试论企业管理的决策程序与技术方法

现代企业管理者应掌握现代决策理论、方法和技术,并综合运用于企业管理领域中,进行科学决策,以提高管理水平,取得最佳的管理效益。     

管理会计在我国中小企业中的应用探究

会计作为新时代背景下企业管理科学中的主要内容之一,能够有效的优化企业内部管理,提升企业的综合效益。目前,我国中小企业开始逐渐的成规模型发展,企业之间竞争力越来越强,中小企业想要在这种经济实际情况下立足,必须由自身发展、创新做起,以强而有效的管理来提升自我的综合竞争实力。管理会计直接服务企业管理,融合了现代企业管理和会计,对推动企业可持续发展有着不可或缺的作用和价值。     

基于企业核心价值流程的管理方式研究

通过对古典管理理论到现代管理理论的综述和分析,提出了企业核心价值是企业管理的根源,企业管理是基于企业核心价值基础上的管理实践．进而对目前我国的企业管理提出了以企业核心价值流程为基础的管理模式再造．对提高我国企业管理的效益和企业核心竞争力具有重要的指导作用。     

基于电子商务环境下的企业物流管理创新研究

随着电子商务的蓬勃发展,既扩大了企业的销售范围,又改变了企业传统的销售模式,电子商务在推动企业物流运营模式变革的同时,也在深刻地影响现代企业物流管理的发展。而我国目前电子商务的快速发展暴露了物流管理的滞后,企业如何在电子商务环境下创新物流管理模式是我国经济发展中亟待解决的理论和实践问题。本文在分析电子商务环境与现代物流管理的关系的基础上,应用现代物流理论与方法探讨了电子商务环境下物流管理改进和创新问题。     

关于开展企业内部物资管理效益审计的实践与思考

物资管理效益审计是对物资采购及使用全过程实施的监督和评价,通过管理效益的评价,能够促进企业找漏洞、挖潜力,建立健全内部控制制度,并促进企业改进物资管理方式,从而提高企业竞争能力和综合效益.     

对国有企业管理创新的探索

综观国有企业的现状，不难发现，管理薄弱一直是我国国有企业竞争力低下、效益不高的重要因素。管理应该是建立在现代企业制度的基础上，以提高市场竞争力为企业管理的核心，并不断进行管理创新。管理创新就是要在建立和完善扎实的管理基础工作，加强实物资源和有形资产管理的同时，不断采用适应市场需求的新的管理方式和管理方法，以人为本，重点加强知识资产管理、机遇管理和企业战略管理，有效运用企业资源，把管理创新和技术创新和制度创新有机结合起来，形成完善的动力机制、激励机制和制约机制，不断提高产品的技术含量，为企业创造良好效益。     

试论建筑施工企业人力资源管理的创新

文中通过分析我国国有建筑施工企业的人力资源现状和人力资源管理中存在的问题,结合现代人力资源管理理论,对如何搞好国有建筑施工企业人力资源的开发与管理进行了探讨,提出了在现代建筑工企业人力资源管理创新理念,对建筑施工企业人资源管理提出有价值观点。     

战略性成本管理在企业经营管理中的应用

随着新经济环境的到来,企业成本管理理论和方法得到不断发展和创新,而我国企业成本管理理论和实践都相对滞后,并暴露出许多与新经济环境的不适应。面对经济全球化的浪潮和激烈的市场竞争环境,我国企业整体竞争力不强,成本管理工作亟待改善。鉴于此,为使我国企业成本优化,效益提高,本文就战略性成本管理在企业经营管理中的应用进行了分析。     

民营科技企业管理创新问题浅探

在我国市场竞争不断加剧的大环境下,企业想要更长远的发展,就必须注重管理创新,提高管理水平和管理效用,严格落实管理制度,才能真正提高企业的市场竞争力,最终促进企业综合效益不断增长。随着市场经济体制的不断完善,民营科技企业面临的挑战越来越多,必须高度重视管理创新,制定与自身发展相适应的创新路径,才能有效解决管理创新存在的各种问题,最终推动我国民营科技企业可持续发展。本文就民营科技企业管理方面存在的主要问题进行全面分析,提出民营科技企业管理创新应采取的有效策略,以推动我国科技体制不断创新。     

网络经济时代企业财务管理创新路径探索

近年来,随着互联网经济的发展,互联网技术在我国经济中的应用不断加强,借助互联网技术促进经济发展和提高企业经营效益是其中的关键,而在提高现代企业的经营效益中,财务管理是其中的关键。本文就网络经济时代对企业财务管理的影响、网络经济时代进行财务管理创新的必要性以及网络经济时代企业财务管理创新的路径等方面进行分析,以期促进企业的可持续发展。     

内部审计在企业管理提升工作中的作用

内部审计是企业内部为了更好地审查和评价企业管理服务活动,有效控制和降低成本费用的一种管理方式,是近年来企业进行创新管理,提供企业效益的重要途径。本文主要论述了当前我国内部审计在企业管理中存在的问题,并在此基础上就内部审计在企业管理中如何提升企业管理的作用进行了深入的探讨,希望对企业内部审计工作的改革和效益的提高有参考和借鉴意义。     

浅谈企业管理创新

企业创新通常包括技术创新、管理创新、营销创新和文化创新四个方面的内容,其中,管理创新是企业创新的基础,是企业管理的一个永恒主题,没有管理创新,企业创新就无从谈起。管理理论从传统管理理论、科学管理理论到行为科学理论,再到现代管理理论,其发展过程本身就是一个不断创新的过程。而管理实践更是在创新中不断发展的。管理创新是指企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。     

论我国公立医院绩效管理创新思路

现代绩效管理理论和方法已被我国企业广泛运用,近年来更随着我国事业单位管理体制改革而受到公立医院重视并开始推广运用。以绩效管理相关理论为指导,从国内外医院绩效管理的成功案例出发,探讨我国公立医院绩效管理改革的创新思路。     

企业管理中的创新思维

传统的企业管理思维已不能适应新的环境的变化,因此理论和实践都迫切需要建立一种与现代企业业环境相适应的企业管理新思维.本文阐释了现代企业环境下企业管理的新思维,企业管理创新思维模式的建立,为现代企业管理提供了方法论上的指导     

关于烟草商业企业加强全面预算管理的思考

全面预算管理是最大限度地控制企业成本、降低企业运营风险、提高企业效益的重要方式。全面预算管理具有控制功能、激励功能和考核评价功能等多种综合功能。本文分析了我国烟草商业企业全面预算管理的现状,针对存在的不足提出一些建议。     

论我国企业预算管理制度的建立和完善

预算管理作为企业管理的核心原则,已被现代企业证明是行之有效的财务管理系统,值得我们不断地学习与探索,使之在理论与实践上不断地发展与创新,最终建立适合我国企业管理特点的预算管理体系.     

创新管理对经典企业管理理论的挑战

随着现代市场经济的竞争日益激烈,企业要想在对手如林的市场中占得一席之地,则一定要重视创新,唯有先进的创新管理才能够推动企业的可持续发展。现代企业面对的早已是不断变化的市场环境,而经典的企业管理理论明显呈现出不适应性。鉴于此,笔者通过翻阅大量国内外创新管理的研究成果,基于实施企业创新管理的角度,对经典企业管理理论中的战略、营销管理、财务管理、人力资源以及企业文化等方面提出的挑战与改进措施。     

论我国企业预算管理制度的建立和完善

预算管理作为企业管理的核心原则,已被现代企业证明是行之有效的财务管理系统,值得我们不断地学习与探索,使之在理论与实践上不断地发展与创新,最终建立适合我国企业管理特点的预算管理体系。     

传统文化在企业人力资源管理中的运用研究———以重庆M集团公司为例

伴随我国经济发展进入新常态,创新驱动成为我国基本国策,人力资源作为创新的第一要素得到了更大的关注。 人力资源的素质、水平和效益的发挥,直接取决于企业人力资源管理水平的高低,因此企业之间的竞争越来越聚焦于人力资源管理的竞争。 传统文化蕴含着丰富的人力资源管理理念,对我国企业人力资源管理的识人、选人、用人、育人、留人有着积极的影响,这为传统文化在我国企业人力资源管理中的运用提供了理论依据。 论文主要研究传统文化在企业人力资源管理中运用的可行性,探索现代企业人力资源管理与传统文化的融合,并将理论和实践相结合,针对重庆 M 集团公司进行实地调研并分析了国内外在人力资源管理中运用传统文化的成功案例。 最后,针对重庆 M 集团公司的具体实际,文章从领导观念、用人模式、培训理念、激励机制、企业文化五个方面,提出了传统文化在企业人力资源管理中运用的具体策略,为其他企业在人力资源管理中运用传统文化提供借鉴。     

现代企业经济管理存在的问题和解决方法

现代企业中,经济管理问题不断突出。在这篇文章中,论述了现代企业经济管理基本理论,对现代企业经济管理的特点进行归纳总结,最后基于研究得出造成现代企业经济管理发生问题的根本原因,针对问题提出相关对策,从而实现企业经济管理制度的创新,企业管理意识的增强,并最终解决实现企业更好地发展。希望借此文章,来推动我国企业进一步的发展,为现代企业管理出谋划策,从而实现企业持续性的发展。