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2014,(8):60-61
人才测评是人力资源管理的基础工作,尤其在企业招聘中是识别和选拔人才的重要手段。本文对人才测评常用手段的内容和作用进行综述,分析人才测评在企业招聘应用中普遍存在的问题,并提出几点建议。 相似文献
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在组织中开展人力资源招聘工作,仅仅从人才甄选技术的角度进行研究和开展工作还不够,必须树立科学的人力资源选拔核心标准的理念来指导招聘工作。"惟学历论"固然不可取,"人才最优化"的原则也会让组织付出高昂的成本,因此,笔者经过分析的得出了"效益最大化"是组织人力资源选拔的核心标准。笔者认为要执行组织人力资源选拔"效益最大化"的核心标准,开展战略性人力资源规划是保障,科学的工作分析是前提,同时还要岗而异设置人才甄选技术。 相似文献