中国家电企业跨国并构实证分析

本文通过对我国家电企业遭遇到的贸易壁垒的分析,以及对我国企业进行对外直接投资与其品牌价值的建模数据分析,得出:走出国门、进行对外直接投资是我国家电企业在国际市场上站稳脚跟的重要战略;同时对我国企业进行对外直接投资的方式进行分析,最后得出我国家电企业应该采取跨国并构方式进行对外直接投资。     

松下和三星的国际营销智慧

中国家电企业进入国际市场较晚，相比之下，日韩跨国家电企业经历了较长时间的发展，可以说有很多成功经验。日韩跨国家电企业在国际市场上的重要成员，并且它们的家电产业发展初期的状况与我国比较相似，其国际营销模式值得我们借鉴。这其中，松下和三星是日韩家电企业国际营销的典范，或可为我国家电企业的跨国经营带来启示。     

西门子跨国经营战略对中国家电企业的启示

<正>随着日、韩、美、欧等发达国家的跨国家电企业将生产基地加速向中国转移,中国市场已经成为跨国家电企业全球家电版图争夺战中的战略性中心。除了本土家电企业外,以日、韩、美、欧为代表的四大外资家电军团,已成为中国家电市场一支重要的生力军。在这支生力军中,要数欧洲西门子最具代表性,它创造了家电中唯一一直盈利的记录。     

关于我国家电企业国际战略联盟的探讨

国际战略联盟日益成为跨国企业提升国际竞争力的工具。本文旨在回顾我国家电企业国际化历程,探讨家电企业国际化的方式,并在比较分析各种方式利弊的基础上,引入战略联盟的概念。结合家电企业的国际战略联盟实践,对我国家电企业实施国际战略联盟的开发和管理提出有价值的建议。     

家电企业价格战的博弈均衡分析

每一个家电企业在价格战中都面临着降价和不降价的两难选择。家电企业应当采取何种价格策略才能使全行业的总收益最大?本文结合厂商理论,采用博弈的方法,建立只有两个家电企业,共享同一市场的模型,研究不同的价格策略组合对双方总收益的影响。发现两家电企业在同时采取不降价的价格策略时,双方的总收益才能最大。其中任何一方采取降价的价格策略时,这种最优状态将不存在。     

海信集团跨国投资模式研究

全球化的到来和中国改革开放程度的加深导致本土的知名企业走出国门,从事跨国经营活动。本文通过对海信集团的跨国经营案例进行分析,得出其当前的跨国投资模式,并进行评价。然后,本文阐述了海信跨国投资模式的启示意义,希望中国其他家电企业能有所借鉴。     

日系家电撤离中国的原因及启示探究

近年来,日系家电集体出现亏损的局面,并频频退出中国市场。文章首先分析日系家电企业的现状,发现日系家电企业全线处于亏损状态,并且大部分家电企业撤离中国。其次分析日系家电企业撤离中国的原因,内因方面表现在:产业及人口结构不合理、供应链模式僵化、战略方向出现偏差;外因方面表现在:中韩家电企业的崛起、互联网企业兴起带来的压力等。最后分析日系家电撤离中国给企业的启示,即家电企业要紧跟互联网思维的变化,进行创新和转型,对小家电战略进行调整。通过以上分析,揭示家电企业要紧跟互联网变化,及时发现消费者需求,不断进行新的战略布局。     

基于CGMS模型的我国家电企业全球化战略的瓶颈因素及其战略对策

本文应用跨国企业的全球营销战略模型(CGMS),选取在国内具有影响力和代表性的19家家电企业为研究样本,对其全球营销战略与内外部关键影响力因素关系进行实证检验,运用多元线性回归统计技术找出影响制约家电企业提升全球营销战略水平的瓶颈因素,并据此给出相应的对策,以期对我国家电企业提升全球化战略水平有所裨益。     

转让价格对企业跨国经营的作用

转移价格是企业的商品或劳务从一个作业阶段或部门转移到另一个作业阶段或部门的价格。转移价格可分为内部转移价格和国际转让价格两种。国际转让价格对于跨国经营经营企业具有多方面的作用,应将其纳入企业战略管理体系之中,从全局性的高度对其进行长远性的谋划。     

海外并购风险及其应对——以兖州煤业澳洲业务为例

企业为了实现自身全球经营战略布局以及更直接地利用海外优质资源等原因,采取跨国并购作为全球跨国投资的主要方式。在跨国并购过程中,存在着诸如政治、汇率、市场价格变动、债务等诸多风险。企业应该根据自身的战略和发展需求,全面识别海外并购存在的风险,在公司的风险承受度内选择最佳的并购方案,并对并购中可能发生的风险制定合理有效的风险应对方案,同时,通过合理地利用风险使自身获益。