知识能量、知识整合与核心竞争力对创新绩效的影响分析

本研究目的在于运用资源基础和组织理论的观点,推导出研究假设,并建构知识管理程序架构,用以分析我国台湾与大陆高科技产业的知识能量蕴育和整合的情形,进而探讨知识的整合与运用对于核心竞争力的影响.本文运用多变量分析,通过对我国台湾229家与大陆243家高科技厂商的调查问卷回收,研究发现:知识能量、知识整合与核心竞争力的交叉作用对于创新绩效大体上呈现正向且显著的影响.     

知识能量、知识整合、创新绩效与核心竞争力关系的实证研究

本研究目的在运用资源基础和组织理论之观点,推导出研究假设,并建构知识管理程序之架构,用以分析台湾与大陆高科技产业的知识能量蕴育和整合之情形,进而探讨知识的整合与创新绩效对于核心竞争力之影响.运用多变量分析及透过台湾229家与大陆243家高科技厂商之调查问卷回收,本研究发现:知识能量、知识整合与创新绩效的交叉作用对于核心竞争力大体上呈现正向且显著的影响作用.     

高新企业隐性知识管理机制研究

隐性知识是高新企业提升核心竞争力和发展技术创新能力的关键性资源。本文针对高新企业隐性知识管理的特征,构建了高新企业共享文化与企业核心竞争力、隐性知识整合与企业创新能力、隐性知识沟通与企业学习能力以及隐性知识激励与企业盈利能力四种互动机制,整体提升高新企业的核心竞争力。     

基于组织视角的企业战略并购隐形知识整合

能否实现并购双方隐性知识资源的整合对于培育和构建企业的核心竞争力具有重要作用。本文从组织重构搭建了并购企业实现隐性知识整合的一般路径,同时提出了促进隐性知识整合的措施。     

知识资本与出版企业核心竞争力

本文认为,随着读者需求的多样化与个性化,我国出版物市场竞争日益加剧,速度取代成本和价格成为出版企业争夺出版物市场的重要手段;不断创新与学习成为出版企业竞争力的核心;出版企业面临的竞争是全方位的。知识活动成为出版企业运行和发展中举足轻重的力量。文章提出,出版企业必须实现知识资本与企业核心能力的整合,一是人力资本与核心员工能力整合;二是技术资本与核心创新能力整合;三是组织资本与核心组织能力整合;四是客户资本与核心营销能力整台;五是社会资本与核心关系能力整合。     

浅析高科技企业并购与核心竞争力

企业核心竞争力主要包括基于技术与技术创新的核心竞争力、基于知识观的核心竞争力、基于资源观的核心竞争力、基于组织与系统观的核心竞争力、基于业务外包的核心竞争力、基于流程的核心竞争力.本文认为,在全球化技术竞争时代,以速度为支撑的技术竞争已经成为主流,通过并购获得技术优势成为提升高科技企业核心竞争力的有效手段.主要体现在四方面:一是通过并购获取技术资源构建核心竞争力;二是通过并购拥有顶级人才,培育核心竞争力;三是通过并购突破成长瓶颈,创新核心竞争力;四是通过并购整合凝聚核心竞争力.     

高科技企业知识员工心理契约感知及管理建议

知识经济时代,知识员工的管理成为企业人力资源管理的核心问题。将心理契约与知识员工的管理相结合,成为学术界研究知识员工管理的一个新的方向。本文对成都的16家高科技企业、研究所、设计院的知识员工进行了调查,发现职业生涯规划问题仍然是影响员工心理契约感知的一个重要因素,薪资和福利是否有竞争力也是影响知识员工心理契约感知的重要因素之一,并在此基础上给出了管理建议。     

浅析知识积累与企业竞争力的提升

企业是知识积累的集合体，竞争力的强弱决定于企业的知识积累能力的强弱。本文试从知识积累的角度分析企业竞争力，指出企业的知识积累是企业参与竞争的核心基础。企业要想获得长期竞争力和持续发展，必须将积累的知识全方位整合到企业竞争力中，获得企业市场竞争中的竞争力。     

知识地图在组织知识管理中的运用研究

随着信息技术、网络技术的发展,知识资本正逐渐取代物质资本,成为组织在竞争中取胜的关键。而组织需要通过知识管理来整合组织成员的显性知识和隐性知识,组织的内部知识和外部知识。知识地图是一种有效的知识管理工具,它可以通过可视化技术导航组织知识和知识人,还可以通过划分知识的层次、类别展示组织的知识资源的分布情况,揭示知识间的关联或知识人之间的关联,实现知识的共享、利用、创新,从而提升组织竞争力。     

基于知识管理的烟草行业客户关系管理初探

随着我国市场经济迅速发展，烟草行业迎来了新的发展机遇，竞争格局也随之改变。为应对市场新形势，提升企业市场竞争力，烟草行业正积极优化客户关系管理模式，构建客户导向型营销机制提高其经济效益。知识资源是企业创新的核心资源，知识管理是企业重要的核心竞争力，结合烟草行业竞争新态势，将知识管理技术与思想运用到客户关系管理实践中成为烟草企业维持持续竞争优势重要途径。以烟草行业为研究对象，针对其市场外部环境，提出构建基于知识管理的客户关系体系，将知识管理技术和思想有机融合到客户关系管理系统中，在此平台上实现客户关系数据获取、组织、共享及使用，提升烟草行业需求管理水平，以支持企业决策。     

知识创新能力是个人核心竞争力的核心

随着知识经济在全球范围内的蓬勃发展,知识已经成为企业和组织获取竞争优势的关键性资源。核心竞争力是获得竞争优势的关键因素。作为各项活动最基本、最活跃的主体,个人的核心竞争力逐渐成为关注的焦点,成为组织发展的关键。知识创新能力是建立竞争优势的基础,在个人核心竞争力的组成要素中至关重要。     

知识动态能力视角的电商平台大数据分析价值链战略

电子商务领域信息技术的开放性提高了服务创新的可见性,为适应多维度要素交互的平台竞争环境,需要基于电商平台丰富的数据资源,通过大数据分析提高战略规划的动态性、灵活性和响应敏捷性,形成一种能够快速集合与组织资源的模式,实现业务价值传递的可持续,满足竞争对抗与互动以及时间轴动态演化的需要。鉴于此,基于大数据分析、知识管理、动态能力、业务流程理论和指向性网络调查数据,构建大数据分析价值链战略研究模型,探讨大数据分析、动态能力、流程级创新与核心竞争力及战略绩效之间的关联。研究结果表明,大数据分析能实现有效的内生源和外生源知识管理,帮助企业形成动态能力,构建核心竞争力,进而提高战略绩效;大数据分析能提高企业组织的灵活性,可作为企业在竞争中赖以生存发展的战略投资;外生源知识管理和内生源知识管理均可单独运作产生知识动态能力,但外生源知识管理的作用更显著有效,更值得重视;知识共享是流程级创新的潜在障碍,与合作商进行知识共享需要选择合适的路径;动态能力既可直接影响流程级创新与核心竞争力,也可调节知识资产对竞争力的影响。总之,大数据分析能够通过影响动态能力和流程级创新来提高核心竞争力,且动态能力在知识管理与流程级创新及核心竞争力(战略绩效)间具有中介作用,电商平台应客观认识大数据分析潜在价值,将之纳入信息技术战略,通过梳理大数据分析→动态能力→核心竞争力→战略绩效的价值链过程,形成战略协同,最终提高知识创新的边际绩效。     

企业核心竞争力——从知识管理层面的分析

企业核心竞争力是企业为实现战略目标所特有的、不易被复制、具有延展性的能力,其表现形态为包括积累性知识和技术、关键人力资本、独特的管理资源、企业文化、品牌资源等.本文拟从知识层西进行展开分析.     

运用知识管理构筑企业的人才竞争战略

<正> 我们已步入知识经济时代,信息和知识日益成为众多企业前进的推动力量。企业的竞争在某种程度上可以说就是人才的竞争,拥有各类优秀人才以增强企业的核心竞争力已成为人们的共识。实施知识管理,把知识和信息作为企业发展的战略资源,重视人才的知识和能力,倡导运用集体的智慧来提高组织的创新能力,构筑可持续发展的人才竞争战略,从而可有效地强化企业的核心竞争力,实现快速发展。     

企业知识管理架构分析与再造

知识管理作为组织学习的重要组成部分,无论在传统企业、还是在现代企业都是客观存在的,只不过不同的企业有不同的知识管理模式,而且也随着社会环境和企业发展的变化而变化.在知识经济时代,从发展战略和核心竞争力的高度,企业更加重视知识管理,通过知识管理来增强企业的适应能力、敏捷反应能力和创新能力.但任何管理如果脱离企业的业务架构,只能成为空中楼阁或摆设,只能虚耗企业的资源.本文基于业务架构对企业知识管理进行分析,以期找到改进组织知识管理效能的方法.     

新视野下企业知识管理策略研究

在知识经济时代,随着信息科技的飞速发展,知识的获取、分享、转换、整合、应用、创新等一系列活动不断衍生、累积与升华,通过信息技术系统更有效地利用和创新。在知识经济的大环境中,知识以一种全新的管理理念和方法呈现,在传统组织要素日益商业化和标准化下,知识管理作为一种正式的商业手段展现,成为组织创新的创造力,成为企业知识资源的"无形资产"。本文通过对知识管理的功能特征和知识资本管理策略分析,研究企业知识管理有形资产价值和市场价值主张。     

资源型企业知识创新能力评价指标体系的构建

正确分析和评价知识创新能力对于促进资源型企业知识创新、提高核心竞争力以及改善传统经营管理模式具有重要的现实意义。因此,本文从企业知识创新过程出发,构建资源型企业知识创新能力的评价指标体系。     

知识管理背景下团队知识共享的动力及实现机制

当今这个知识经济时代,科技成为第一生产力,越来越多的企业开始提出团队合作的发展方向。而在如今竞争日益激烈的大环境下,团队知识就变成了团队合作中最有价值的无形资产,也成为企业的核心竞争力。团队知识,因其战略新资源和核心生产要素的身份,它的地位在企业的发展中日益重要,越来越多的企业已经意识到团队知识的重要性,为了提升自身的竞争优势,企业开始走上了一条知识共享管理的道路。近来,越来越多的学者在对知识共享的研究方面也开始把关注的焦点由以前的组织间知识共享转变为组织内部知识共享.对于企业来说,组织内部的知识共享无论是提升企业的竞争优势,还是保证企业的持续发展都存在着积极作用。因此,促进知识在组织内部的不同部门和人员间进行共享,以及合理开发和运用蕴藏于组织内部的无形资产,成为企业竞争制胜的关键因素。由此可见,研究团队知识共享的动力及实现机制具有重要的理论意义和现实意义。     

企业核心竞争力的培育与误区分析

核心竞争力是指在组织内部所形成的一系列知识、技能和经验的结合体,是组织在运用这些结合体时的整合能力。但企业对核心竞争力的认识存在几个误区:认为企业所有的资源都构成核心竞争力、技术的研发能力是核心竞争力、软实力是核心竞争力以及核心竞争力可以在短期内形成等。本文针对核心竞争力的培育,主要从市场能力、战略决策、知识管理、构建学习型组织、信息共享、激励、自我实现的企业文化等几个方面进行了探讨。     

知识管理在企业中的应用

在当今的"知识经济"时代,企业的发展基础、核心竞争力、发展战略都与"知识"有密不可分的联系,"知识"已经不再仅仅抽象地存在于一些人的大脑中,而且作为企业资源,成为企业构成的重要部分,知识资本已经可以成为企业创立发展的一份平衡的力量,拥有了影响企业发展决策的能量。