薪酬管制与经理人超额薪酬的研究综述

通过综述经理人超额薪酬和薪酬管制的相关文献,归纳总结经理人超额薪酬的衡量与影响超额薪酬的因素,分析薪酬管制产生的原因及其带来的经济后果,为薪酬管制与经理人超额薪酬的研究奠定理论基础,并对其未来研究方向进行了展望。     

论国有企业中层管理人员薪酬激励制度

中层管理人员薪酬激励是国有企业员工激励制度中的一个重要组成部分。虽然年薪制的实施已经解决短期激励的问题,但总的来看经营者的薪酬激励还有许多工作可以做。从分析当前国有企业中层管理人员薪酬激励现状入手,对如何改革中层管理人员薪酬激励制度提出了对策措施。     

抵制与认同:国企高管薪酬政策的市场反应

作为国有企业的掌控人,政府在追求企业盈利的同时更兼顾社会公众的利益,其价值取向体现在其所颁布的国企高管薪酬政策中。为研究以个人财富最大化为目标的市场投资者对政府政策的态度,本文就投资者对薪酬政策的反应做了全样本和分组样本的相关性实证检验。结果发现政府出台国企高管薪酬激励型政策,投资者一般持认同态度,但当投资者认为高管薪酬偏高,实施激励带来的价值提升不能弥补高额代理成本时,对政策持抵制态度。政府出台国企高管薪酬管制型政策,投资者一般持抵制态度,但当投资者认为高管薪酬偏高,代理成本减少大于实施管制导致的企业价值降低时,则对政策持认同态度。     

国有企业高管薪酬管制问题研究

薪酬管制是中国国企薪酬激励的重要组成部分,影响着国企高管的行为和企业绩效。对薪酬管制相关的研究也一直受到国内普遍关注。国企高管薪酬是否应该管制,如何管制,管制的效果怎样等等成为学界探讨的热点内容。本文首先对高管薪酬管制的产生背景和理论基础进行说明,然后通过对已有的理论研究和实证验证进行分析,深入探讨了国有企业薪酬管制多方面的表现及影响,说明国有企业面临的薪酬管制约束,缺乏应有的激励功效。在此基础上,提出促进国有企业高管薪酬合理化的思考和建议。     

薪酬管制背景下的国有企业股权激励问题研究

2009年我国财政部陆续下发了一系列关于国有企业薪酬管制相关的文件,薪酬管制政策措施的发布,引起了全社会公众的关注和重视。在薪酬管制背景下,薪酬得到了一定程度的抑制和约束,然而新的问题也逐渐暴露出来。比如就国有企业而言,企业高管在长期薪酬管制制度下,其工作的积极性、主动性都有所下降,尤其是对企业经营管理层的激励明显有所不足。而这就会在很大程度上影响到国有企业的正常有效运营,同时对企业的持续稳定发展也会产生影响。因此,国有企业应该对薪酬管制和激励之间的平衡进行深入的思考和研究,而就目前来看,股权激励就是平衡薪酬管制与激励之间关系的重要途径。本文就对薪酬管制背景下,国有企业股权激励问题展开深入的分析和探讨,希望能够为国有企业的持续稳定发展提供一些参考建议。     

薪酬管制背景下如何改善公司治理结构研究

薪酬管制是中国国企薪酬激励的重要组成部分,对国企高管的行为和企业绩效造成了很大影响。在薪酬管制背景下,国企改制的关键问题是建立良好的公司治理结构,在产权关系清晰和责权利统一的基础上,通过形成相互约束和监督的机制,对公司控制权的集中度有效分散,通过对企业高管的监督与激励的作用强化,最大限度地提高企业经营绩效。本文首先对薪酬管制背景以及国有企业治理结构的现状进行说明,分析了薪酬管制背景下改善公司治理结构的意义,在此基础上,提出改善公司治理结构的思考和建议。     

薪酬管制对国有上市银行高管薪酬的影响研究

国有企业高管人员的薪酬激励一直是困扰国资委以及管理实务届的难题,国有上市银行的高管薪酬机制也毫不例外,银行高管聘任行政色彩浓厚、薪酬结构不合理、信息披露制度不完善等问题层出不穷。本文通过阐述薪酬管制的产生背景和相关理论,以相关文献资料为基础,深入分析薪酬管制对国有上市银行的高管薪酬造成的影响,提出薪酬管制的存在,使得高管在职消费和腐败现象增多,薪酬与企业绩效的正相关性降低;银行高管薪酬粘性有所减弱;高管薪酬的结构如持股比例偏低,中长期激励比例少的特征更加明显,最后提出薪酬管制背景下加强国有上市银行高管薪酬合理化的建议。     

国有企业薪酬管制与会计稳健性的研究

薪酬管制是我国国有企业发展进程中出现的管理制度,虽然会降低国企高管的积极性,阻碍国企业绩提升,但有利于国企的会计稳健性。本文论述了国有企业薪酬管制的背景和作用,并且建立了回归方程,探究了薪酬管制与会计稳健性的关系。     

国有企业薪酬管理与薪酬激励研究

随着经济社会的快速发展,近年来我国各类国有企业面临的生存与发展压力均不断提升,薪酬管理与薪酬激励也开始成为业界关注的焦点,相关研究的大量涌现便能够证明这一认知。基于此,本文简单介绍了常见的国有企业薪酬管理与薪酬激励措施,并结合实例开展了更深入探讨,希望能够为业内人士带来一定程度的启发。     

国有企业员工薪酬激励方法研究

薪酬激励的本质就是一种薪酬管理方式,它是以激励员工为目的,设计一整套具有激励作用的薪酬制度,运用具有针对性、激励性的薪酬实施方法,达到组织目标的薪酬管理方式。介绍了薪酬激励的概念,提出了对薪酬激励的认识,并从充分发挥薪酬激励作用的角度探讨了关于国有企业薪酬管理方面的一些问题。     

国有企业员工薪酬激励方法研究

薪酬激励的本质就是一种薪酬管理方式，它是以激励员工为目的，设计一整套具有激励作用的薪酬制度，运用具有针对性、激励性的薪酬实施方法，达到组织目标的薪酬管理方式。介绍了薪酬激励的概念，提出了对薪酬激励的认识，并从充分发挥薪酬激励作用的角度探讨了关于国有企业薪酬管理方面的一些问题。     

浅析国企薪酬激励制度建构和应用

在国有企业的发展过程当中,薪酬激励制度与员工所存在的利益有着较为密切的关联性,需要进一步的构建更加高效的薪酬激励模式和优质的激励制度,使员工工作的积极性得到有效调动,人力资源得到综合性的培育。 然而,目前我国的发展过程当中,国有企业在实际的工作中薪酬激励制度仍然存在一定程度的问题有待解决。 文章先对国有企业薪酬激励制度在构建过程当中所具有的重要性进行了详细分析;而后对当前国有企业在对薪酬激励制度进行构建过程当中,需要探究的各类问题进行思考;最后对当前国有企业在发展过程当中薪酬激励制度实施的有效方式进行分析。     

国有企业人力资源管理中薪酬的激励策略运用研究

文章通过介绍薪酬激励制度在国有企业人力资源管理中的重要作用，进一步研究当前国有企业人力资源管理薪酬激励方面所存在的问题，并从转变机制管理理念、打造企业核心文化、完善薪酬福利体系、明确薪酬分配制度、实施层次化的管理、做好与员工的沟通、根据市场情况调整以及提供培训教育机会等方面，分析如何在国有企业人力资源管理中运用薪酬激励制度，仅供参考。     

薪酬管制对国有企业绩效的影响分析

国企高管薪酬管制是国企薪酬制度的重点,影响着企业高管的行为和企业绩效。本文以理论阐述为基础,结合2013年~2016年相关文献中已有的实践经验和研究成果,深入探讨了薪酬管制政策的实施背景下,国有企业的企业绩效受到的影响。通过文献资料和逻辑分析等研究方法的应用发现,适度的薪酬管制对企业绩效存在正向作用,但薪酬管制也导致了在职消费增多,会计信息质量降低以及薪酬敏感性的削弱,从而加大公司代理成本,反向影响企业绩效。最后,本文针对国企薪酬改革中存在的问题提出建议。     

我国上市公司高管超额薪酬现状分析

随着企业战略模式的发展和变化,企业经营者在现代企业发展中的作用日趋重要,并逐渐成为企业的核心竞争力 在现代企业所有权和经营权分离的情况下,艮好的薪酬制度可以激励公司高级管理人员约束自身行为,为公司的经营和长期发展做出努力,从而实现股东财富最大化.本文利用2008年到2012年国泰安数据库披露的上市公司前三名高管薪酬的数据进行分析,对我国上市公司高管超额薪酬现状进行分析,通过对数据的描述性统计分析,发现从2008年到2012年我国上市公司高管薪酬呈逐年递增的趋势.     

国有控股公司董事长薪酬的确定

良好的公司治理结构应能对管理层活动进行合理的激励和约束,薪酬作为主要的激励措施之一在调节公司管理方面有着重要作用。董事长作为公司的重要管理人员,受其薪酬影响极大。国有控股公司具特殊性,其董事长薪酬应该由谁确定？又该如何确定？这关乎国有控股公司的治理和发展。本文在分析国有控股公司董事长现有薪酬体系问题的基础上,提出了其薪酬的确定方法。     

国有企业高管薪酬体系设计分析

结合我国实际,提出对于我国国有企业高管人员薪酬体系结构以及实施方面的优化对策,为我国国有企业设计一套具有针对性的高管人员薪酬体制提出了建议。从而对我国国有企业高管人员进行激励,使其在自身人力资本价值实现的同时,为企业资产的增长做出更大的贡献。     

当前中小企业薪酬激励体系存在的问题及原因分析

目前中小企业人才竞争日趋激烈,薪酬激励问题已经成为制约企业发展的桎梏。企业制定并实施一套健全的薪酬激励体系,有助于企业留住人才,最终使企业在激烈的市场竞争中提升自身的实力和竞争力。文章总结了中小企业薪酬激励体系存在的问题并分析其形成的原因。     

国有控股上市公司高级管理者薪酬激励与公司绩效研究

本文以深市国有控股上市公司为样本,考察了高级管理人员报酬与公司绩效相关关系。研究发现我国国有控股上市公司高级管理者年度薪金报酬与公司经营绩效存在显著正相关关系,而我国国有控股上市公司高管持股比例与公司绩效不存在显着正相关关系,说明股权激励没能起到激励高管人员努力工作以提高公司价值和业绩,需要加强实施力度和确认实施方法。     

EVA下管理薪酬体系的改进

EVA管理系统是由思腾思特咨询管理公司提出的，旨在通过EVA业绩评价指标和激励薪酬方案，体现管理人员的业绩和企业真实价值的变动，使管理者的利益与股东的利益相一致，从而约束与激励管理者，实现股东财富的最大化。以EVA为基础的管理薪酬体系，目标奖金上不封顶，并设置“红利银行”账户，超额奖金递延发放，使得管理者能更加关注企业的长期利益，并给予管理者最大限度的激励。然而，作为一种新的业绩评价和管理控制系统，EVA下管理薪酬体系还存在着一定的缺陷和不足，还有一些问题需要改进。[编者按]