浅谈质量成本

质量成本的概念早在20世纪50年代就已进入了学术专家的研究领域。直至今天，他的理论构建依然在企业战略成本管理中占有非常重要的地位，对于质量成本的分析和管理是企业降低产品成本的一个行之有效的切入点。本文着重探讨质量成本和产品成本的联系和区别，并在对比分析中寻找降低质量成本的策略和途径。     

作业成本法在质量成本管理中的应用

运用质量成本法进行企业成本管理在我国已经有许多年了,先进管理方法的引进对于提高产品质量,降低产品成本,提高企业经济效益起到了很大的作用,但同时我们也应该看到其在现实运用过程中仍旧出现了许多问题。本文通过对当前企业运用质量成本管理中存在的问题分析,提出了将作业成本法引入质量成本管理的具体方法,给质量成本管理的运行提供了更加切实行的措施。     

企业质量成本管理的问题及对策

高质量的产品和服务是企业在竞争中获胜的前提条件,加强质量管理,提高产品质量是企业管理的重要内容.如何权衡质量与成本、效益之间的关系是质量成本管理的重点,也是评价质量体系的有效性、评价质量管理效果、质量考核和质量奖励的主要依据.本文根据我国企业质量成本管理中存在的问题,从质量成本的预测、计划、控制和分析等方面着手,从价值链质量成本管理等方面提出相应的对策,使企业在保证产品质量的同时,努力降低产品成本,以提升企业产品的市场竞争能力.     

企业质量成本管理的问题及对策

高质量的产品和服务是企业在竞争中获胜的前提条件，加强质量管理，提高产品质量是企业管理的重要内容。如何权衡质量与成本、效益之间的关系是质量成本管理的重点，也是评价质量体系的有效性、评价质量管理效果、质量考核和质量奖励的主要依据。本文根据我国企业质量成本管理中存在的问题，从质量成本的预测、计划、控制和分析等方面着手，从价值链质量成本管理等方面提出相应的对策，使企业在保证产品质量的同时，努力降低产品成本，以提升企业产品的市场竞争能力。     

企业财务预算管理的实施

在我国市场经济不断深入推进的情况下,质量竞争和价格竞争愈演愈烈,特别是在产品质量日益趋同的格局下,能否控制成本、降低产品成本成为了企业在市场竞争中取胜的关键,而推行财务预算管理是降低产品成本和实现企业资源有效配置的一种管理方法,也是一种需要不断进行探索、修正及改进的管理方法。     

企业成本管理中存在的问题分析

随着我国市场经济的不断发展,企业间的竞争进一步加剧,大部分企业通过降低产品成本的方法取得价格上的优势,争取到对价格敏感客户的市场份额。企业如何通过对产品成本进行有效的管理,降低单位产品的生产成本,在企业员工中树立节约成本的意识,对于企业可持续发展具有十分重要的意义。本文通过对目前我国企业在成本管理中普遍存在的问题进行分析的基础上,为企业提高成本管理水平提出若干解决对策。     

浅议成本管理

产品成本核算是企业管理的重要组成部分。加强成本管理，严格控制成本支出，是改善企业生产管理和提高企业监制的重要一环。只有明确成本管理范围，建立有效管理制度，不断降低企业产品成本，才能全面提高企业经济效益。     

对产品成本全过程控制的探究及应用

低成本是企业永恒的主题,成本优势是企业获取持续竞争力的关键因素。为了适应激励的市场竞争,获得成本优势,企业将价值链理论引入到成本管理中,拓宽了成本管理的范围,转换了成本管理的观念,对降低产品成本、提升企业竞争力具有重要的现实意义。探究降低企业产品成本的途径。根据企业价值链各环节价值活动的特点,提出基于价值链理论的成本控制重点和方法,并结合宝钢股份有限公司进行实例说明。本文的创新点是没有局限在传统的、单纯为了降低成本而采取的方法,而是将重点放在降低成本的观念、时效、内涵和范围上。同时,通过案例分析来探讨价值链理论在企业成本管理全过程中的具体应用。     

略论中小企业成本管理的问题与对策

本文从我国中小企业成本管理现状考察,仍有一些企业产品成本居高不下,缺乏市场竞争能力和盈利空间,影响着企业的生存和发展。指出中小企业必须要降低企业成本,提高成本管理的质量,提升自身的市场竞争力,以取得最佳效益,实现企业价值最大化。     

我国中小企业成本管理问题分析及应树立的理念

目前我国中小企业在成本管理中普遍存在过度节省人工成本,过度向社会转嫁成本,重成本轻质量,科技投入不足,产品无形损失严重问题,要解决这些问题,必须树立员工是企业资源,社会变化、质量、成本、效益互动,通过技术创新降低产品成本和无形损失等理念。     

企业成本核算与管理中的现实问题及完善对策探究

近年来，随着我国社会主义市场经济的逐步完善与全球经济一体化进程的加快，各企业要想在激烈的市场竞争中争得一席之位，就必须加强对企业成本的核算与管理工作，并以此为契机，在降低企业产品成本的基础上提高产品的质量，为企业的可持续发展提供动力。本文将就目前我国现代企业在成本核算与管理中的现实问题进行分析并找出完善成本管理的有效对策。     

现代企业成本核算对成本管理提出新要求

在市场经济体制下,企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须转变成本管理理念,考虑成本核算在成本管理中的首要地位。企业要实施全面的成本管理,不只是单纯地降低产品成本,更应树立成本效益观念,充分认识到成本核算对成本管理的重要意义。     

浅谈企业材料管理

本文研究的对象是适应当今市场环境下的材料管理,我们都知道,在产品成本构成中原材料所占比重相当大,所以加强原材料成本控制对降低企业产品成本具有重要意义。为此,在本文中,重点分析了目前材料管理工作中现状以及潜在的风险。从材料采购、材料库存管理、材料消耗管理三方面对材料管理控制的必要性和方法进行了阐述,深入探讨企业材料管理对企业发展影响的现实意义。     

浅谈降低企业成本的途径

企业成本的高低影响着企业对社会贡献的大小,文章从产品成本和管理成本两个方面来谈降低企业成本的做法.     

关于企业成本分析与控制的探讨

随着社会经济的不断向前发展，激烈的市场竞争迫使企业越来越重视成本管理中的分析与控制。想要降低企业的成本费用，就必须准确的对产品成本的分析。本文就企业在成本管理中的分析与控制进行探讨，并提出了相应的建议。     

农林产品成本确认方法

本文根据农林产品生产特点,就产品成本的核算问题进行了深入的研究和分析.主要就目前会计工作中对农林产品成本确认中存在的疑难问题进行具有针对性的解析,并根据农林产品的特点,提出了如何优化成本确认方法,做好产品成本的全面管理,以提高企业的生存质量和发展潜力.     

新的市场环境下企业目标成本管理的改革与创新

企业管理中的一项重要内容就是企业目标成本管理,而目标成本管理的根本目的即降低产品成本,其核心的理论思想就是要在不断变化的市场环境中完善管理措施,寻求最适合当前市场环境的管理方式,并将其深入到产品的每一步生产环节,从而降低成本。如何在新的市场环境中不断调整企业目标成本管理措施能够有效防止企业资源的浪费,加强企业在成本核算方面的有效力度,对企业目标成本管理的改革和创新有重要意义。本文首先对新的市场环境进行初步的分析,根据当前市场环境特点分析企业在目标成本管理方面遇到的新机遇和新挑战,最后提出目标成本管理的改革措施。     

企业质量成本管理及核算体系构建

质量成本管理能够帮助企业降低产品成本,提高经营利润及产品质量水平,进而增强客户的体验满意度,以达到提高产品市场竞争力的作用。文章着重就企业如何提高质量成本管理水平,构建成本核算体系进行详细剖析,希望能够为相关企业制度改进提供理论参考。     

浅谈成本管理的创新对企业管理的重要作用

成本管理是企业的生命,一个没有成本管理的企业在竞争的环境下是无法生存下去的,迟早会被市场所淘汰。一个企业要想在竞争中求得长远的发展和生存,就必须重视成本管理,积极更新成本管理观念,探索成本控制的新方法、新途径,只有这样才能使成本管理在企业管理中发挥最佳作用,创新的成本管理模式是向管理要效益,降低产品成本,提高产品市场竞争力,立足于日益激烈的市场竞争。     

论当前国有企业加强成本管理的对策措施

加强成本管理,降低生产成本,有利于企业主权利益最大化.本文就当前国有企业如何加强成本管理、降低产品成本提出对策措施.