电力公司集约化财务管理工作探索

对于国内电力企业的长远发展而言,尽快落实并执行集约化的财务管理模式,已然成为势在必行的首要财务工作。将从目前电力公司的财务管理问题出发看,探讨如何有效地在其公司内部实施集约化财务工作。     

电力企业财务集约化的必要性分析

伴随着市场化经营新局势的进步,目前国内电力企业本身也急需进行政策改革。以电力企业的财务管理体制而言,如何快速有效地进行财务集约化改革就成为十分重要而必要的命题,为此,将从集约化管理的基本概念出发,探讨电力企业财务集约化改革的必要性特征。     

电力企业如何有效推进财务集约化建设

在企业实施内部集约化改革的进程中,当属财务集约化制度改革尤为重要。以电力企业的财务集约化建设为例,其所研究的核心内容即是优化企业内部的资源配置,通过财务业务流程的优化、集成化,将财务会计工作精细标准化,并且借助信息化平台大力提升电力企业的经营效率。据此,探讨目前国内电力企业在推进财务集约化建设的进程中的工作落实重点。     

财务集约化对电力企业资产管理方法的影响分析

固定资产管理是电力企业财务管理工作的一项重要内容。资产全寿命周期管理有益于优化电力企业资产结构,实现资源优化配置,从而达到降本增效的作用和目的。继资产全寿命周期管理理念提出后不久,财务集约化和SAP系统在电力企业得到了覆盖式推广和应用,从而带来了资产管理模式的巨大变革。本文简要介绍了电力企业固定资产管理的现状以及全寿命周期管理理念的产生过程,最后从四个方面分析了财务集约化环境对当下电力企业资产全寿命周期管理的巨大影响。     

供电公司财务集约化管理模式分析

由于财务管理历来是各行各业经营管理中的重点关注对象,因此,针对目前国内供电公司中一种较为常见的财务管理模式,即集约化财务管理模式进行探讨。从财务集约化管理工作的内涵意义出发,进而就如何在供电公司内部开展财务集约化管理模式提出几点建议。     

浅谈电力企业集团财务集约化管理

随着电力企业集团规模的不断拓展,加快企业集团财务集约化管理体制改革,向管理要效益,提升企业集团财务集约化管理水平,增强企业集团核心竞争力已经成为电力企业未来发展的重要构成内容。本文结合电力企业财务集约化管理体制改革的现状,结合企业集团财务集约化管理的相关理论,电力企业财务集约化管理体制改革存在的问题进行分析和探讨,并提出了完善务管理体制改革的建议和对策。     

浅谈电力企业集团财务集约化管理

随着电力企业集团规模的不断拓展,加快企业集团财务集约化管理体制改革,向管理要效益,提升企业集团财务集约化管理水平,增强企业集团核心竞争力已经成为电力企业未来发展的重要构成内容.本文结合电力企业财务集约化管理体制改革的现状,结合企业集团财务集约化管理的相关理论,电力企业财务集约化管理体制改革存在的问题进行分析和探讨,并提出了完善务管理体制改革的建议和对策.     

企业集团财务集约化管理的优化对策

本文首先阐述了集约化财务管理的内涵和主要特征,分别从建立科学合理的预算调控体系、开展企业业务流程重组、构建全方位沟通的信息交流平台以及实施有效的财务内部控制体系这四个方面,对如何完善企业集团财务集约化管理进行了探讨。     

企业集团财务集约化管理的优化对策

本文首先阐述了集约化财务管理的内涵和主要特征,分别从建立科学合理的预算调控体系、开展企业业务流程重组、构建全方位沟通的信息交流平台以及实施有效的财务内部控制体系这四个方面,对如何完善企业集团财务集约化管理进行了探讨。     

企业财务管理内部控制研究——以电力企业为例

从中国发展的现状来看,电力企业已逐步开启自主经营、自筹资金等自主管理模式,财务问题已越来越成为企业主体所关注的问题。对于电力企业来说,建立相应的财务管理内部控制制度,可以促进自身财务管理制度的不断发展。因此,财务管理的内部控制已成为电力企业的驱动因素,促进了内部会计工作更加规范和清晰,促进电力企业的不断发展。当然,现阶段电力企业的财务管理内部控制并没有完全成熟,未来还需针对相关问题采用具体对策促进该方面的工作更好实施。     

浅谈电力企业财务风险管理

本文从风险管理的理论着手,分析电力企业财务风险管理的内容,探讨电力企业风险财务管理对策措施。     

我国电力企业财务管理信息化建设探讨

目前,中国电力企业体制改革正逐步深化,伴随着发电端和电网的分离、电力市场的对外开放,逐渐形成了电力市场的竞争态势,这对我国电力企业传统的管理方式提出了挑战,尤其对电力企业的财务管理提出了新的要求,那就是电力企业的财务管理必须实现信息化,为此探讨了我国电力企业财务管理信息化建设若感举措。     

浅谈电力企业集约化管理措施

面对严峻的经营形式,电力企业纷纷以科学发展观为统领,以信息化建设为平台,全力推进人财物集约化管理,加快构建集中、统一、精益、高效的管理体系.本文在对电力企业的存在问分析的基础上,探讨了电力企业集约化管理的措施.     

浅谈电力企业集约化管理措施

面对严峻的经营形式,电力企业纷纷以科学发展观为统领,以信息化建设为平台,全力推进人财物集约化管理,加快构建集中、统一、精益、高效的管理体系.本文在对电力企业的存在问分析的基础上,探讨了电力企业集约化管理的措施.     

电力企业资金集中管理的优化研究

资金集中管理是电力企业实现集约化管理的重要方法。本文首先对电力企业财务集约化管理的思路目标进行了简单总结,再根据当前电力企业的具体情况,对其集约化管理的主要内容进行了简单分析,最后对电力企业资金集中管理提出了优化策略,旨在为电力企业实现财务集约化管理提供更好的有效管理方法。     

电力企业资金集中管理的优化研究

资金集中管理是电力企业实现集约化管理的重要方法。本文首先对电力企业财务集约化管理的思路目标进行了简单总结，再根据当前电力企业的具体情况，对其集约化管理的主要内容进行了简单分析，最后对电力企业资金集中管理提出了优化策略，旨在为电力企业实现财务集约化管理提供更好的有效管理方法。     

加强电力企业财务管理措施论析

应对电量变动的外生环境进行分析,在创新营销工作思路的基础上开拓电力市场,实施全面成本管理以提高价格竞争力,建立健全内部控制制度并完善科学决策机制等加强电力企业财务管理的措施,促进电力企业持续健康发展。     

浅谈电力企业的财务预算管理的途径

随着电力企业的集约化、集权化,电力企业的规模越来越大,预算管理也显得日益重要,本文通过对预算管理工作中存在的问题,探讨预算管理的有效途径,确保电力企业的资金安全和资金使用效率。     

试析电力企业开展精细化财务管理的策略

针对电力企业的经营管理而言,财务管理可以说是其核心所在。但从目前来看,我国电力企业的财务管理还存在许多现实问题有待解决,而电力企业若想提高其财务管理水平,就必须实施精细化财务管理。本文分析了电力企业财务管理现存的主要问题,并就电力企业如何开展精细化财务管理提出了具体的解决策略。     

财务管理在电力企业内控中的有效应用探微

电力企业内部控制重点就是财务的管理。通过财务内控制度的优化能够提升企业运行效率,实现企业经济效益的增加。为此,电力企业要认真进行内部控制方式及手段的应用分析,强化财务管理制度。本文就对电力企业内空中的财务管理进行了应用分析,以供参考。