中国制造业企业跨国并购技术整合的多案例研究——基于全球创新链视角

本文基于全球创新链的视角,运用多案例研究方法,通过万向集团、吉利汽车和联想集团、上汽集团跨国并购成功与失败案例的对比分析,探究了中国制造业企业实施跨国并购后的技术整合模式.在此基础上,对中国制造业企业的跨国并购技术整合提出了具体的政策性建议,以期能够为中国制造业企业跨国并购技术整合及在全球创新链中占据有利地位提供有益的参考和借鉴.     

我国企业跨国并购后的整合分析

随着第五次跨国并购浪潮的推进,近两年我国企业进行跨国并购活动也越来越活跃。然而众多的并购案例告诉我们,失败大都出在并购后的整合阶段。如何面对跨国并购后的整合所带来的挑战是摆在目前我国许多企业面前的难题。本文针对我国企业跨国并购后的挑战提出了改善的整合策略,以期望能对我国企业目前的跨国并购热潮有所启示。     

中国企业跨国并购后的财务整合研究

随着企业规模的扩大和市场环境的变化,全球掀起了一股企业并购的浪潮。然而,跨国并购交易额的迅速增长并不意味着并购取得成功,其重要原因之一是企业跨国并购后财务整合的失败。为此,本文将从财务管理目标、财务管理体制、财务组织机构、财务人力资源以及财务管理制度等五个方面对中国企业跨国并购后的财务整合展开论述,以期对企业跨国并购后的理论与实践有所帮助。     

跨国并购整合管理模式比较研究

上世纪丸十年代中期以来，世界经济快速发展，全球化速度加快，跨国并购在世界经济中扮演着重要角色。但是，并购企业根据协议取得目标公司的经营控制权，这仅仅是跨国并购路上的第一步，整合管理才是其主题。     

基于核心竞争力的跨国并购整合模式研究

本文在对跨国并购整合存在问题的分析基础上。建立了基于核心竞争力的跨国并购整合模式。本文由整合模式得出跨国并购整合管理方法。从而提出跨国并购策略。     

并购中跨文化整合的机理研究

在跨国环境下,企业跨文化整合被公认是企业并购整合过程中最难的部分,企业整合能否成功成为企业并购成功的关键。本文分析了国际化进程中中国企业跨国并购的整合内涵与模式以及整合绩效,并从财务、技术、市场和流程的视角研究跨国并购中跨文化管理能力及其影响企业跨国并购整合绩效的路径,进而构建了跨文化管理能力影响企业跨国并购整合绩效的关联模型。     

国有企业跨国并购的风险分析与对策研究

随着我国政府一系列宏观调控政策的出台到位和经济的逐步复苏，在我国提出要扶持大企业，支持并购重组，实施“走出去”发展战略背景下，我国将迎来一次新的企业并购浪潮。在面对良好契机的同时，国有企业跨国并购也潜藏着很大风险。该文将对上述风险进行逐一分析，并认为国有企业在跨国并购中应加强与东道国政府的沟通，认真研究目标企业所在国的相关法律，制定科学的并购资金预算，理性评估目标公司资产的潜在价值，选择适当的融资方式，加强对并购企业的有效整合，以防范并购风险、降低经济损失。     

跨国并购的财富效应及其影响因素研究——基于双重差分方法的分析

本文将跨国效应的视角引入对中国企业并购的股东财富效应及其影响因素研究。通过以1993-2015年间中国上市公司495个跨国并购事件和同期4000多个国内并购事件为研究对象,采用双重差分方法,探讨了我国跨国效应与并购公司绩效的关系,并进一步研究了相关的国家差异、行业和企业层面的影响因素。研究结果表明:跨国并购能够为并购企业股东创造财富,尤其是在金融危机后至2015年。但财富效应明显小于国内并购。显著影响跨国财富效应的因素,包括我国和东道国之间人均GDP差异、宗教背景差异等;采矿类企业和国有企业的跨国财富效应低于其国内并购活动。本文的研究为中国企业跨国并购的绩效研究提供了新的更为直接的证据。     

关于我国企业跨国并购后整合的思考

近年来,随着国际经济形势的发展,我国企业跨国并购成为中国经济领域中的亮点.其中,超过半数的跨国并购因忽略并购整合或执行失误而陷入困境.本文以部分案例,对我国企业跨国并购后整合进行了分析,以期为相关企业带来启示.     

从跨国并购整合看中国企业跨国并购

跨国并购作为目前FDI的主要形式,全球跨国并购掀起了新的高潮。但是,多数跨国并购的绩效并不乐观,跨国并购整合直接影响到跨国并购的成败。中国企业跨国并购之路还处于探索阶段,本文分析了中国企业跨国并购的类型,结合跨国并购整合提出了建议。     

跨国并购中的人力资源管理整合

伴随着经济全球化的进一步发展,企业间的跨国并购活动日渐成为一种普遍性的经济行为。但由于面临着不同企业间不同文化的冲突,跨国并购后的人力资源管理整合工作也面临着很大的不确定性。如何充分认识跨国并购中人力资源管理整合的误区,并有效把握跨国并购中的人力资源管理整合的关键因素和主要环节成为本文研究的重点。     

谈跨国企业并购中的人力资源整合策略

全球企业跨国并购已成热点,跨国并购数量与金额一直处于较高水平.有关方面在关注数量的同时,也开始关注跨国并购的质量.跨国并购能否达到预期的效果,关键在于并购后的管理整合.     

跨国并购:公司控制权整合环境研究

公司控制权跨国并购拓展了资源配置的机会及竞争,其得失成败与东道国诸多环境因素密切相关。本文分析了新一轮跨国并购中资源配置结构及环境的演变,探讨了目标公司控制权整合环境的指标及其评价问题,为投资国公司对不同的东道国公司并购环境进行定量比较提供了一个分析框架。     

基于战略并购视角的跨国并购绩效的实证研究

以2002—2008年我国上市公司成功进行跨国并购的39家公司为样本,利用因子分析法对其并购前一年、并购当年、并购后第一年以及并购后第二年绩效进行差值分析,并采用多元线性回归模型对其并购绩效进行实证研究,得出文化差异、支付方式与并购绩效呈显著正相关,国有股比例与并购规模和并购绩效呈显著负相关,行业差异对并购绩效的影响不显著的结论。在此基础上,对我国上市公司开展跨国并购提出对组合方式进行结构设计;整合人力资源,降低文化差异的负面影响;慎重选择目标企业,控制并购规模;学习跨国并购相关经验,提高管理水平的建议。     

中国企业跨国并购中存在的问题及对策

中国企业的跨国并购始于20世纪80年代,进入21世纪后日益活跃,呈现上升趋势,跨国并购交易数量和交易金额也快速增长。跨国并购已成为企业进入国际市场的主要方式。通过阐述我国企业跨国并购的现状及特点,分析我国企业在跨国并购中存在的问题,如对目标企业缺乏科学全面的信息评估、跨国并购主体整合能力不足、跨国并购成功率不高,进而提出加强与东道国的沟通;提高对海外市场信息的评估质量;加强事前战略策划和整合中的人才参与等对策建议。     

浅析中国企业在跨国并购中高层经营团队整合问题

中国企业跨国并购的目的是扩大市场,为企业创造价值,并购在起着重要的作用的同时,也面临着许多棘手的问题。中外企业文化较大差异加剧了并购整合过程中组织内和组织间的利益争夺,而并购双方高层经营团队既是公司重要的人力资源,又是这场争夺战的主要参与者。因此这一团队的整合问题成为中国企业跨国并购整合工作的重中之重。本文重点分析了高层经营团队整合的重要性及中国企业跨国并购过程中高层经营团队面临的种种问题,并在此基础之上提出了一些建议。     

跨国并购后品牌整合研究——基于消费者认知视角

品牌整合是跨国并购后管理的重要内容,直接决定并购的成功概率。本文基于消费者认知视角分析了跨国并购和并购模式可能给消费者带来的认知困扰及其产生原因。文章以整合分析、整合表达和整合提升为线索,提出了改善和消除消费者认知不协调的具体策略。     

企业跨国并购方式创新及协同整合策略

<正>随着企业国际化进程的不断推进，我国企业跨国并购方式也在不断创新，已从以现金并购为主转变为以股权、实物等方式并购为主，提高了企业实际经济效益。在“一带一路”倡议的带动下，越来越多的中国企业开始积极参与到国际经济合作中。跨国并购这一经济活动中，不仅要注重交易双方利益的平衡，还要兼顾并购后双方资源的整合与协同，方可融入全球经济新格局。在经济全球化的背景下，企业国际化并购已经成为经济发展的重要手段，跨国并购不仅能推动企业自身业务的发展，而且能够增强企业在全球市场上的竞争能力。     

上市公司跨国并购中的公司治理问题——以万达并购美国AMC为例

随着市场经济的不断深化,我国上市公司更加青睐通过跨国并购的方式实现企业规模扩大、战略转型及资源配置等战略目标。但是由于跨国并购交易面临极其复杂的环境因素,近年来我国跨国并购的绩效都差强人意。企业在实施"走出去"战略的过程中,公司治理问题的风险控制是跨国并购成功与否的关键因素。以万达并购美国AMC为例,对上市公司跨国并购中的公司治理问题进行分析。通过分析案例的并购背景、过程以及在战略决策、融资及管理整合方面的风险,从公司治理角度提出完善外部配套条件及加强内部治理机制的防范措施。     

探讨中国企业跨国并购的动机、控制权与并购绩效的关系

我国企业对海外的扩展速度越来越快,开展跨国并购已成为企业拓展海外市场,提高企业竞争优势重要的方式.据研究并购关键是整合中有效组织与安排,才能实现企业并购的目标,获取控制权.整合不能在并购后开展,在并购谈判时就要考虑好整合的问题.本文对并购动机、控制权与并购绩效的概念进行简单的简述,探讨了中国企业跨国并购的动机、控制权与并购绩效的关系.