基于转移价格的分散控制式供应链合同设计

考虑一个由制造商与分销商组成的供应链，制造商通过广告投入拉动产品销售，分销商通过促销活动推动产品销售。首先给出了制造商与分销商间的Nash均衡结果，然后通过制造商与分销商的期望收益函数解决了供应链中的合同设计问题。     

转移价格的供应链激励机制与道德风险问题研究

考虑一个由制造商与分销商组成的供应链,制造商通过广告投入拉动产品销售,分销商通过促销活动推动产品销售。如果用一个制造商和两个分销商构成的供应链模型,来研究供应链中的博弈关系、激励机制和道德风险问题。只有给出两分销商的Nash均衡结果以及制造商与两分销商间的Nash均衡结果,才能解决供应链中的激励机制的设计。然后通过支付函数的全微分,来揭示供应链中的道德风险问题,从而证明供应链内部存在囚徒困境现象。     

制造企业与其分销商信息共享的激励策略研究——以某家电企业为例

21世纪的市场竞争实际上已不是单个企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争,而供应链的真正优势在于通过信息共享,共同计划,来达到整个供应链的集成,以提高供应链的反应速度,降低成本,减少重复和浪费。分销商作为供应链的一个重要环节,起着联系制造商和客户的作用,它能否将获得的信息及时准确地与制造商共享,是影响整个供应链竞争的关键因素。本文结合某电器企业的具体情况,对制造企业如何激励其分销商信息共享进行实例探讨。     

基于供应商的供应链缺货订单管理的库存管理激励方法综述

本文展示了基于供应链库存管理下的供应商与经销商激励合同,以安排获得市场份额。制造商承诺只要分销商降低库存水平就可以减少由分销商因为缺货和未交付订单产生的潜在销售损失。     

从供应链合作看囚徒困境

本文通过截取供应链上的一段,即制造商与分销商这两个节点,通过建立囚徒困境博弈模型,具体阐述供应链节点间的博弈过程及结果,并指出各节点间由于参与非合作博弈而产生的不利于供应链整体利益的因素,最终提出供应链合作的办法,提高整体供应链的效率。     

基于供应链的虚拟企业

供应链一件产品从原材料到最终完成往往要经历许多个厂家的供应,生产和销售,在这个过程中,产品相对于不同的厂家处于不同的形态例如原材料,毛坯,初级产品,组装产品,商品等,产品从一个厂家流向加一个厂家,流经的路径就是一条供应链供应链的基本特征供应商,制造商,分销商都是一个动态的相对性的概念,我们统一把原材料云集配件的提供者称为供应商．把产品的生产者称为制造商．把产品的销售者称为分销商,一个厂家相对于不同对象可以分别被称为供应商,制造商和分销商．供应链模型供应链网状结构模型（图１）图中的箭头线表示供应链…     

基于系统动力学的供应链库存管理研究

供应链库存管理是供应链管理研究中的热点问题,在系统动力学与供应链库存管理特点的基础上,应用系统动力学来研究供应链库存管理。对供应链中的供应商、制造商、分销商分别建立了库存管理系统动力学模型,进行仿真,得出结论,为供应链库存管理提供一种定量与定性相结合的管理决策方法。     

非对称信息下三级供应链协调契约模型的构建

本文研究了非对称信息条件下由一个制造商、一个分销商和一个零售商组成的三级供应链的协调问题,建立了非对称成本信息下基于收益共享的供应链契约协调模型.给出了三级供应链协调的条件,最后通过算例分析说明模型设计的有效性.     

基于收益共享契约和回购契约的三级供应链联合协调机制

本文研究了随机市场需求下由制造商、分销商和零售商组成的三级供应链的协调问题。设计了联合应用收益共享契约和回购契约的三级供应链协调机制,分析证明了通过设计合理的契约参数能够实现供应链协调,并能实现供应链收益的不同分配,给出了在联合应用收益共享契约和回购契约机制下实现三级供应链协调的条件。最后,通过算例说明了机制设计的有效性,并做了相应的分析。     

分销商渠道公平感知对战略信息分享的影响

文章从渠道分销商心理感知角度出发,实证分析了渠道建设中分销商公平感知与分销商战略信息分享之间的关系。研究结果表明,分销商对渠道关系的公平感知会影响分销商对渠道关系的评价,低劣的评价总是与低水平的分享意愿相联系,而良好的关系评价则是分销商愿意分享战略信息的前提;环境不确定性并不会对分销商战略信息分享行为产生直接的负向作用;渠道关系中的依赖不对称性也会使分销商与制造商的主要关注点发生变化,从而使影响分销商战略信息分享的因素也处于变化之中。为更好地与分销商共享战略信息,制造商应谨慎使用渠道权力,避免渠道伙伴的反感,应表现出增加渠道整体利益的意愿和承诺,并在政策完善、流程对接等方面提高分销商的程序公平感知,在利益分配的结果方面改善分销商的分配公平感知,减少分销商对分享战略信息可能存在风险的担忧。而依赖性较高的制造商应重视产品研发与供应链的整合,提供更多的渠道整体利润,积极利用分销商的战略信息升级产品,为双方带来额外利益,保证渠道关系长久发展。     

制造业2020（下）

供应链和物流 协同制造的趋势在公司们对2020年供应链行为预测中也有明显体现。通常,供应商和分销商将在帮助制造商满足当地市场需求中扮演更重要的角色。     

基于运输中断模式下库存变动的仿真研究

有效的库存管理是企业在供应链环境下获得长久竞争优势的重要条件,库存管理模式是库存管理的重要内容。本文分析了三种订货模式下库存资源的补充模式,同时构建了各自模式下零售商,分销商,制造商的数学模型,并运用计算机模拟仿真技术,对三种模式下制造商(供应商)到分销商的运输过程中中断进行了仿真研究,得到了在运输中断模式下供应商管理库存(VMI)是最理想的供应链库存和运输资源流动模式。     

供应链成员合作利润的分配研究

本文从二级厂商供应链的合作关系出发,在变形需求函数的基础上,建立了分销商占主导地位时的厂商供应链的利润分配模型,应用博弈论的基本原理,求出了制造商、分销商及整个流通渠道利润的函数表达式。然后分析了厂商合作后增加利润的两种分配方法,最后利用综合优化的方法求出了较合理的厂商合作利润分配的函数表达式。     

供应链管理中供应商的评价与选择

<正>供应链管理与供应商关系供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,将供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户连成的一个整体的功能网链结构模式。供应链管理是指运用集成的管理思想和方法,以实现供应链整体效率为目标,在整个供应链系统中, 对与产品相关的物流、资金流、信息流进行的管理活动。供应链上成员之间相互关系的好坏程度、紧密程度对供应     

供应链中的核心企业能否是物流企业

我国供应链管理理论专著中提出:“供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。”核心企业被确定为供应链的主体,在供应链竞争中,核心企业将承载供应链组织者与协调者的功能,他们选择供应链成员伙伴,协调供应链网络中不同企业的行为,挖掘供应链潜力并实现集成优势,可以说,没有核心企业的作用,供应链竞争难以维系。     

企业供应链系统的电子化解决方案

走进SCM作为ERP实施中的关键，也是基础部分的供应链(SC)，是在八十年代末期，随着全球制造业发展与管理理念不断变化的基础上逐步发展起来的新兴的管理模式及组织结构模式。供应链的概念注重围绕核心企业的网链关系，所谓供应链，即是指以核心企业为中心，将供应商，制造商，分销商，零售商及最终消费者用户整合到一个统一的，无缝化程度较高的功能网络链条当中，每一个企业在这个集成化的链条中都是一个结点，节点企业之间是供给与需求的关系，对于核心企业而言，供应链是连接其供应商，供应商的供应商，分销商，分销商的分销商及最终…     

供应链企业间委托代理及激励监督问题研究

为了研究供应链企业间由于信息不对称而引起的委托代理问题,从供应链的核心企业——制造商的角度出发,设计出两种模型:即纯激励模型和加入了监督惩罚策略的激励监督模型。通过这两种模型的分析比较,得出了这两种模型各自的适用范围,并探讨了不同因素如分销商的成本系数、风险规避系数、外界环境的不确定性及制造商的监督成本系数对最优激励强度、最优监控强度的影响,为供应链企业间解决委托代理问题提供了一种有效的分析工具。     

基于因特网的供应链重构及其在电子商务中的应用

因特网技术的迅猛发展使得供应商、制造商、分销商协同利用资源,快速响应市场需求,因而能够克服传统的供应链管理中机构雍肿、核心能力不突出的弊端,基于因特网技术重构企业供应链组织与物流管理,促进企业核心能力与新业务模式的融合,这是我国电子商务成功的关键所在。     

流通视角下供应链的信任基础

供应链是指：“生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网络结构。”可见，供应链定义的精髓是上、下游的供求关系，是生产、分销、零售等职能的分工与合作。供应链管理则是指：通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，把供应商、制造商、分销商、零售商，直至最终用户连成一个整体的管理模式。     

信息共享对企业供应链牛鞭效应影响的研究

现代企业之间的竞争是供应链之间的竞争,而供应链上出现的牛鞭效应现象非常突出,这往往成为影响供应链顺利运行的一个重要因素。本文以APIOBPCS模型为基础,将预测环节视为供应链的组成部分,通过信息共享改造传统供应链的串行结构,采用基于变换和测量牛鞭效应的控制工程方法,仿真研究了信息共享对制造商-分销商-销售商构成的三级供应链网络牛鞭效应的影响。通过仿真证实,信息共享能够减少牛鞭效应,但不能消除牛鞭效应。最后通过探讨物流延迟时间参数和一阶指数平滑预测参数对牛鞭效应的影响,给出了弱化牛鞭效应的措施。