超市对接WTO系列谈之五避短须扬长在竞争中学会应用比较优势

在全球经济一体化大趋势下,"与鲨同泳"、"与狼共舞"已成为超市不可避免的宿命,面对入世后国际市场上那些无论在规模还是在速度方面都要略胜一筹的"肉食者"洋超市,本土超市何以为计?怎样扬长避短发展?这是我国超市在竞争战略战术上亟待解决的问题.     

超市对接WTO系列谈之四 “找点”是超市经营管理成功的有效载体

策划界有句常用的口头语叫作“找点”，两个字虽然很普通，但其中的含义却非常丰富。超市在运营中为什么要“找点”呢？这是因为超市的管理 一个系统工程，欲想在众多冗杂的工作中理出千头万绪，关键在“找点”。有的超市营销之所以供非所求，是因为“点”没有找准。“找点”是超市经营管理成功的有效载体，只有找出本超市的优势“点”，才能确立进入市场的切入“点”，继而完善经营中的连接“点”，构建管理中的支撑“点”，最终全面提升市场的竞争“点”。     

超市对接WTO系列谈之七在竞够中追求知识经营

在全球知识一体化的时代,超市的经营理念、管理方法、组织架构、融资手段、设备更新、营销方式、商品组合、服务导向、企业策划都蕴含着全新的知识,更新的速度令人难以跟上,即使那些身经百战,经验丰富的超市经营管理者也常常会感到力不从心,无所适从.这种现象昭示人们必须重视学习,否则将会无情地被知识时代淘汰.     

超市对接WTO系列谈之一——“文化”是超市的核心竞争力

“入世”在即，中国的商品流通市场将成为新世纪国际分销商竞争的主战场之一。 尤其是洋超市在抢滩登陆，安营扎寨，四面出击。新的游戏规则规范着新的“玩”法，物竞 天择，适者生存。如何应对，本刊特辟出“入世看台”专栏，旨在全球经济一体化的大背景 下，明晰战略前瞻性理念，推行运营可操作性方法，掌握先进竞争性手段，搭设我国零售业 与世界接轨的平台。这正是本刊推出《超市对接WTO系列谈》一文的目的所在。本文作者是 一位对超市颇有研究的实践者，此文逻辑思维缜密、观点新颖、可读性强，本刊予连载，以 飨读者。     

超市对接WTO系列谈之三——在竞争中划定超市“生死线”

时下,许多企业对我国加入WTO的种种说法无所适从,什么机遇大于挑战,困难与希望同在,机遇与挑战并存,利大于弊,无一而足.笔者认为最具辩证性与准确性的却是企业建立"催生催死"机制一说.     

超市对接WTO系列谈之八 超市扩张 人才担纲

虽然我国已经入世,但是我国超市在人才选用上并没有与国际接轨.国内超市运用连锁方式规模扩张,以提高超市的组织化程度,获取规模效益,提高超市的市场竞争力.超市扩张人才担纲.选人才,聚良才,用贤才将成为超市立于不败之地的现实选择.