烟草企业物流配送网络设计研究

近年来,我国烟草企业物流网络规模发展很快,但其快速发展的背后存在许多问题,如物流线路设计不合理,作业流程冗余,作业模式难以适应电子商务和供应链管理的需要,现代化、信息化水平严重滞后等。烟草企业建立现代物流配送网络已经迫在眉睫。文章通过对烟草企业物流配送网络特点及运作模式进行分析,提出了层次化的网络优化体系及方法论,对二级配送中心选址和线路设计等实际问题进行抽象并模型化,找到了应用启发式算法求解的方法。该模型还可推广到烟草行业以外性质相似的行业,对企业配送中心和物流中心的设施选址与配送路线设计具有一定的指导意义和较高的实用价值。     

基于GIS的西安烟草物流配送线路优化系统分析与设计

一、研究内容及设计目标 “基于GIS的西安烟草物流配送线路优化系统分析与设计”课题在分析了西安烟草公司物流业务系统特点的基础上，通过电子地图引擎定制烟草电子地图，将烟草销售业务数据矢量化，通过对电子地图数据的应用，优化物流配送线路，达到缩短配送周期、降低配送成本、提高服务质量等目标。     

广西新华书店配送规划问题分析与对策研究

配送规划是对企业的物流体系进行根本性的再思考和彻底性的再设计，从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的突破性改善的过程；文章通过对新华书店物流中心的内部和外部环境进行分析，论证了物流配送规划的必要性，指出了新华书店物流中心流程中存在的一系列问题，在此基础上，有针对性地设计出了符合广西区新华书店物流中心现实状况并且可行的配送模式。     

江苏烟草：博物流梦想映入现实

今年，江苏烟草喜讯不断。 7月，秦州、常州、淮安、宿迁、镇江、连云港六家全省二类卷烟物流配送中心的设计方案得到了国家局和政府有关部门的正式批复；9月，扬州烟草公司物流配送中心内的三条DPS拣选线，由省公司组织通过了评标委员会专家组的验收：南通烟草公司物流配送中心联合工房的仓储区货架和电子标签拣选系统也将于2007年底前投入使用。 江苏烟草现代物流领导小组自2004年8月成立以来，对江苏烟草现代物流配送中心进行了一系列的规划建设。目前，江苏烟草配送中心的建设已经进入了全面的建设期，2008年将完成全省13地市公司全部物流配送中心的建设任务，成为了江苏省物流行业的重点企业之一。[编者按]     

韩国物流经验的借鉴和感悟

本文列举了韩国在交通设施和运营设施方面、在积极引进民间资本、物流配送实用技术和方法、＂绿色＂物流中心理念和韩国政府重视标准化工作等方面成功的物流经验。对近年来韩国建立合理、高效的物流系统,促进物流发展和物流标准化进行了阐述。并对我国物流发展现状进行了分析,从中找出差距,借鉴韩国先进的物流管理与运作经验,对加快我国物流业发展大有裨益。     

对曲靖市烟草公司卷烟配送物流成本的思考

我国的经济不断的进步，国家烟草事业也在蒸蒸日上，同时也给烟草公司的物流配送业务提出了更高的要求。烟草公司的物流配送属于销售物流的范畴，在一般的物流管理方法当中，销售物流占据了企业的很大的一部分成本。该文主要是从烟草商业企业物流配送成本的角度，主要阐述了建设曲靖市烟草公司物流配送中心的重要性，并且提出了相关的建议，希望能够建立起现代化的物流配送中心。     

基于节约里程法的物流配送路径优化

物流配送作为物流运作中的一个重要环节,是生产企业为面临激烈竞争而开展的延伸服务。文章以南京市某一大型水果超市物流中心向其10个连锁分店配送为例,采用启发式算法中的节约里程法,得出配送路线优化方案,并通过一次实际配送验证了其可行性。提出了基于聚类分析的复杂配送网络模型的改进方法,以达到减少配送时间、节约成本、合理配置资源的目的。     

IT与烟草商业企业融合下的第三方物流配送模式探究

随着烟草行业现代物流体系的日趋成熟,烟草商业企业在完成主要业务的基础上,应充分利用企业的优势物流资源,以成熟的物流信息系统和完善的配送网络,积极探索第三方物流配送模式,挖掘新的经济增长模式,降低物流配送成本,提高客户的满意度,实现烟草企业竞争力的有效提升。同时,社会资源配置的改变,烟草商业企业面临着各项物流成本费用较高的现状,为了使烟草商业企业达到降本增效、提高服务质量、保持可持续发展。文章以烟草IT技术为基础,探究第三方物流配送模式在商业烟草企业中的运用。     

物流中心知识管理研究

本文认为,进入21世纪,商品流通体系越来越庞大,物流中心不断规模化,经营管理日益复杂化,急需建设知识型的物流中心。物流中心的知识管理就是将物流知识视为企业资产,透过管理程序辅以信息技术,进行知识的收集、分类、储存、分享、应用、创造等一系列足以产生经营效益的活动。物流中心运用知识管理可以促使物流企业获利或提升创造价值的能力。文章提出,物流中心知识管理的内容包括操作层、管理层与经营层三个层次;物流中心知识管理体系由物流中心的信息技术体系、物流中心知识管理的结构体系、物流中心知识管理的运作体系三大部分构成,包含战略层面、流程层面、组织层面、人员层面、文化层面、技术层面等六个层面的内容;物流中心知识管理的运作体系为物流中心实际运作知识管理提供模板,包括知识的收集、分类、储存、应用四个分阶段模块。     

共同配送组合策略与评估

本文针对我国物流配送发展中现行的主要运作方法，分析归纳了共同配送的主要模式，在此基础上着重探讨了物流配送作业系统的组合策略与评估方法。     

广西新华书店配送规划问题分析与对策研究

配送规划是对企业的物流体系进行根本性的再思考和彻底性的再设计,从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的突破性改善的过程;文章通过对新华书店物流中心的内部和外部环境进行分析,论证了物流配送规划的必要性,指出了新华书店物流中心流程中存在的一系列问题,在此基础上,有针对性地设计出了符合广西区新华书店物流中心现实状况并且可行的配送模式.     

基于节约里程法的耐克中国物流中心配送路线优化研究

在激烈的竞争环境下,物流中心如何为企业创造价值的同时也能实现自身的发展,这成为越来越多人关注的焦点。其中,物流配送路线的问题,又是物流中心的一个核心问题。本文就以太仓耐克中国物流中心为例,选择重点配送客户实行自营配送,利用节约里程法,深入分析如何优化物流中心的配送路线。     

烟草物流中心设备管理体系初探

随着烟草物流的发展,专业化的物流服务需求更为突出,烟草行业一直致力于现代行业物流建设,很多先进设备与技术在烟草物流中心得到了广泛的应用。所以设备的管理和保障体系成为需要解决的问题。本文提出了以自动化物流中心为对象的设备管理维修策略,并利用信息化工具对设备进行辅助管理的管理体系,解决了目前存在的问题,具有很强的实用性。     

中国企业应借鉴国外连锁零售巨头物流配送的经验做法

2015年以来，国内连锁零售消费市场运行平稳，且呈上升态势。然而，国内连锁零售企业能否发挥单个零售店优势，进一步提高市场占有率，关键在于提升物流配送效率。现阶段，我国连锁零售企业物流配送体系尚不健全，直接影响了物流配送效率和零售企业整体发展。相较而言，国外成功的连锁零售企业依靠物流配送、供应链管理赢取收益，其先进的物流配送运作模式使得成本远低于国内企业。     

中石油云南地区物流中心构建研究

首先描述了中石油云南分公司物流运作的现状,进而提出了中石油云南分公司亟需建立区域物流中心的必要性,最后从石油物流中心的组织机构、职责、职权以及部门职责等方面探讨了物流中心的构建方案,并提出了石油区域物流中心的运作模式和业务流程。     

邵阳烟草物流法人实体运作可行性分析

本文结合烟草行业物流法人实体运作背景，阐述了推行物流法人实体运作的意义，分析了邵阳烟草推行物流法人实体运作的内部基础条件、外部市场环境以及相对应的经济效益，针对邵阳烟草推行物流法人实体运作模式进行了详细的可行性分析。     

现代企业物流中心选址研究

现代企业的物流中心作为连接供应商和消费者的桥梁，其选址建设将决定企业物流系统的运作模式，影响企业物流活动的各项运营费用，最终影响企业的经营收益。文章在研究现代企业物流中心的分类和作用后，分析影响企业物流中心选址的因素，总结出企业物流中心选址的方法，为现代企业物流中心的选址提供思路，期望企业重视物流中心的选址，综合考虑自然因素、基础设施条件、社会因素、经营因素等各方面影响物流中心选址的因素，制订出企业物流中心选址的系统性规划方案，以期选址出能够降低企业建设成本、促进生产消费、促使企业收益最大化的物流中心。     

基于GIS的西安烟草物流配送线路优化系统分析与设计

一、研究内容及设计目标“基于GIS的西安烟草物流配送线路优化系统分析与设计”课题在分析了西安烟草公司物流业务系统特点的基础上,通过电子地图引擎定制烟草电子地图,将烟草销售业务数据矢量化,通过对电子地图数据的应用,优化物流配送线路,达到缩短配送周期、降低配送成本、提高服务质量等目标.     

B2C电子商务的物流配送模式探究——以天猫和京东商城为例

目前,我国电子商务发展较快,消费者网络购物热情不断升温,研究B2C电子商务的物流配送并选择最佳物流配送模式显得尤为重要。通过对天猫商城与京东商城B2C企业物流配送模式的分析与对比表明,由于订单量增长太快,物流中心配送能力跟不上,出现配送延迟,致使许多消费者对网购产生置疑,体验不佳。对B2C电子商务物流配送模式的改进意见是:建立物流动态联盟,实现企业资源的优化配置。     

浅析卷烟物流中心规划及优化设计

随着烟草行业的蓬勃发展,需要完善的物流配送系统作为强大的支撑,因此对卷烟物流中心进行科学合理的规划,并且进行优化设计对整个烟草行业的发展都有着深远的影响。文章主要围绕卷烟物流中心规划与优化设计展开分析和论述,从物流中心的前期定位与建设入手,分析卷烟物流中心规划设计目前存在的问题,针对其不足提出有效的解决办法,以求为烟草行业的物流发展贡献微薄之力。