浅议成本领先战略的实现途径

置身于当代知识经济浪潮中，我们无时无刻不感受到时代变革对经济运行和企业管理的深远影响。科学技术突飞猛进，顾客需求个性化、多变化，企业产品多元化、独特化，企业的国际化趋势日趋加快，全球性竞争愈演愈烈，为了争夺市场和生存发展空间，获取竞争优势，企业在经营管理中将短期目标转向长期目标，由专业化职能性经营管理转向全局性决策和管理，将管理活动提高到战略层次，形成战略和战略管理的理念。     

战略成本管理中的成本动因分析

在当代知识经济浪潮中,科学技术突飞猛进,新兴产业层出不穷,企业国际化趋势日趋加快,全球性竞争愈演愈烈,企业外部环境不确定性程度不断加深,迫使企业为了争夺市场和生存发展空间,在经营管理中将短期目标转向长期目标,将管理活动提高到战略层次,形成战略管理的思想。战略成本管?..     

战略成本管理中的成本动因分析

在当代知识经济浪潮中,科学技术突飞猛进,新兴产业层出不穷,企业国际化趋势日趋加快,全球性竞争愈演愈烈,企业外部环境不确定性程度不断加深,迫使企业为了争夺市场和生存发展空间,在经营管理中将短期目标转向长期目标,将管理活动提高到战略层次,形成战略管理的思想.战略成本管理就是为了适应企业战略管理的需要应运而生的.     

浅议战略管理会计的思想和方法及其在我国的发展

战略管理会计改变了传统管理会计的观念:它更加关注外部环境的变化对企业经营管理的影响,更加注重企业的长远发展。其基本思想包括:适应外部市场环境和追求顾客价值,战略定位分析,成本上的战略规划,业绩的综合评价等。其主要内容有战略决策分析、编制战略预算和战略成本管理、战略业绩评价等;主要方法有SWOT分析法、作业成本法、产品生命周期成本法、目标成本法、标杆法、平衡计分卡等。本文最后还介绍了战略管理会计在我国的发展情况及作者的建议和看法。     

谈战略管理会计

以评价企业内外部环境，研究市场变化及竞争对手情况，制定企业对策及发展战略为目标的战略管理会计，要求从战略管理需要出发，重新审视管理会计信息和系统的设计、控制系统的组织，乃至管理人员的定位，主要包括以下几个方面：一、企业环境分析。企业对环境变化的敏感程度、反应能力，以及对环境变化的适应程度，从某种意义上讲决定着企业的发展前景。企业战略的制定和实施相关的会计信息，不仅包括企业内部信息，而且还应该包括与外部环境相关的信息。战略管理会计需要关注环境变化对企业发展和企业战略的制定与实施的影响，并据以搜集相…     

浅谈企业目标成本管理

成本管理已经成为企业整体管理战略的重要部分，成本管理和控制的好坏，直接关系到企业的经营状况及其整体战略效果。科学地对企业进行目标成本管理，对于提高企业的经营管理水平和竞争力具有重要的意义。     

试述企业战略与管理

在经济全球化的形势下，经济竞争日愈激烈，企业不能满足于现有经营管理思路，要不断探索求新，具有高瞻远瞩的战略管理思路，才能增强企业的生存和发展空间，不断把企业做大做强。     

战略管理理论综述

以明茨伯格分类为基础,结合当前战略管理理论最近发展,以历史演进为视角对战略管理理论进行综述。20世纪90年代以来,环境的复杂多变,使战略管理的重点从注重外部环境的分析和适应转向注重企业内部关键资源、核心竞争力、组织学习的培养和获取。     

浅谈战略管理会计

战略会计具有长期性、外向性、全局性和综合性等特点，将其视角从企业内部扩展到外部环境，更注重专选目标和全局效益，以更能满足企业发展的需要。随着我国市场经济的不断发展，战略管理会计将有更广阔的应用前景和发展空间。     

煤炭销售企业财务战略管理体系的建立与实施

随着经济的高质量发展，在企业规模不断扩大的同时，企业整体管理的难度也不断增加，这对企业的经营管理提出了更高的要求。因此，迫切需要建立相关合理的管理制度来应对市场的整体变化。确定财务战略管理的方向后，实现企业财务目标包括明确适合煤炭销售企业特点的财务战略管理目标和方向，建立和实施企业财务战略管理体系，更好地解决煤炭销售企业日常生产与销售管理中的财务管理问题。文章基于煤炭销售企业建立与实施财务战略管理体系做了相应的探讨。     

管理会计的几点特征分析

现代管理会计目标必须与单位主体管理的目标相一致，必须适应现代企业经营管理的需要，为企业提供经营管理决策、评价企业综合经营业绩及战略竞争实力所需的信息。现代管理会计与传统管理会计不同，具有观念的战略性、业绩的综合性、目标的长期性、学科的渗透性、定量分析的主导性和服务对象的多元化特征。     

正确确定企业使命

企业要在动态的环境中生存和发展,必须主动地适应不断变化着的外部环境。连接企业与外部环境的是企业的战略计划,企业的战略计划首先要确定企业的使命。企业使命为企业的发展指明了方向。企业使命是一个企业长久发展的不竭动力。     

互联网背景下基于价值链的企业战略成本管理研究

随着企业经营管理环境的不断发展变化,传统企业成本控制管理已经不能满足现代企业持续发展的根本需要。 因此,必须将内部结构与外部环境相结合,构建一种积极适应环境变化的新型管理形式。 企业在当前市场经济的大环境下竞争激烈,因此,必须从企业价值链的成本角度出发来深入探讨我国企业的成本战略性和成本控制管理,这对研究企业未来的成本管理发展具有重要指导意义。 文章重点分析了企业战略新的成本控制管理和新的价值链战略理论,并针对如何有效构建新的价值链战略成本控制管理体系提出了一些相应的研究建议。     

浅谈财务战略管理在企业经营管理中的作用

财务战略管理是企业战略管理的一个重要内容，包括对融资战略管理、投资战略管理和收益分配战略管理等，本文对财务战略管理在企业经营管理中的作用作一些粗浅的分析和探讨。     

中小建筑企业战略管理研究——以武汉华艺建筑工程有限公司为例

通过对企业战略管理理论的深入研究,利用PEST分析模型对武汉华艺建筑工程有限公司的外部环境进行了深入的分析,又对企业的财务、经营管理、质量管理、安全文明、招投标等多方面剖析,选择了适合的战略管理途径,最后通过公司战略管理模型的建立找到了未来公司战略发展的前景及方向。推广研究,良好模式的建立对于我国中小建筑企业核心竞争力的识别和如何落实战略规划的完整实施和有效控制这两个关键问题有非常重要的作用。     

论企业战略管理会计的应用

战略管理会计更注重企业外部环境、注重长远目标和全局利益,战略管理会计是一种全面性、综合性的风险管理。     

戎略管理的理论研究

发展是企业的永恒追求，战略管理是企业发展的支撑。在企业发展的不同历史阶段，企业所面临的外部环境与内部条件不同，这就决定了企业在不同的发展阶段拥有不同的战略管理模式。     

商业连锁企业战略执行力的影响机制与发展路径

2011年3月28日,中国连锁经营协会发布了"2010中国连锁百强"榜单,榜单显示,连锁经营已经成为我国现代经济生活中一种非常重要的经营管理形式,由于商业连锁企业规模较大,门店数较多,经营管理的幅度较大,这对连锁企业在经营管理方面提出了更高的要求和挑战。企业战略力的状况与企业绩效或者说企业经营管理目标的实现具有十分密切的联系。企业战略执行力受到竞争环境、企业组织结构、企业文化、员工素质以及战略执行力的绩效考核机制等多种因素的影响。本文提出了提高商业连锁企业战略执行力的对策措施,主要包括提高战略管理意识、加强战略管理理论研究、优化企业组织管理结构、科学制定战略执行力的评价维度等方面。     

企业多角化经营战略及其合力效果

战略是指对事物全局性、深远性的谋划。市场营销战略是指企业在经营思想的指导下，通过对企业外部环境内部条件的分析、确立市场营销目标，对企业市场营销诸多要素进行最佳组合，并制订出为实现此目标的长期方针和策略。     

企业人力资源的国际化战略

加入WTO，中国的市场准入和开放程度较以前大为提高，跨国公司以更快的速度、更大的规模挺进中国，并且加快在中国实行人力资源的本土化战略，而中国企业则要走向国际化，实行人力资源的国际化管理与开发。国际化既可以指参照国际经营管理标准，到国外市场参与国际竞争，也可以指在国内市场与国外企业竞争。加入WTO，进入中同的跨国公司，在中国奉行员工本土化战略，而中国企业的人力资源战略是加快国际化进程。