武汉正大夭折

2002年6月1日,正大超市武汉店发出通知,凡正大超市会员均可凭会员卡办理退卡手续.该超市辛辛苦苦发展起来的1万多名会员,至今已退完.这也意味着,泰国正大超市在汉推行了9个月的会员制即将"夭折".据悉,这家会员店将在年底改为"易初莲花",实行武汉市超市普遍通行的"敞开式"经营.     

小小千纸鹤 打出特色牌

位于中关村黄庄地区的千纸鹤电脑超市的门面在众多的电子市场中显得并不突出,没有高耸的楼层,没有豪华的场地,没有迎风招展的厂家广告条幅,如果不是回头客,行人很可能走过、路过就错过了。不过千纸鹤电脑超市的外表虽然并不引人注目,但是它仍凭借个性化的经营特色、口耳相传的良好口碑,开业一年以来吸引了大量前来购机的顾客。当记者走进千纸鹤电脑超市时,说实话,感觉很惊讶,一是千纸鹤比我想象的要小得多,营业面积只有100多平方米,二是千纸鹤所卖产品范围之广大大超乎我的意料,陈列的商品可以用“琳琅满目”一     

欧美链锁超市规模的巨型化趋势

连锁超市这种新型零售商业形式自20世纪50年代初问世以来,数十年时间内,已经在全球各地得到了广泛的普及和发展.现在世界许多国家中,无论在现代化的都市里,还是在人口仅数千人的小城镇,到处都能看到连锁超市里忙碌的身影.与此同时,各国的连锁超市也越办越大,呈现出规模逐渐向巨型化发展的趋势.在连锁超市诞生的故乡--欧洲和美国,这种趋势表现得尤为明显.     

会员制仓储零售商之王好事多的成功之道

对已经走过二十年历程的好事多,中国人是陌生的。很多人是读了今年2月份《财富》杂志中的一篇文章——《沃尔玛惟一害怕的公司》后,才知道世界上还有这样一个会员制仓储零售商。好事多二十年的历程起始于两家公司,1976年在圣地亚哥成立了价格会员店(Price Club)和1983年在西雅图成立的好事多公司。这两家公司以独立的实体存在了很多年。1993年价格会员店和好事多公司合并成立价格好事多(Price Costco),并于1999年改名为好事多仓储公司(CostcoWholesale Corporation),简称好事多(Costco)。2003年末,好事多一共拥有分店407家,其中美国本土…     

家乐福的市场战略

3年前,家乐福在世界零售商排名榜仅列第6位,但3年后,它一跃成为仅次于沃尔玛的世界第二大零售商。“善变”和“创新”是它的两张王牌。家乐福在不少国家的消费者中耳熟能详,但它的发展历史并不长。1959年,富尼耶和德富雷家族成立了家乐福公司。次年,在法国开设了第一家超市。1970年,家乐福股票在巴黎上市。后由于法国政府对在本土开设超市限制较多,在本土扩张不尽如意,于是在1973年,家乐福走出法国,在西班牙巴塞罗那开设了第一家国外超市。1981年,家乐福推出“通行证”,即会员制。1984年,家乐福开始进入金融服务业。1995年,家乐福进军中国市…     

浅析超市社区化经营

近年来,全国范围内的超市业发展迅速,由于利润的驱动,大大小小的超市竞相建立起来,去超市购物已成为人们生活中不可缺少的一部分.但就河南而言,超市是早已存在的,而如今超市的概念已与过去大不相同.现在的超市以一种开放卖场的形式吸引了众多的顾客,正是这种新鲜的销售方式让超市行业的发展向前迈进了一大步.然而再新鲜的东西熟悉之后也有让人厌倦的时候,此外,随着超市数量的增加,超市业逐步走向发展的瓶颈阶段.作为人们日常生活中的一部分,超市不可能消失,但是想要顺利通过这个瓶颈进入一个崭新的发展阶段,就必须从市场入手,找出尚未被开发的消费者市场,增加超市的市场空间.这也就是这篇文章将要探讨和解决的问题--超市的社区化经营.     

对我国连锁超市的物流配送体系的探讨

连锁超市在我国的出现虽然只有十几年的历史,其配送中心出现的时间则更短,但是它的发展对我国零售业传统的销售方式,既是一种突破又是一种挑战.配送是连锁经营的纽带,把配送中心建成多功能的供贷枢纽,是发展连锁超市的关键之一.本文通过对我国连锁超市的现状分析找出其存在的问题,并借鉴国外连锁超市的成功经验选择适合中国连锁超市发展的物流配送体系,为我国的连锁超市提供一条合理的发展模式.     

浅析大润发超市的成功之道

随着城市化进程的加快和人们生活水平的日益提高,连锁超市的发展已经成为一种大众趋势,因竞争影响导致超市的经营出现越来越多的问题,但是大润发在国内的发展却是节节高升,为了探索其中的原因,作者从选址、规模、价格、会员制度、专车接送等方面分析了大润发超市在国内的成功之道.     

生鲜管理信息先行

过去几年里,生鲜柜台已经逐渐成为众多超市内人气最旺的地方,特别是在一些距离农贸市场比较远的市区,超市的生鲜专柜已经越来越为大众所接受,成为日常生活中不可或缺的一部分;而对超市来说,生鲜产品所带来的可观利润也使得超市越来越看好这一部门,超市的生鲜柜台范围的扩张就是最好的例子.但是生鲜产品较短的保存时间和较高的保存环境也让生鲜产品成为超市经营者一个头痛的问题.在今年11月的全国连锁会议上,安排了一场《生鲜管理》的论坛,在论坛上,众多嘉宾就生鲜问题各抒己见,会后,嘉宾之一讯宝中国的销售总监章大胜先生接受了我们的采访,并就生鲜管理进行了交流.特别是关于RFID在生鲜管理中的应用,发表了自己独到见解.     

论点摘编

论点摘编上海可以容纳多少家超市门店？到超市购物已成为消费潮流，开设超市门店也已成为商业企业的一个发展方向，但是有一个问题却还没有引起人们注意，上海可以容纳多少家超市门店？杭州商学院李骏阳教授在１９９７年８月１５日《文汇报》上撰文对此进行了分析研究。根...     

到义乌捕捉全球商机

扫视金华开放型经济．最具特色的是义乌一十“世界超市”．永康一支“远洋舰队”。义乌的“世界超市”吸引了来自全世界的赚钱商人．市场发展20年来成就了数以万计的财富之梦！但是，有人还是对近在家门口的国际市场视而不见．或犹豫再三．没能充分地利用义乌这个市场。这是为什幺，纵向分析义乌市场发展的经历．不难发现．人们对一个市场机会的把握也像股市投资一样往往难以正确地判断市场的发展方向，萁结果是在犹豫中一而再地丧失机会！本刊特别专栏《直挂云帆济沧海——探索浙江开放型经济做强之路》。特别报道第二篇——     

论中国零售业的会员制营销

近十年来,会员制作为一种高级营销模式而备受中国商家的青睐。但是,会员制进入中国已有十几年时间,发展现状却并不理想,对于会员制在中国发展所遇到的种种问题,提出了自己的观点和看法：会员制模式本身没有问题,如何培养会员顾客、如何巩固会员顾客的忠诚度、如何落实会员的实际利益,这些是会员制发展需要解决的问题。     

平价药品超市路在何方?

<正> 中国的大卖场和超市发展历史只有10年左右。前两年刚刚兴起的药品连锁经营还未成熟,药品零售的新业态就粉墨登场,2002年至今,药品零售行业最吸引媒体和公众眼球的则是药品超市,也就是药品平价大卖场。短短一年多的时间,全国各地平价药品超市就开了近40家。大有“忽如一夜春风来,千树万树梨花开”的感觉。 但是这些平价大型药品卖场到底发展趋势如何,在管理、营销、定位、竞争等方面存在什么问题,值得深入研究。     

超市对接WTO系列谈之八 超市扩张 人才担纲

虽然我国已经入世,但是我国超市在人才选用上并没有与国际接轨.国内超市运用连锁方式规模扩张,以提高超市的组织化程度,获取规模效益,提高超市的市场竞争力.超市扩张人才担纲.选人才,聚良才,用贤才将成为超市立于不败之地的现实选择.     

基于顾客满意度的校园网上超市发展因素分析

以校呵呵、8天在线、59store、俺来也等为代表的新型网上交易平台——校园网上超市近年来大举进军各高校,新颖的校园购物模式吸引了大批学生消费群体,但这种全新的校园购物模式并未得到学生群体的长久支持。通过在合肥地区选取了比较有代表性的5所高校作为调查对象,对这四家校园网上超市的满意度进行调查,详细整理并分析了顾客对校园网上超市的满意度状况,并分别从内部和外部分析影响校园网上超市发展的主要因素,最后提出促进校园网上超市发展的相应对策。     

三四级市场连锁超市的促销策略

连锁超市的迅速发展给人们的生活带来很多方便,而在三四级市场中连锁超市的经营状态和经营业绩却不尽理想,超市彼此之间的竞争也日益激烈,为扩大销售额,吸引更多的消费者购物,连锁超市采用适当的促销策略尤其重要。本文针对连锁超市在经营中,从促销理念、促销产品、促销技巧等方面所存在的问题进行分析思考,提出了相应的对策,为连锁超市在促销经营中达到预期目的而提供参考。     

浅析超市社区化经营

近年来,全国范围内的超市业发展迅速,由于利润的驱动,大大小小的超市竞相建立起来,去超市购物已成为人们生活中不可缺少的一部分。但就河南而言,超市是早已存在的,而如今超市的概念已与过去大不相同。现在的超市以一种开放卖场的形式吸引了众多的顾客,正是这种新鲜的销售方式让超市行业的发展向前迈进了一大步。然而再新鲜的东西熟悉之后也有让人厌倦的时候,此外,随着超市数量的增加,超市业逐步走向发展的瓶颈阶段。作为人们日常生活中的一部分,超市不可能消失,但是想要顺利通过这个瓶颈进入一个崭新的发展阶段,就必须从市场入手,找出尚未被开发的消费者市场,增加超市的市场空间。这也就是这篇文章将要探讨和解决的问题——超市的社区化经营。     

超市促销的四大误区

促销是超市吸引人气,增加商品销售额的一个秘密武器,可如今各大超市因为策划不周全等诸多原因产生了种种误区,并没有达到期望的目的。     

超市促销的四大误区

促销是超市吸引人气,增加商品销售额的一个秘密武器,可如今各大超市因为策划不周全等诸多原因产生了种种误区,并没有达到期望的目的。     

Stop＆Shop吸引和保留客户并重

85年前刚刚起步的Stop＆Shop公司只是一家为邻居提供方便的杂货店，今天它已经成为英格兰最大的连锁超级市场集团，在世界的六个国家拥有350家商店。这家食品超市巨人仅在美国的子公司就雇用了56，000名员工，2003年的销售额达到了100亿美元。