企业员工薪酬满意度研究

企业竞争的关键是人才的竞争,因此,优秀的企业要拥有一支高效率的人才队伍。如何促使企业人才具备较高的工作效率呢?薪酬激励是企业人力资源管理的重要激励措施之一。本文就企业员工薪酬满意度及影响因素进行分析和研究,并进一步提出提高员工薪酬满意度的措施和方法,以提高企业的人力资源管理能力,促进和加强企业的市场竞争力。     

企业薪酬模式分析及改进对策研究

薪酬管理在当今的企业里已经逐渐占据了越来越重要的地位。所谓的薪酬管理,并不仅仅是把薪酬发放给企业员工,而是通过设置合适的薪酬制度来直接或间接地起到激励员工、提高工作效率、吸引人才、满足员工需要等作用。薪酬管理已成为值得人们研究的企业重要战略方针。现就薪酬模式特点进行分析,目前薪酬模式普遍存在的问题,对于薪酬模式改进的可行建议几个模块,简述现代企业薪酬管理的现状,并对目前存在的问题相应的提出了建议。     

基于企业内部稳定和谐的薪酬管理研究

企业的薪酬管理,使用的好会激发员工的工作积极性,提高团队的凝聚力及企业的工作效率,使用的不得当会造成企业内部的不和谐,阻碍企业健康有序的发展。薪酬管理是企业管理中一项重要的也是核心的工作,紧密联系着管理中的各种工作,起着吸引和激励人才的作用。薪酬管理体现企业文化,体现出对内、对外的核心竞争力。对员工表现出充分的肯定与认同,才会起到激励的效果。如何合理利用薪酬管理,稳定优秀员工、激发员工工作积极性、营造一个稳定和谐的企业内部环境,是每一个组织亟待解决的问题。本文针对薪酬管理工作中出现的问题,进行深刻剖析,提出了一些切实可行的改进方法。     

事业单位人力资源管理中薪酬激励研究

薪酬激励机制是现有事业单位人力资源管理中非常关键的手段。 薪酬激励机制可以影响公共机构的员工,从整体上提高员工的工作积极性,实现员工工作效率提高和事业单位未来的快速发展。 因此,文章从薪酬激励原则出发,总结了事业单位人力资源管理中薪酬激励的当前应用状态,提高事业单位薪酬激励效果的措施,促进事业单位在我国社会建设中发挥优势作用,从而为事业单位留住人才。     

企业新员工激励机制的研究

当前,企业新员工激励机制还存在着很多问题.其表现主要是企业管理意识落后,存在盲目激励、过度激励现象,把激励简单等同于奖励,企业不能建立客观准确的绩效评估体系,薪酬制度不合理,忽视激励群体的层次性与差异性.激励措施无差别化.完善企业新员工激励机制,应充分考虑新员工的个体差异,实行差别激励的原则,建立和实施多层次激励机制,给予新员工个性职场培训,增强新员工的忠诚度,制定激励性的薪酬和福利制度,采取人性化的管理手段.以适应现代化管理的需要.     

企业薪酬体系设计研究

当前,人才竞争日趋激烈,企业在保证薪酬体系的保障功能外,应更加关注其激励作用,以此吸引人才,提高员工积极性,提高企业竞争力.企业应在充分了解薪酬内含、功能的基础上,遵循一定设计原则,按照科学的薪酬设计程序制定出与本企业相匹配的薪酬体系.同时在薪酬体系设计过程中,企业还要制定相应的实施方案、与员工及时沟通,并且避免一些误区,适时地调整、完善薪酬体系,以发挥更有效的激励作用.     

新时期中小贸易企业薪酬体系研究

在知识经济的背景下,21世纪已迈进了人本管理时代,人力资本已成为组织成败的关键。企业为提高自身核心竞争力,采取各种方式激励员工,调动员工的积极性,而企业的激励机制在很大程度上依赖于对薪酬的满足。薪酬在企业运作中对吸引人才、留住人才和激励人才起着非常重要的作用,薪酬体系的合理建立已成为企业刻不容缓的问题。     

核心员工离职原因及防范分析

核心员工离职会给企业带来巨大损失,究其原因主要在于企业管理水平落后、缺乏有效的薪酬激励体系、内部凝聚力不强、无法为其提供培训和学习的机会、个人发展空间狭小。防范核心员工离职是企业不得不思考的问题,需要针对上述原因实施具体措施,如提高企业管理水平、为核心员工搭建施展才华的"舞台",提供有竞争力的薪酬体系,培养员工的团队合作精神,建立人才储备库,建立监督、约束机制,进行知识管理等。     

建立富有激励力的企业薪酬体系

员工是企业的主人,建立富有激励力的企业薪酬体系有利于吸引和留住人才,发挥员工积极性,增强企业竞争力。本文主要探讨企业制定薪酬体系的具体内容以及应注意的问题。     

供电企业有效薪酬激励机制的建立

供电企业越来越注重人力资源对企业可持续发展所起到的重要作用,而合理的薪酬分配,有利于吸引和保留人才,优化人力资源配置,激励员工提高工作效率,有利于提高员工素质,实现自我价值,对企业核心竞争能力培养和长期发展目标实现有很重要的意义。本文通过对供电企业薪酬管理的实践,对公司建立与绩效挂钩的薪酬体系进行了探研。     

公平理论和激励理论在薪酬管理中的应用

薪酬管理是企业人力资源管理中最重要的内容之一,对于提高企业的工作效率,员工和企业的双重发展和员工的管理来说,都非常有价值,所以近年来,我国企业也开始越来越重视薪酬管理研究的意义了,本文从公平理论与激励理论出发,对薪酬管理发展进行了分析,并对两者在薪酬管理中的应用提出了一些建议。     

基于团队导向基础上的中小企业核心员工薪酬激励

中小企业核心员工的去留关系着企业的命运,而薪酬激励是最有效、最重要的激励手段。团队导向的薪酬激励把核心员工的利益捆绑到一起,促使核心员工相互协作、提高工作效率。薪酬激励合理与否是中小企业进一步发展的关键。     

事业单位改革背景下的薪酬管理与薪酬激励机制研究

当前,完善的薪酬激励和管理制度对员工管理十分重要,尤其是在事业单位改革的背景下,只有通过不断完善薪酬管理,建立基于员工业绩的薪酬激励体系,进行薪酬激励,才能不断提升员工的工作积极性,从而提高工作效率。 目前,事业单位员工因不满意薪酬待遇而离职的情况日益突出,人才流失成为制约事业单位稳定发展的关键问题。 因此,相关问题亟待解决,需要采取有效的措施来改善目前事业单位的薪酬管理制度和薪酬激励机制。     

本土酒店行业知识型员工激励管理现状及对策研究

知识型员工是提高酒店运作效率重要保障,其自身也是具备价值增值能力的人力资本。本土酒店企业在知识型员工的激励方面,存在企业文化凝聚功能得不到有效发挥、薪酬制度设计落后于知识型员工的需求、组织目标与知识型员工个人发展目标冲突等问题。本土酒店有效实施知识型员工激励管理的基本途径包括:培育优秀的酒店文化凝聚共同愿景、建立具有激励性的知识型员工薪酬管理、完善知识型员工的培训制度、实施全程的知识型员工职业生涯管理。     

中小型民营企业人力资源管理问题与对策分析——以哈尔滨市S公司为例

近年来,中小型民营企业在推动经济增长,增加国民收入,促进就业等方面发挥着越来越大的作用。通过分析哈尔滨市S公司人力资源管理问题,发现该公司在人力资源管理方面存在的问题主要是薪酬体系不合理,不重视员工培训工作,短视行为严重等。该公司应科学设计薪酬,增加其激励作用;转变观念,重视员工的培训工作;尊重员工的合法权益,改善和优化劳动关系,从而吸引人才、留住人才,实现企业持续、健康、稳定发展。     

企业全面薪酬战略的实施对员工忠诚度的影响

在现代企业管理中,薪酬已不仅具有一些简单传统的功能,还被赋予了很多新的内涵,薪酬管理已经与企业战略紧密地联系在一起,是现代企业管理的重要内容,同时也是企业战略的重要组成部分,在制定薪酬政策时,只有与企业战略相匹配,才能促使员工帮助企业经营战略。当今时代,是知识经济的时代,最主要的竞争就是人才,而如何使企业吸引人才、留住人才和充分发挥现有人才潜力成为了一个最重要的问题。因此,企业开始思考,如何制定出合理有效的薪酬战略来提高员工的组织承诺,促使员工帮助企业达成经营战略目标,也就成为我们必须要进行的研究问题之一。     

浅谈企业薪酬制度与员工激励问题

在21世纪这样一个人本管理的时代,薪酬管理已不是简单地将薪酬发给员工或增加薪酬水平的过程,企业必须树立全新的薪酬管理理念,运用崭新的薪酬管理方法,是薪酬成为满足员工需求、留住人才、保持竞争力、构建组织与个人生命共同体的有效工具。薪酬作为一个最基本的激励手段,在许多企业中却没有真正起到激励作用,本文从薪酬与激励的具体联系入手,初步探讨薪酬制度与员工激励的方法。     

中小企业薪酬激励制度优化探究

随着社会经济和科学技术的迅猛发展,企业间的竞争逐渐转向对人才的竞争,所谓人才是第一生产力,也是企业发展的核心竞争力。尤其是对中小企业来说,吸纳并留住人才是企业长远发展重要手段,而留住人才的一种重要形式便是薪酬激励,只有制定符合员工需求的薪酬激励制度才能刺激他们更好的为企业服务。因此,本文从中小企业长远发展的角度出发,分析了中小企业的概念、特征、薪酬及薪酬激励的概念、薪酬制度的类型、中小企业薪酬激励的意义、中小企业薪酬激励存在的问题及优化中小企业薪酬激励制度的策略,旨在为中小企业的长远发展提供参考和借鉴。     

员工薪酬管理中激励理论的运用

工薪阶层是当今社会的重要组成部分,员工的薪酬管理和规划直接决定着企业发展的速度,薪酬管理逐渐走进高层管理的视野,薪资比例以及调薪制度也在逐渐完善当中。激励理论是目前企业薪酬管理中常用的方法,将人文化、公平化的理念融入到薪酬体系当中,员工的工作效率得到极大提升。下面针对激励理论展开讨论,主要介绍其概念、重要性、具体应用,并阐述薪酬管理的原则。     

供电企业有效薪酬激励机制的建立

薪酬激励是一个最容易被管理者运用也最被员工关心的激励方式,我国供电企业薪酬激励方式在实际应用过程中仍存在一些突出问题,而这些问题解决得好坏与供电企业员工的积极性、主动性和创造性以及企业的核心竞争力有很大的关联性,因此建立有效的薪酬激励机制是供电企业留住人才、提高企业核心竞争力的当务之急。