新型组织的领导艺术

对于一个企业而言,尤其对于是那些为了 适应不断变化的内外环境而相应进行调整的新型组织,如何有效地把握未来,实现超越自我、开创未来,很大程度上取决于组织的领导者风格,目前在有关学习型组织和管理创新等方面已出现了许多行之有效的解决办法,但针对管理者如何适应上述组织结构和战略的理论研究,却为数不多。本文正是在这种情况下,进行了有关新型组织中领导艺术的分析探讨。     

试论领导影响力

领导影响力就是领导者通过领导活动影响被领导者共同完成组织任务,实现组织目标的过程。领导影响力产生的客观基础是要通过从被领导者参加组织活动的心理愿望和行为表现方面进行反映。提高领导影响力要从权力影响力和非权力影响力两个方面加以推进,尤其是一些非权力影响力的提升,使领导者能获得较多的追随者,并能高效地实现领导者的组织目标。     

领导艺术琐谈

勿庸置疑,任何一家企业要在市场经济的激烈竞争中取胜,领导者的才能是关键。正如保罗·赫西和肯尼思·布兰查德在《组织行为管理》一书中所说:“与平庸领导人相比,成功领导者的重要特征就是善于实施动态管理和有效管理。”构成动态管理与有效管理的要素有哪些?通过对事业成功的领导人的考察,也许有助于作出正确的回答。     

领导的管理价值

很多人都羡慕那些手里有权、底下有兵的领导，无论是高层领导还是中层领导。总是认为当了领导就不用每天沉在繁琐当同，可以管人管事了。从表面上看，领导是依靠公司制度和个人学识能力来带领团队完成既定工作，实现自身价值的；而从另一个层面来讲，领导只有当自己能力始终处在可以有效带领并管理好团队前进时，所谓的领导才有了自身作为管理者的价值。领导者的管理职能主要是运用组织赋予的权力，组织、指挥、协调和监督下属人员，完成领导任务的职责和功能，它包括决策、选人用人、指挥协调、激励和思想等。     

浅谈行政领导者的用人艺术

现代行政领导工作是一项比较复杂、特殊的活动,无论怎样复杂多变,其主要的核心就是人。所以,行政领导者的用人艺术是行政领导艺术的重要组成部分,行政领导者如果能有效的使用行政领导艺术,充分协调组织成员的内部关系,有能顺利的为组织目标的实现提供有力保证。本文主要对行政领导者的用人艺术的内容,作用和如何提高行政领导者用人艺术的途径进行了探讨。     

浅议领导激励“五要”

领导的实质是要让大家做事，以大家的成果为成果。因此，作为领导者的一项基本职能，激励就是设法让员工发自内心地去做某件事，其基本过程就是：找到别人的需要，然后在他完成组织所需要的行为之后满足他的需求。在这一过程中，领导者要做到“五要”。     

领导胜任力模型构建——H企业的个案分析

分析领导胜任力有助于发现领导需要具备的与企业战略目标与岗位要求相匹配的胜任力特征,同时也有助于对领导者进行客观有效的评价。本文就H企业通过访谈、问卷、统计分析方法对其中高层领导构建领导胜任力模型的过程进行个案分析,得出H企业的领导胜任力模型侧重于领导者的个人特质、内部系统的建设能力、认知能力、协同合作能力、风险防御能力和组织控制能力这几个方面,并对领导胜任力研究在企业的应用提出建议。     

有效的监督是厂务公开深入发展的保障

失去了监督的权力就会导致滥用和腐败.国有企业当前不可忽视的问题就是缺乏有效的监督,缺乏对企业领导者有效的监督.厂务公开是企业决策者和领导者将自己的方针政策和行动置于广大员工群众的监督之下的有效方式,是职工群众参与企业的经营管理的有效手段.     

优化领导活动的有效路径

领导活动,主要是指领导者指引和影响个人或组织在一定条件下实现某种目标的行动表现.领导活动主要体现在决策和用人两方面.领导者只有提高这两方面的能力,才能团结和带领职工高效率地实现组织目标.     

试论领导创新在组织变革中的作用

创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,也是一个政党永葆生机的源泉。”江泽民同志在党的十六大报告的这段论述,深刻地说明我们已经进入了一个创新决定民族国家发展命运的时代。随着社会改革的深化,中国企业组织结构变革也日益加深,领导者在管理中的作用也越来越重,因此如何进行创新是现代领导者的必备能力,是领导干部基本素质的综合反映。当前国际国内形势给我们带来了挑战,也带来机遇。为适应形势,现代领导者必须增强全球意识、忧患意识,特别是创新意识。在现代社会,一旦出现主要领导者缺乏自觉的创新意识和创新能力,还会严重影响到他所管辖的一大批基层领导者发挥创造才能,由此所造成的人才浪费和经济损失是难以估量的。因此,现代领导者必须把握时代脉搏,做创新的行家里手。     

企业领导力培育与领导团队建设

领导者需要具备一定的领导特点才能成为一个团队的指导力量,为团队的发展取得积极的激励作用。然而在现实生活中,很多人想要成为领导力量,却只有部分人群能够真正成为领导者,这就是个人性格特征等方面的因素在中间起作用。一个成功的领导者需要在自身的修养和能力方面不断进行培养,在实际的工作中不断锻炼自己的能力。本文主要分析企业领导力的培育和领导团队的建设,为如何成为成功的领导者提供建议。     

浅析企业中的领导艺术

领导艺术是管理心理学的研究重点,特别是在当今中国,企业的朝气、活力,甚至生死存亡都和领导层是否得力密切相关。对于一个亏损企业,领导班子的更换往往会使企业起死回生。只有优秀的领导者才能领导出优秀的企业,但是要成为优秀的领导者必须掌握一定的领导艺术。本文分三部分,首先探讨了什么是领导和领导艺术,接着分析了优秀领导者的领导艺术在企业中的作用,最后从领导者应该负起自己的责任、注重用人原则、实行人性化管理、与员工有效沟通、善于授权和充分激励员工等六个方面探讨了在企业中该如何有效运用领导艺术。     

真实型领导理论及应用研究进展

真实型领导(Authentic leadership)是一种把领导者的积极心理能力与高度发展的组织情境结合起来发挥作用的行为和特质。本文从真实型领导内涵、结构和研究方法出发,探讨的应相关应用和实证研究,最后指出真实型领导研究存在的问题以及未来的研究方向。     

领导伦理基本内涵及建设原则

领导伦理是领导者在职业活动中应遵循的道德方面的准则,具有导向、协调、激励等功能。为了尽量避免部分领导者容易出现的道德缺失及造成的危害,需要领导者不断加强道德修养,规范伦理道德建设原则。     

现代领导理论中领导-成员互动基础之比较

在梳理魅力型领导理论、内隐领导理论、交易型领导理论、变革型领导理论、领导-成员交换理论、领导归因理论、共享领导理论七种现代领导理论的发展和影响因素的基础上,重点比较了领导-成员的互动基础.发现了现代领导理论中激励方式、互动程度,以及领导者作为先行者和执行者的角色转变,最终带来领导者从个人向团体发展的领导共享转变,极大地提高了组织决策水平和组织绩效.     

提升领导有效性的途径研究

领导有效性是管理科学的重要组成部分。从领导及领导有效性理论视角出发,决定领导有效性因素主要有领导者的品质特征、行为方式、领导者的影响力、积极的创新状态等。提高领导有效性的途径在于科学选用合适的领导方式,善于提高领导者自身的影响力,矫正领导行为上的偏差,保持积极的创新状态,实现组织行为价值最大化,从而不断提高领导能力和管理水平。     

组织行为中的变革型领导理论综述

变革型领导理论是最近二十多年来西方领导理论研究的热点问题,并已成为领导学研究的新范式。从相关工作态度、工作绩效及行为等方面分析变革型领导的作用效果及机制,结果显示:变革型领导对团体或组织绩效、领导者下属的个人工作绩效以及下属的组织公民行为等有着积极或消极的影响。因此,组织应重视领导者的变革型领导行为,采取有针对性的措施来进行领导者行为的训练。     

企业领导素质测评新思路

企业领导素质并不是抽象的因素,其综合表现必然体现于单元实力的动态变化中。以往的企业领导素质测评大多采用问卷调查法或数据统计法,本文结合数据包络分析方法,通过相对评价值来反映企业领导者的主观有效努力程度,以实现对企业领导者综合素质的有效测评。     

转型期政府领导伦理失范原因及防范

政府领导伦理失范是政府领导者权力行使的一种异化现象。在我国经济社会转型时期,政府领导伦理领域存在着很多不容忽视的问题和失范现象,这对于保持我国社会稳定,促进社会和谐形成了障碍,并进而影响了我国全面建设小康社会的进程。政府领导伦理失范与领导者自身内部因素相关,还与我国封建传统伦理、西方腐朽思想及对权力的监督与制约机制不完善等外部因素相连。要防范政府领导伦理失范,必须加强领导文化与法治文化建设,加快推进政府领导体制改革,进一步健全和完善权力的监督与制约机制。     

领导风格对组织创新文献综述

商业组织内领导者的领导风格通常被认为和组织的效率、创造力密切相关。事实上,学术界对领导风格和组织创新绩效的研究已有很多,本文对已有的关于领导风格和组织创新两者关系的研究做了回顾和总结。