价值工程与企业价值最大化

企业的目标是实现利润最大化,如何实现利润最大化是每个经营者所面临的课题,价值工程可以帮助企业降低成本,扩大市场占有率,提高销售量,从而实现企业利润最大化。     

浅析工业企业的成本控制

企业是以盈利为目的社会团体,追求的是经营利润最大化,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,进行成本控制是实现这一目标的重要手段.     

金融危机环境下的企业纳税筹划问题

席卷全球的国际金融危机，给企业的发展带来了前所未有的困难，许多企业在挣扎中求得生存和发展。在这种形势下，如何最大限度地实现价值最大化的财务目标，是摆在每一个企业面前的一项重要而紧迫的课题。企业实现价值最大化的途径分为两类，一类是开源，一类是节流。纳税筹划是企业节约支出，实现价值最大化的一项重要措施。     

论“利润最大化”财务管理目标的缺陷

近几年我国经济快速发展,各行业的企业数量逐渐增加,行业之间的竞争日益剧烈,企业为了提高经济效益,纷纷将实现企业利润最大化作为企业财务管理的目标,利润的确可以很明确地反映出企业的经营状况,但是当今时代不能单单以利润作为衡量企业发展水平的唯一标准,实现企业价值最大化才是最佳发展状态,本文针对企业"利润最大化"这个问题作出了详细的分析和研究,提出了企业单纯以实现利润最大化为发展目标的缺点,为同行业的发展提供借鉴。     

试论企业财务管理的目标

企业财务管理的目标是“企业价值最大化”或“股东财富最大化”。要实现企业的财务管理目标，首先必须考虑影响企业财务管理目标的各种因素，企业通过提高管理决策和改善外部环境这两大因素来实现其财务管理目标的，同时要考虑相关问题。企业财务管理目标，不能偏离企业总目标的要求，以求实现企业价值最大化。     

税务筹划在企业经营活动中的应用

追求企业利润最大化是企业的经营目标之一。企业在不违反法律法规的前提条件下,通过对纳税主体的经营活动等涉税事项做出事先安排,从而降低企业的税收负担,有助于提高企业财务与会计水平,有利于纳税人实现财务利益最大化,有利于提高纳税人纳税意识和提高企业竞争力,有助于优化产业结构和资源优化配置,实现企业利润最大化。本文将对税务筹划在企业经营活动中的具体应用进行探讨。     

浅谈盈余管理及其效应

盈余管理是企业在有选择会计政策和会计估计的自由时,在合法的前提下选择使企业市场价值最大化的行为,是企业作为追求市场价值最大化的经济主体。只有对盈余管理理性对待与恰当运用,才能给企业带来一定的正面效应,实现效益最大化。     

基于企业价值最大化的存货管理探讨

企业价值最大化是指企业通过财务上的合理经营,并采取最优的财务政策,将企业长期的稳定发展摆在首位,不断增加企业财富,使企业总价值达到最大化。而企业的存货管理属于财务管理中不可或缺的一部分,本文由点入面,从存货管理这个点出发深入探讨如何实现企业的价值最大化。     

企业投资决策中的税务策划问题

企业在投资决策中有很多的影响因素,税收作为企业投资决策中的一个重要因素,对企业的投资收益有着重要的影响,实现投资收益的的最大化,应在企业投资决策中实行税务筹划。所谓税务策划,是指企业根据其自身的实际情况,在符合税法约束的条件下,选择适合于企业的资源配置的一种方式,是以较低的税收成本来获得较高的投资收益,以企业利益最大化为企业的财务目标,进而达到企业利润最大化的一种经济活动。笔者通过对企业投资决策中的税务问题进行分析、探讨,得出税务决策在企业决策中的重要性,实现企业财务最大化。     

基于企业价值最大化的存货管理探讨

企业价值最大化是指企业通过财务上的合理经营,并采取最优的财务政策,将企业长期的稳定发展摆在首位,不断增加企业财富,使企业总价值达到最大化。而企业的存货管理属于财务管理中不可或缺的一部分,本文由点入面,从存货管理这个点出发深入探讨如何实现企业的价值最大化。     

商业企业促销方式的纳税筹划

纳税筹划是指纳税人在合理、合法的提前下,为了实现企业价值最大化而对企业的生产、经营等全过程的涉税事项进行设计和运筹。对于的企业来说,尤其是商业企业税收筹划成功与否的关键是能否合理筹划各种促销方式,实现税负最低并达到企业财富最大化。     

简析企业成本控制和盈利方法

企业经营的目的在于追求利润最大化,而成本控制是实现企业利润最大化这一目标的重要手段。降低成本可以降低产品的销售价格,提高产品的市场竞争力,扩大市场占有率,使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文简要分析目前企业成本控制存在的问题,并在此基础上提出相应的解决措施,指出如何更好的进行企业成本控制,实现利润最大化的目标。     

试析企业财务管理目标

财务管理目标具有导向、激励、考核作用，并具有可计量、可追溯和可控性等特征。财务管理目标在实践中演化出利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化和利益相关者最大化等具有代表性的四种观点，而企业价值最大化是最恰当的财务管理目标，能够促使企业实现价值的持续增长。     

企业的财务管理目标研究

综观中外财务管理目标的研究者和实践者,其共同的观点是财务管理的目标研究与实践对企业的成长与发展至关重要,主要观点有:"利润最大化"、"股东财富最大化"、"企业价值最大化"和"相关者利益最大化"等。本文在对主要观点总结、归纳、分析的基础上,认为"相关者利益最大化"是企业实现可持续发展的现实选择。     

加强财务管理 实现企业价值最大化

加强企业财务管理是实现企业价值最大化的重要途径。通过以宝钢在生产型向经营型企业转变过程的实例分析得出结论:加强财务管理,需要分别从资金管理、成本控制、会计、以及机制转换的角度等方面入手,方能实现企业价值最大化。     

杜邦分析法在财务分析中的应用

财务管理是公司管理的主要核心,如何实现公司价值最大化或股东财富最大化又是财务管理的中心目标。因此,公司要实现公司价值最大化,需要具备一套实用、有效的指标体系,以便评价和判断企业的经营绩效、财务状况和获利能力,从而可以更加客观地反映企业的财务状况。     

以青岛啤酒并购为例谈资本运营与并购

资本运营是实现企业资本增值的重要手段,是企业发展壮大的重要途径。通过资本运营,实现企业利润最大化,实现资源和要素的优化组合,加快企业技术积累。     

浅析企业成本管理中的问题及控制对策

提高企业经济效益,实现利润最大化是企业生存和发展的出发点和立脚点。随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争越来越激烈,为了取得更大的竞争优势,通常会采取各种方式来提高利润,然而实现利润最大化最为有效的就是加强企业成本管理,采取有效的控制措施。     

企业降低税务成本方式分析

追求企业利润最大化是企业的经营目标之一。企业在不违反法律法规的前提条件下,通过对纳税主体的经营活动或投资行为等涉税事项做出事先安排,从而降低企业的税收负担,实现企业利润最大化。     

试论企业成本控制

随着我国社会主义市场经济的深入发展,利润最大化已成为现代企业的经营目标;而成本控制是实现利润最大化的直接手段,通过对企业成本控制中存在的问题进行分析,不断探索加强企业成本控制的有效措施,以提高企业成本控制工作的质量。建立健全的企业成本管理体系,制定完善的企业成本控制制度,以减少企业经营管理中的成本费用;可提高企业的竞争力,提升企业成本管理水平,促进企业现代化管理的发展,以实现企业经济效益最大化,促进企业的可持续发展。