信息化条件下医院收入内控机制构建路径研究

医院收入控制是医院实施内部控制的一个相当重要的内容,它的合理性能够保障医院各项工作的正常展开,确保医院的一切收入都具有合理性。收入控制制度在实际的应用中就是采用科学的手段对医院的收入系统进行各方面的调节,规范各岗位中工作人员的权限,让他们相互之间产生联系,互相制约,互相补充,在这一过程中,他们能够发现自己在工作过程中存在的一些不足,进而确保医院能够对所有收入都有一定的监管和监控,提高医院医疗收入系统收费的规范性,有效的提高医院在实际经营过程中的工作效率。     

探索加强公立医院财务内部控制的路径

财务内部控制是提升组织运营效率的管理制度及管理方法,将其运用于公立医院内部管理中,能够建立与公立医院经营特性相符的财务管理制度,提升医院资源利用率、优化医院运行机制,助力医院稳定发展。 加强公立医院财务内部控制,不仅有助于提高财务信息数据的准确性和可靠性,建立完善的内控机制,规范资金使用、优化资源配置,同时通过财务内部控制的支持,也能够促使医院各科室紧密配合、规范医疗工作,全面提升医疗服务质量。 据此,文章结合公立医院财务内控工作内容及工作目标,探究加强公立医院财务内部控制的有效路径,为医院后续可持续发展奠定坚实的基础。     

医院门诊退费环节的内部控制设计

医疗退费是医院财务管理的重要组成部分,也是医院收入控制的难点问题。文章从建立健全医院内部控制角度出发,结合医院退费管理存在的实际问题,分析加强退费内控建设的必要性,设计门诊退费环节的内部控制制度框架,为医院进一步规范和加强退费管理提供一定的借鉴意义。     

风险导向审计与内控评审工作在医院内部的应用探讨

医院财务风险导向审计与内部控制体系的创新是医疗改革的重要内容之一。本文介绍了医院财务风险导向审计的主要作用,提出医院内部控制存在的问题和改进建议,并介绍了风险导向审计与内控评审工作相结合在某医院的具体工作实践情况,为同行业提供借鉴。     

医院收入内部控制的研究

随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院的经济活动从内容到形式发生了很大的变化,财务风险和经营风险也日益加大。医院的收入是补偿医疗活动中各项支出和耗费的来源,是医疗事业维持和发展的重要基础,在医院的收入中业务收入占主导地位,其特点是大部分为现金交易,且具有流量大、流动性高、经手人多和内容复杂的特点。掌握这些特点,对于保证收入确认的合法、安全和完整,提高医院社会、经济效益以及生存与发展具有着重要的意义和作用。本文从四个方面阐述了作者所在医院在建立内部控制过程中所采取的措施。     

刍议医院内部控制

医院的运行与发展,不仅需要其具有先进的医疗设施与技术,还需要良好的内部控制机制为其保驾护航。良好的内控机制,不仅能有效保证医院的稳定运行,同时还能保障其资产完整、信息可靠真实。然而当前,在我国的众多医院中,内控机制的实施还存在诸多问题,亟待完善。对此,本文立足于医院这一特殊单位类型,以内部控制机制为研究点,通过对内控机制中的相关问题展开研究,提出一定的解决措施。希望有助于我国医院的未来发展。     

自收自支事业单位收入与费用内部控制研究

无论任何单位类型,内部控制都对其内部管理和正常运营起着极为重要的作用,自收自支的事业单位也不例外.良好的内部控制机制不仅是自收自支事业单位组织的出发点和内在要求,同时,其还能协调收入与费用,提高会计信息的真实性.基于此,本文以自收自支事业单位为视角,针对其收入与费用内部控制机制展开研究,探讨了自收自支事业单位建立内部控制机制的意义和目前收入与费用内控管理的现状,并在此基础上提出了相关建议.     

医院内部控制浅析

内部控制机制也是医院健康运行的重要保证。其在保证医院合规经营的同时,还能保证其资产安全完整、会计信息真实可靠。其由若干具体制度和政策组成,目的是在实现医院的战略目标的同时,提高其经营效益。良好的内部控制机制,有助于医院的会计信息真实可靠,资产完整。在我国,一直以来,内部控制机制在企事业单位中较为应用,医院的内部控制机制还相对滞后。基于此,本文对医院内控机制的现状及存在的问题进行分析,并提出解决措施。     

新形势下医院会计内部控制相关问题分析

在医院经营管理中,具有重要作用的工作内容之一就是医院会计内部控制,通过具备实效性的会计内控开展,能推动医院开展规范化及精细化的管理工作。在医疗卫生体制改革不断深入的背景下,不断增加了医疗业务需求量,同时也进一步拓展了医院业务范围,此时医院必然会面临着更加复杂化的财务管理工作,面对此种新形势,医院必须要把系统化及健全的会计内控体系积极建立起来,基于强有力的会计内控及监管作用发挥,促使医院财务会计信息质量逐步提高,为医院有序开展财务管理工作提供保障。     

浅谈公立医院内部控制存在的问题及相应对策

加强医院内部控制是医疗改革的重要内容之一。本文提出了医院内部控制的涵义，分析了目前公立医院内部控制存在的主要问题，详细论述了公立医院为顺应改革需要而应采取的内控对策。     

公立医院财务内控体系的构建

本文从公立医院开展财务内控的主要内容展开较为深入的分析,并以此为依据,提出构建健全的财务风险预警机制、建立完善的内部控制制度、加强预算管理工作、利用信息化技术加强财务内控管理、强化审计监督工作的有效措施,旨在公立医院在实际的发展过程中,能够结合实际运营状况,构建完善的财务内控体系,保证各项经济活动的顺利开展,逐步获得更高的社会效益与经济效益,推动公立医院的可持续发展。     

新绩效考核体系下医院内部控制体系构建初探

随着国家医疗卫生体制不断发展,医疗改革不断深入。在新的公立医院考核体系下,医院要实现发展战略,突破发展困境,做好内部控制体系工作是重要组成部份。加强医院运行风险管控意识,需要构建和完善医院的内控控制体系,建立适应医院发展的内部控制体系,提升医院运营能力、强化内部管理、保障医院经济效益。本文主要阐述内部控制体系构建的基础理论,并对风险管控视角下的内控体系的构建进行了初步的探索。     

浅谈医院财务内控管理中存在的问题及改进措施

随着新一轮医疗卫生体制的全面深化改革，医院财务内控管理目标与工作内容发生了一系列的创新变动。与此同时，为了全面推进医院内部控制建设，进一步规范医院各项业务活动与经济活动，有效预防和控制财务风险，各大医院必须严格按照国家相关规章机制，建立科学有效的财务内控管理机制及配套体系，从而促进医院内部治理水平与服务效能的稳步提升。基于此，本文围绕医院财务内控管理的重要作用展开研究，全面分析当前医院财务内控管理工作中面临的现实困境，综合探讨新时期医院财务内控管理的改进措施，希望能为各级医院提供一些与众不同的创新思路。     

论医院财务会计内部控制管理业务流程的优化

医院实施内部控制,在医院经营管理和监测控制范畴中,处于举足轻重的地位,拥有非常重要的意义。本文从医院财务会计内部控制管理实际工作出发,分析了建立管理业务流程控制的利弊,指导会计人员更好地遵守内控规定及流程,提升医院财务管理工作。     

构建“内部监督”完善内控制约机制

要有效地实施内部控制,必须建立一套符合企业实际和科学的内部控制制约机制。内部控制制约机制包括：内部控制制度、企业组织架构、人力资源管理、控制活动和内部监督。笔者根据多年从事内部控制工作实践认为,内部监督是实施内控制约机制的重要环节,也是有效实施内控制约机制的重要保证。     

公立医院内部控制制度探究

对公立医院而言,良好的内部控制机制能够有效保证其医疗活动的顺利进行和财务报告的可靠性。本文以公立医院为视角,以内部控制机制为切入点,探讨了当前我国公立医院内部控制机制的作用、现状,并在此基础上,针对未来公立医院应该如何加强内部控制提出了自己的建议和看法,希望对公里医院内控机制的研究略尽绵薄之力。     

星级酒店客房收入内部控制关键点及对策思考

在我国星级酒店的收入控制过程中,客房收入内部控制管理发挥着重要作用。在实际的客房收入控制中,我们以整体收入控制过程中的关键环节及工作重点为切入点进行分析,并开展了关键点应对工作措施的实践,为提高酒店收入内部控制管理质量提供理论和实践支持。     

医院财务会计内部控制管理探析

财务会计内部控制工作对医院收入的影响不容忽视。从医院财务工作的实际情况可以发现，医院经济处于快速发展状态。因此，在实际的工作中，需要做好财务会计内部控制工作，可更全面地了解医院收入、支出情况，对把控医院经济发展情况有着不可忽视的作用。     

医院内部会计控制具体业务控制措施

医院既具有公益性,又具有盈利性,医院的有序发展对患者健康以及社会和谐具有重要意义.内部控制作为医院管理的重要一环在医院经营中具有重要作用.现阶段,如何加强医院内部会计控制,最大限度保护患者合法权益,促进医院健康有序发展是每一位医疗从业人员需要关注的课题.鉴于此,本文对医院内部会计控制中的预算、收入以及支出控制进行了探讨.     

强化医院内控制度建设提高财务管理水平

随着我国经济不断地增长,人们的生活越来越富足,生活水平有了很大的提升,对于医疗卫生水平要求也越来越严格,国家的有关部门也对医疗体制的改革十分关注和重视,在财务管理方面,未来医院的发展趋势,将会依托于市场经济体制的变化和自身的经营管理,现如今,我国的医疗水平也有所加强,医院的建设也在不断扩大,在新的医疗制度改革浪潮中,医院也必须走入市场,在激烈的市场竞争中站稳脚跟,这就需要医院的管理者不断地强化医院内部控制管理制度。而财务管理是内控工作实施的关键,做好财务内控工作也就显得至关重要。医院与一般国有企业不同,具有一定的特殊性,所以医院的内控工作会更加复杂,是医院可持续发展的重点,也是一项艰巨的任务。文章就这些问题进行了分析,并根据实际,提出了强化医院内控制度建设的对策。