企业人才管理创新问题研究

企业人才管理工作直接决定了企业在新经济时期的发展情况,创新人才管理机制已经成为了企业人力资源管理的首先要内容。本文首先概述了创新企业人才管理制度的意义,进而分析了我国企业创新人才管理制度所面临的问题,最后有针对性的提出了创新企业人才管理制度的有效措施,可以为企业相关管理人员创新人才管理制度提供合理的参考。     

论3M公司的创新机制

3M公司是全球最具创新性的公司,本文通过研究其创新的秘诀试图为我国企业的创新提供借鉴。3M公司创新秘诀在于其内部的创新机制能够不断激发创新和推动创新,而其创新机制主要由鼓励创新的企业文化、支持创新的管理制度与激发创新的人才管理体制所组成。     

论3M公司的创新机制

3M公司是全球最具创新性的公司,本文通过研究其创新的秘诀试图为我国企业的创新提供借鉴。3M公司创新秘诀在于其内部的创新机制能够不断激发创新和推动创新,而其创新机制主要由鼓励创新的企业文化、支持创新的管理制度与激发创新的人才管理体制所组成。     

企业人力资源管理中的薪酬管理创新路径探索

薪酬管理制度对于企业的发展起着优化促进作用,是人力资源管理中的重要组成部分,而人力资源又是企业整体管理中的关键组成部分。先进的薪酬管理制度可以充分发挥人力资源管理作用,优化企业人才的管理,减少人才流失,实现企业持续发展所需的人才技术力量。本文主要通过对于企业人力资源管理中的薪酬管理实行创新管理的意义和薪酬管理中存在的现状问题进行分析,研究企业人力资源管理中的薪酬管理创新路径探索,以期为现代企业薪酬管理的创新发展起到一定指导作用。     

企业原创性技术创新活动中的人力资本管理

原创性人才人力资本中的创新管理资本、创新倾向资本、创新研发资本、创新制造资本、创新营销资本是对企业原始创新具有重要影响的资本。为发挥人力资本对企业原创性技术创新的促进,应该建立一个完善的、全面的人力资本管理制度,使人力资本能够真正地在企业原创性技术创新中发挥作用。     

国有企业后勤管理模式创新分析

后勤管理部门是国有企业的重要部门之一,对维护企业的平稳运行有着至关重要的作用,因此,创新国有企业后勤管理部门的管理模式迫在眉睫。本文详细地从管理制度、发展思路、管理方式和人才机制四个方面详细阐述了当前国有企业后勤管理工作中所面临的问题,并针对性地提出几点创新措施。     

新时期国有企业人才流失的深层次思考

自改革开放以来,人才的流失已经成为制约国有企业发展的一个重要因素。随着中国加入WTO,大量外资涌入,必然会引起人才的重新分配,国有企业必将面临新一轮人才流失的严峻考验。国有企业人才流失的原因在于其人才管理制度的不健全、考核制度不完善、缺乏合理的人才评价机制、薪酬制度及系统的人才培训机制和人力资源部观念滞后等原因。鉴于这些原因。国有企业必须进一步加快国有企业现有的人力资源管理制度的改革,进一步完善国有企业的薪酬制度,实行高薪用人制度,为人才创建一个良好的环境,并要采用多种方式建立和完善人力资源和约束机制,进而重构企业文化。     

知识经济时代的现代企业人力资源管理探析

知识经济时代强调人力资源的自主性、个性化以及创新精神,强调人力资源是企业发展和保持持续竞争优势的重要资源,因而,人力资源管理就成为现代企业一项战略性管理职能。本文从推进三项制度改革,创新人才工作机制;建立完善现代企业人力资源管理制度;从增强员工素质入手,不断加大员工培训力度;建立立体人才培养机制;企业人力资源管理要以人为本,转变观念;加强过程管理和考核激励,适度灵活管理模式等方面,就如何树立知识经济时代理念来加强现代企业人力资源管理进行了深入探讨,具有一定参考价值。     

基于企业创新人才培养的创新文化系统研究

创新型人才是企业技术创新的载体和源泉,是推动企业持续发展的根本动力.当前,企业在培养创新人才方面还存在着创新价值观念贯彻"不彻底",人才创新制度建设"不完善",创新人才培训机制"不健全",人才创新信息链条"不畅通"等问题.培养企业创新型人才必须构建一个综合、完善、开放的创新文化系统,通过信息网络、团队反思机制及各要素之间的相互联系运作,营造良好的创新文化氛围,实现文化对创新的积极作用,以提升创新绩效.     

企业制度创新的构建与实施

有创新效率的企业是社会和经济增长的源泉,但创新性企业的产生和成长,需要靠制度创新,制度创新是企业创新的核心。制度创新包括产权制度创新、经营制度创新、管理制度创新,只有组织内部机制的创新,才能使企业赢得与外部竞争的有利条件。     

关于建筑企业人力资源管理创新改革的思考

企业的市场竞争归根结底表现为企业人才的竞争。通过对我国建筑企业人力资源管理现状的简要分析,从解放思想、转变观念、完善措施、建立机制、搭建人才成长平台等方面对建筑企业人力资源管理创新改革进行研究,应创新改革管理观念,创新改革管理本系和创新改革管理机制。     

论国有企业成本管理制度的创新

本文通过对国有企业与非国有企业成本管理现状的对比分析,指出国有企业进行成本管理制度创新的紧迫性。提出了国有企业成本管理制度创新的本质是利益分配关系的调整与“非帕累托改进”,国有企业成本管理制度创新的标志是制度的现代化和特色化。最后重点讨论了国有企业成本管理制度创新的三个重要方面,即成本管理观念的创新、成本管理动力机制的创新和成本管理内容与方法体系的创新。     

建立竞争性选拔干部常态化机制的策略研究

竞争性选拔干部是我国选拔贤能人才的有效途径,也是当前广大企业普遍认同的干部任用制度。长期的探索与实践表明,竞争性选拔干部不仅可以创新我国干部人事管理制度,而且还能为企业培养高素质的领导干部队伍奠定基础。当前,由于各种社会性因素的影响,使得企业竞争性选拔干部的方式遇到了一些新问题与新挑战,不断完善竞争性选拔干部的方法与机制已成为企业人士共同关注的内容。本文分析了竞争性选拔干部工作中存在的问题,并对建立竞争性选拔干部常态机制的策略进行了阐述。     

高科技创新人才成长环境调查与优化路径——基于航空企业科研院所研发人员的调查

通过对我国航空企业、科研院所的科研开发人员的问卷调查得知：影响创新人才成长的主要环境因素为工作环境、学术氛围环境等；科研人员最不满意的各项科研制度和政策依次为人才选拔政策与程序、人才培训制度及投入等；科研工作中遇到的主要困难是科研和学术氛围不浓厚、科研经费不足和科技管理制度不灵活；影响吸引留住创新人才的关键因素是个人的...     

经济新常态下企业创新内控管理制度研究

在经济稳定发展的背景下,市场竞争越来越激烈,由于受企业内外部环境的影响,企业要想在经济新常态下稳定发展,应意识到内控管理制度创新的重要性,了解企业内部控制机制和管理存在的问题,通过健全发展模式,实现产业升级与改革发展。 基于此,文章主要分析经济新常态对企业内控管理制度的影响,并阐述了企业内控管理制度的创新措施。     

我国企业自主创新的障碍与对策分析

本文认为,当前我国缺乏创新人才,企业远未成为创新主体,国家创新战略存在偏颇与失误,风险投资机制远未建立和完善。这成为我国企业自主创新能力提升的关键性障碍,严重制约了我国经济增长与国际竞争力的提升。文章指出,为培育和提升我国企业自主创新能力,一要进行人才机制创新、管理机制创新及动力与激励机制创新,二要进行创新体系的结构优化、产业结构的调整优化与引进技术的结构优化。     

产教融合协同创新的育人机制研究

产教融合协同创新的育人机制,立足产业长远发展,以市场需求为导向,以人才质量为目标,建立由企业和社会参与的动态适应的人才培养机制、人才评价机制以及人才激励机制,是培养优秀人才的最为有效教育教学方法。     

协同创新视角下的高校创新创业实训基地建设的机制研究

创新创业实训基地是创新创业教育实践教学的重要载体,更是创新创业教育成功的关键.协同创新成为高校培养创新创业人才,企业进行科技创新的新范式.在协同创新理论的指导下,企业、高校通过构建协同创新的机制,才能使高校创新创业实训基地成为“教育、孵化、成长”为一体的协同创新平台,为培养创新创业人才提供服务.     

区域创新体系构建中的人才集聚机制研究

本文认为,人才群体的规模和质量决定区域创新系统的运行效率;人才基于互补性机制、利益和声誉激励机制、企业/产业发展机制、循环累积的自增强机制实现在特定地域的空间集聚.文章提出,促进创新人才区域集聚,应加大人力资本投资和推进跨区域产学研合作,育聚人才:提高创新人才利益分享和自我实现预期的激励强度;发展和集聚本地企业或产业,拓展对人才的需求空间;培植社会资本,促进知识流动和人才"地方嵌入".     

高职院校人力资源管理机制创新研究

随着高职院校的快速发展,现行人力资源管理中存在的问题越来越明显,严重影响了高职院校长远发展目标和人才战略工程的实现。针对此问题,应从人力资源管理制度创新、制定合理的绩效考核指标体系、管理人员的选聘机制和建立科学的激励机制四个方面入手,构建高职院校人力资源管理创新机制。