企业人力资源管理伦理化的困难与对策

人力资源管理伦理化是增强企业核心竞争力的关键,是实现人力资源价值的内在要求与必然选择。因此,要切实树立以人为本的伦理价值观,培育企业伦理文化,完善制度优化企业伦理环境,选拔"德"才并培养员工"德"性,建立和完善激励机制等,以实现企业人力资源管理伦理化。     

当前企业人力资源管理存在的问题与对策

近年来,随着我国经济的发展,企业开始重视人力资源管理。当时从当前我国企业现状来看,企业人力资源管理却存在着很多问题,例如人力资源管理制度不完善等。所有这些问题都严重困扰着企业的发展。本文立足于当前企业人力资源管理存在的问题,提出完善我国企业人力资源管理的对策,帮助企业更好地发展。     

浅谈企业人力资源管理方法的创新

进入21世纪以来,管理科学技术迎来了飞速发展的势头,人力资源管理在企业当中的重要作用越来越受到人们的关注,人力资源管理是企业自身生存与发展的先决条件,然而我国大部分企业在人力资源管理方面仍旧套用传统的管理方式,已经无法跟上时代发展的步伐。鉴于此,笔者针对我国企业人力资源管理现状进行了研究,同时提出一些创新企业人力资源管理的措施,旨在为我国企业人力资源管理作出一些细微的贡献。     

精益人力资源管理对企业的作用分析

本文着手于精益人力资源管理的概念性探究,结合我国企业人力资源管理中存在的问题情况进行分析,总结出精益人力资源管理在企业中实践应用的情况,为我国今后的企业人力资源管理提供可行性参考。     

我国企业人力资源管理外包的现状及发展

企业人力资源管理外包是解决企业人才瓶颈的重要方式,我国当前人力资源管理外包服务需求逐年增加。但是外包服务质量参差不齐,为了促进人力资源管理外包服务市场环境的健康发展,本文通过数据对比,分析了我国人力资源管理外包现状,并根据人力资源外包产生的动机,提出了我国企业人力资源管理外包的发展策略。     

浅谈我国企业的现代人力资源管理

伴随着新经济时代的到来,企业之间的竞争逐渐转化为一种人才之间的竞争,人力资源已经成为我国企业当前增强自身竞争力的重要因素,在这一背景下,加强我国企业的现代人力资源管理就显得尤为重要。因此,笔者就我国企业的现代人力资源管理问题展开论述,文章首先对现代企业人力资源管理的相关理论进行了概括论述,继而分析了我国企业进行人力资源管理过程中存在的一系列问题,最后提出了提高我国企业现代人力资源管理能力的几点对策与措施。     

论“互联网+”时代下人力资源管理的新观念和策略

我国已进入“互联网+”时代,企业和行政事业单位在人力资源管理方面发展了新趋势、新理念,对人力资源管理提出了新要求。 人力资源管理要依靠大数据,加强员工的价值体验,形成有效的激励机制。 提高员工招聘、选拔和培训的科学性和公平性,激发员工的主观能动性,使企业及行政单位平稳较快发展。 文章主要通过对互联网时代我国人力资源企业管理的新观点进行论述,分析了互联网我国人力资源管理信息化体系建设的具体步骤,提出了推进人力资源企业管理方法,以利于确保我国人力资源符合互联网的发展需求,为我国企业及其他行政管理单位的人力资源企业管理进一步创新发展奠定了坚实的理论基础。     

勘察设计企业人力资源的管理研究

随着世界经济发展,以人为本的知识经济对人力资源管理提出了新的要求.本文着重分析了我国勘察设计企业的人力资源现状,提出我国勘察设计企业人力资源管理存在的问题,勘察设计企业人力资源管理制度,最后总结人力资源管理实践是企业竞争优势的一个重要源泉.     

人力资源管理的新趋势

人力资源管理作为现代企业发展中的一项重要工作,人力资源的价值成为企业核心竞争力的基础。对于十二五时期的中国企业,机遇与挑战并存使得企业对于人力资源管理提出了更高的要求。然而,人力资源管理在我国发展仍处于不完善阶段。本文通过探讨我国企业人力资源管理的现状,分析我国人力资源发展的新趋势,以期为提高中国企业在国际市场中的竞争力提供一定的参考。     

战略人力资源管理对企业绩效的影响分析

针对当前我国战略人力资源管理的特征进行简单论述,从转变企业人力资源管理的理念,保证企业人力资源管理的质量,实现企业人力资源优化配置以及完善企业人力资源管理机制四个方面,分析战略人力资源管理对企业绩效的主要影响,明确战略人力资源管理与企业绩效之间的相互联系。     

现代企业如何提升人力资源的管理

随着我国经济的发展,人力资源管理在现代企业管理中的作用越来越突出,因此,企业如何提升人力资源管理已经是越来越迫切了,这有把这一块做好了企业才能立于不败之地。企业的人力资源主要集中在经营者、中层管理者、基层管理人员、专业技术人员、作业人员上。本文通过我国企业人力资源配置的现状,结合现代企业人力资源管理发展的九大趋势,对现代企业如何提升人力资源管理进行探讨。     

企业人力资源管理绩效问题探讨

人力资源绩效管理已成为当今人力资源管理的一个热点问题,如何将西方人力资源绩效管理的先进经验运用于我国的企业管理,如何在面临经济全球化和市场竞争加剧的新形势下,对我国企业人力资源绩效管理进行研究,并给处在人力资源绩效管理困局中的企业提出一些有效的对策是极其重要现实意义的.     

企业人力资源管理信息系统的设计开发

本文结合企业人力资源的应用背景，阐述了我国企业人力资源管理的必要性，分析了我国企业人力资源管理的现状，最终提出企业人力资源管理信息系统的设计开发。     

国内企业人力资源管理对策研析

面对我国加入世界贸易组织后企业国际化竞争的严峻挑战,国内企业普遍感受到了对人力资源管理越来越强烈的需求。从我国企业二十多年的实践来看,建立现代人力资源管理体系是解决我国企业在人力资源管理方面面临的一系列问题的必然选择。建立现代人力资源管理体系需要用现代人力资源管理理念,对我国企业的人力资源管理系统进行重新设计。     

浅析企业人力资源有效管理的实现

以人为本是现代人力资源管理的基本理念,人成为企业最为宝贵的资源.以吸引、留住、开发和利用好人为目标的人力资源管理成为企业管理的核心职能之一,人力资源管理部门正逐步发展为企业的战略部门.在我国企业人力资源管理中还存在着理念滞后、制度不健全等问题,伴随着人力资源管理由传统人事管理向现代人力资源管理的转变,我国企业也要逐步转变观念、健全制度,真正发挥人力资源管理对企业发展的积极推动作用.     

我国企业人力资源管理绩效探讨

企业人力资源管理是指为了实现企业的战略目标,通过一整套科学有效的方法,对企业全体人员进行的管理。提高我国企业人力资源管理绩效应从以下四个方面着手:树立现代人力资源管理理念、建立现代人力资源管理体系、实行e化企业人力资源管理、创造人力资源正向激励的良好环境。     

浅析企业人力资源管理的创新思路

我国现已加入世贸组织,成为世界经济共同体中的一员,同时我国企业人力资源管理面临全新的机遇,也暴露出了诸多弊端.其中,人员流动频繁、人力费源管理水平低的现象普遍存在;只强调员工的操作能力而忽略对高级管理层的培养;企业人力资源管理与企业的战略意图严重不符:企业现代化建设和员工综合能力的差距较为明显.人力资源是企业的第一资源,如何做好人力资源管理工作是当前企业管理中重要的战略性课题.因此,本文在论述人力资源管理定义的基础上,通过分析我国企业人力资源管理的现状,来说明人力资源管理的科学性、实效性,最后提出企业人力资源管理的创新思路.     

中法人力资源管理比较

作为现代社会企业竞争核心资源的人力资源,对企业管理的成功与否在很大程度上起着决定性作用。直到上世纪八十年代中后期,人力资源管理理论才被引入我国,也就是说从起步时间上我国人力资源管理工作已经远远落后于西方发达国家。到了九十年代,一批与人力资源管理有关的理论著作被陆续引进国内。从理论起源来看,东西方的人力资源管理同根同宗。但是由于东西方企业文化的差异,导致二者企业的人力资源管理存在着巨大差别。而这种差别势必会使我国企业的人力资源管理受到影响。为此,作者以中国和法国两个最具代表两种不同文化下人力资源管理进行比较,并试图从法国企业人力资源管理中找到值得我国借鉴之处,以供业界参考。     

传统文化在企业人力资源管理中的运用研究———以重庆M集团公司为例

伴随我国经济发展进入新常态,创新驱动成为我国基本国策,人力资源作为创新的第一要素得到了更大的关注。 人力资源的素质、水平和效益的发挥,直接取决于企业人力资源管理水平的高低,因此企业之间的竞争越来越聚焦于人力资源管理的竞争。 传统文化蕴含着丰富的人力资源管理理念,对我国企业人力资源管理的识人、选人、用人、育人、留人有着积极的影响,这为传统文化在我国企业人力资源管理中的运用提供了理论依据。 论文主要研究传统文化在企业人力资源管理中运用的可行性,探索现代企业人力资源管理与传统文化的融合,并将理论和实践相结合,针对重庆 M 集团公司进行实地调研并分析了国内外在人力资源管理中运用传统文化的成功案例。 最后,针对重庆 M 集团公司的具体实际,文章从领导观念、用人模式、培训理念、激励机制、企业文化五个方面,提出了传统文化在企业人力资源管理中运用的具体策略,为其他企业在人力资源管理中运用传统文化提供借鉴。     

浅析企业人力资源管理

随着社会的高速发展,人力资源成为企业资源的重要组成部分。做好企业人力资源管理对提高企业的竞争能力是至关重要的。本文就此提出了一些提高我国企业人力资源管理的措施,以期为提高我国企业人力资源管理水平献策献力。