以全面预算促进企业内部控制

企业要达到利润目标,必须具备掌握业务执行成果的控制制度和评估绩效的标准。全面预算管理就是控制和评估的核心。全面预算管理在国外企业中已执行多年,改革开放后,中国的大部分制造业、服务业和非盈利组织也都迅速采用。预算控制是内部控制的方法之一,推行全面预算管理可以有效地加强企业内部控制,协调和优化企业资源配置,改善内部控制的方法和业务流动,从而全面提升经营管理水平。本文结合工作实践阐述了全面预算管理的目标、组成,实施过程中应注意的问题。     

制造企业全面预算管理的困境及对策

全面预算管理是企业内部控制的一种方法,是兼具控制、激励、评价等功能为一体的综合贯彻企业经营战略的管理机制,正确认识和运用全面预算管理工具,对于提升企业管理水平、强化内部控制具有非常重要的意义。本文分析了制造业企业存在的问题,并针对性地提出了加强制造企业全面预算管理的措施。     

企业预算管理存在的问题及对策

企业预算管理是国外大中型企业所普遍采用的一种管理模式,被现代企业证明了是非常有作用的管理系统,在微观方面分析,可以提升企业管理效率和经济效益,从宏观上看,它更是有助于利用市场手段优化社会资源配置。有效的实施企业预算管理,可促进企业计划工作开展及完善,规避一定的企业经营风险;促进企业内部各部门间合作与交流,使矛盾及冲突能够减少;为企业提供绩效评价标准,完善并健全企业的内部控制。预算管理已深入到企业销售、生产、供应、财务、技术创新等各个环节,成为一种有效的综合管理手段。文章通过研究企业的预算管理相关理论,分析企业预算管理存在问题,最后提出了加强企业预算管理的策略。     

如何加强企业全面预算管理

全面预算管理是对企业的所有资源、所有活动进行整合、进行控制的最有效的一种机制,能帮助管理者进行计划、协调,控制和业绩评价,文章从预算编制的原则、预算编制的方法、预算的执行与监控措施、预算的业绩评价四个方面展开论述,使预算管理能更好的为企业内部控制服务,对提高企业综合盈利能力,增强未来竞争力有着十分重要的意义.     

以全面预算管理为核心加强企业内部控制

全面预算管理是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量经,涉及全方位、全过程和全员的一种整合性的管理系统。推行全面预算管理对企业加强内部控制,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义。本文从全面预算管理与内部控制二者关系出发,提出以全面预算管理为核心加强企业内部控制的途径。     

以全面预算管理为核心加强企业内部控制

全面预算管理是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量经，涉及全方位、全过程和全员的一种整合性的管理系统。推行全面预算管理对企业加强内部控制，提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。本文从全面预算营理与内部控制二者关系出发，提出以全面预算管理为核心加强企业内部控制的途径。     

浅析全面预算内部控制存在的问题与对策

企业的内部控制体系和全面预算管理在当代企业管理中扮演着重要的角色。具有相同特征,那就是:"全面性、战略性、全员性和以财务管理为核心"。探索内部控制与全面预算关系,发现现阶段存在的问题并予以改正,对于建立良好的企业内部控制和完善全面预算管理有着十分重要的意义。     

企业集团内部控制与全面预算管理

全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式,是企业内部控制的一个有效的方法,处于企业内部控制的核心地位。企业全部活动的价值体现在全方位、全过程、全成员的现代企业管理模式上,这种模式是在企业集团进行完善内部控制的过程中发现的。在市场经济快速发展潮流的前提下,大中型企业实施内部控制的有效手段是预算管理,而在这方面企业集团尤为突出。20世纪20年代美国杜邦、通用电气、通用汽车运用预算管理方法以后,这种方式迅速被大型企业所实施,成为当时的一种标准作业程序。我国的典型例子就是宝钢公司创造的以现金流量为核心的预算管理法。由于市场经济的发展,市场风险也随之变大,对企业预算及内部控制管理水平的要求也越来越高。     

全面预算管理在企业中的应用

企业在组织计划和控制中,预算是使用最为广泛的工具之一。预算管理帮助企业管理者着眼于未来,前瞻性的视野让管理者更好地发掘机会。同时,使管理者能发现问题并采取措施消除或化解经营中的不利因素。全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,从最初的计划、协调生产发展成为兼具控制、激励、评价等功能的贯彻企业战略方针的经营机制,是企业内部控制制度的重要组成部分。     

推行企业全面预算管理的必要性及其实施策略

随着企业经济管理理念的多元化创新,在当前企业经济业务运行中,全面预算管理作为一种重要的内部控制管理方法和工具,具有计划、协调、控制、激励和评价等多种管理功能,目前在我国企业发展中已经受到了广泛重视。推行全面预算管理,有助于推动企业经济的良好发展。     

基于全面预算管理的企业内部控制

全面预算管理是企业的重要管理方向,也是企业内部控制的重要手段。在企业内部推行全面预算管理,对完善企业内部控制、提高企业核心竞争力具有重要意义。本文对企业全面预算管理与内部控制的关系进行了分析,对如何有效实施全面预算管理．强化企业的内部控制进行了探讨。     

基于全面预算管理的企业内部控制

全面预算管理是企业的重要管理方向,也是企业内部控制的重要手段。在企业内部推行全面预算管理,对完善企业内部控制、提高企业核心竞争力具有重要意义。本文对企业全面预算管理与内部控制的关系进行了分析,对如何有效实施全面预算管理、强化企业的内部控制进行了探讨。     

浅析企业全面预算管理存在的问题及相应的改进措施

全面预算管理是企业在战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、分析、调整、考评与激励等一系列活动来提高企业管理水平、经营效益和实现企业价值最大化的一种管理方法。它是企业内部管理必不可少的组成部分,也是企业制定发展战略目标和执行战略计划的重要管理手段。全面预算管理是统筹企业的产品供求、生产、销售、应收账款、成本控制、现金流量和财务报表等整体全方位的内部预算管理,是科学有效的一种配置企业资源的方式。文章阐述了全面预算管理在企业中的作用,分析了我国企业现阶段全面预算管理中存在的问题,提出相应的改进措施。     

中小企业全面预算管理的探讨——以Y公司为例

自从上世纪20年代在美国通用电气、杜邦、通用汽车公司将全面预算管理作为企业管理的一个重要组成部分之后,它很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调,发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。本文阐述了全面预算管理的概述,以Y公司对全面预算管理的用运为例,分析其存在的问题,并提出相应的对策,以期对该公司以及其他中小企业管理产生借鉴意义。     

浅论国有企业开展全面预算管理的重要性

近几年,随着市场经济在我国的飞速发展,国有企业的管理模式和管理方法也逐步与国际上先进的管理方式接轨,借鉴先进的管理理念和模式,国有大型企业实行全面预算管理有着深远的意义.预算是行为计划的量化,这种量化有助于管理者协调、贯彻计划,是一种重要的管理工具.它包括营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算,各项预算的有机组合构成企业总预算,也就是通常所说的全面预算.预算管理可优化企业的资源配置,全方位地调动企业各个层面员工的积极性,是会计将企业内部的管理灵活运用于预算管理的全过程,是促使企业效益最大化的坚实的基础     

谈企业预算管理与会计核算

预算管理及预算编制成为企业财务部门的重要工作。企业在制定年度预算计划时,往往会根据年度整体计划和上一年各个部门的统计资料,以此来制定整个整体预算。与此同时,企业还会根据各部门上一年各方面的统计资料,来制定下属部门预算。在此期间,企业下属部门虚报预算、讨价还价的情况很多,且内部控制容易出现问题。而会计核算的开展恰恰为虚报预算等问题提供了有效途径,是预算管理的有效补充。     

关于全面预算管理工作的几点体会

全面预算管理是现代企业实施内部财务管理不可或缺的重要手段,是企业内部控制的一种重要方法.笔者对企业内部预算工作中的一些体会进行了分析探讨.     

基于全面预算管理的企业内部控制探讨

全面预算管理与内部控制均是现代企业管理的重要手段,对促进企业的健康、可持续发展有着十分重要的意义。在企业经营管理中,贯彻实施全面预算管理,可以更加集中地反映内部控制要求,实现企业目标具体化,从而降低企业内部风险。文章在分析企业全面预算与内部控制关系的基础上,阐述全面预算管理对加强企业内部控制的意义,进而提出基于全面预算管理的企业内部控制策略。     

基于预算管理的企业内部控制分析

在现代企业中,由于存在委托代理关系,投资者和管理者之间的监督就靠预算管理和内部控制实现.预算管理和内部控制不可分割的部分,并且预算管理是内部控制的重要手段之一,所以,加强企业的预算管理对于企业的可持续发展具有重要作用.本文通过阐述预算管理和企业内部控制的协同关系,并分析预算管理在内部控制中存在的问题,最后,提出预算管理在内部控制中运用的对策.     

浅议企业全面预算管理的困境及对策——以制造业企业为例

随着金融环境、中美贸易战、行业竞争、劳动力成本增加等内外部不利因素的层层困扰,作为国民经济支柱的制造业企业也在努力寻求自身的突破。全面预算管理,作为现代企业发展的重要工具,是内部控制制度的核心内容之一,既方便对生产经营活动进行事前监控,也有利于降低成本,提升管理水平。本文对制造业企业全面预算管理中存在的问题进行研究和分析,并据此提出制造业企业全面预算管理的具体措施和解决对策。