国企经营者行为短期化成因分析

随着国企改革的深入,国企经营者行为短期化的问题不断凸显。造成国企经营者行为短期化的原因可以归纳为三个方面:企业所有权、剩余索取权与剩余控制权的不对称,资本市场经营者选择与国企经营者任命制的矛盾,软预算约束和破产机制缺失。解决这一问题,既需要从国企内部清楚界定经营者的身份,健全经营者激励和约束机制;也需要从国企外部建立对外招聘和破产重组机制。而这些措施需要寓于国有企业改革的整个过程中,并实现制度化。     

基于人力资本视角的国企经营者激励约束机制的创新

激励约束机制是发挥国企经营者积极性、主动性和创造性的前提和基础。本文以人力资本产权理论为基础,从薪酬、控制权、声誉和市场竞争等方面分析了国企经营者激励约束机制所面临的困境,从国企内部治理、薪酬激励、绩效考核和经营者的市场化选择等方面提出了改进的建议。     

完善国有企业经营管理者激励与约束机制的几点设想

国企经营者的激励与约束机制是否高效直接关系到经营者＂领军＂作用的有效发挥和国企又好又快发展大局。指出从改进经营管理者才能评价与绩效考核指标体系,构建绩效评价与待遇相结合的运行机制,借鉴民企经验和营造经营管理者激励与约束对称的社会氛围等方面,进一步完善国有企业经营管理者的激励与约束机制。     

深化国企改革 建立现代企业制度的思路和对策

在国企改革与建立现代企业制度过程中,一些深层次的矛盾和问题逐渐暴露出来。国有资产所有者职能不到位;新建立的公司法人治理结构缺乏规范性;对国企经营者缺乏有效的激励机制和约束机制等诸多症结的存在,使国企改革面临很大困难。因此,建立科学的产权制度和规范的法人治理结构;实行资本的人格化,使资产对增值的追求转化为国企经营者对利润的追求;企业董事会统筹决策并选聘经营者;建立、完善国有资产授权经营制度,积极探索各种国有资产经营公司的运作模式;以及健全、完善对经营者的激励机制和约束机制,无疑是国企走出困境、建立起现代企业制度实践过程中切实可行的思路和良好对策。     

国有企业经营者报酬契约模型研究

随着现代企业制度在我国的建立和发展,作为现代公司治理的重要内容和公司长远发展的关键因素,激励约束机制引起了学界的广泛关注。与发达的市场经济下的企业组织相比,由于体制原因和历史遗留问题,国有企业激励约束机制的构建面临着多方面的特殊因素,存在诸多困难。本文主要分析了国有企业委托代理关系的特殊性和复杂性,通过建立国企经营者激励约束的报酬契约模型,为国企激励约束机制的改进提供一个新的思路和方法。     

我国国有企业委托——代理制“症结”与对策思考

我国国企问题关键在于委托———代理制中的“症结” :一方面作为委托人的政府不是所有者本身 ;另一方面缺乏合理的代理人管理制度 ,以及有效的激励与约束机制 ,这些问题使得国企改革进程缓慢 ,难以达到规范委托———代理制公司的效率。国企改革的关键是要实现所有者补位 ,以及完善经营者的激励与约束机制 ,其中约束机制中首要的是取消经营者干部身份 ,实现职业化经理机制。     

国有企业经营者非物质激励机制研究

随着国企现代企业制度改革的深入,构建经营者激励约束机制成为新型法人治理结构的必然要求,非物质激励是激励约束机制的重要内容,对有较高人生目标经营者的激励效果明显。     

激励和约束企业经营者行为的四大机制

“代理问题”的出现以及所有者与经营者之间信息的不对称使得建立有效的经营者激励约束机制十分必要。现代企业经营者的激励约束机制主要包括报酬、控制权、声誉和市场竞争四类。分析这四类机制发挥作用的原因和机理 ,对建立有效的国有企业经营者激励约束机制有着重要的启示。     

国企经营者激励与约束的财务机制研究

我国国有企业亏损严重的问题已经引起世人的关注 ,目前虽已基本实现脱困的目标 ,但实现质的飞跃任重道远。为什么国有企业经营管理水平如此低 ?这固然有经营者自身素质、国企的特殊性及经营环境等问题 ,但更关键的是财务机制问题。要解决国企的治理结构 ,关键在于对经营者进行有效的激励与约束     

国有企业经营者激励约束机制研究

建立和完善经营者的激励约束机制,对于推进国有企业改革和发展具有非常重要的意义。随着社会主义市场经济体制的确立,以及多种经济成份的迅速崛起,国有企业与其他企业人才竞争更趋激烈,留住人才成为国企改革的大问题。国有企业经营者激励约束机制存在着激励不足、方式单调,精神激励和物质激励配比不协调等。应建立健全对国有企业经营者的经济利益激励、权利与地位激励、企业文化激励等激励措施和建立健全对国企经营者的内部约束与外部约束。在企业内部建立一整套对企业经营者的激励和约束机制,对于规范企业经营者的行为,最终实现企业经营利润的最大化具有十分重要的意义。     

国有企业经营者业绩评价机制思考

<正>改革开放以来,以公有制经济为主体的社会主义市场经济得到蓬勃发展,国有企业作为国家产业经济的重要支柱地位不会变化,而是要向市场中的有益成分学习,不断提升活力。作为国企的领头羊,国企经营者的作用至为重要。如何在新常态的经济形势下,建立和健全与市场经济形势和要求配套的国企经营者业绩评价机制,组建一支高素质的经营者队伍,是推动解决国有企业诸多矛盾的根本手段。本文从国企经营者业绩评价机制的现状入手,对存在问题加以阐述和     

论国企经营者激励机制

国企经营者激励机制是企业的根本机制 ,激励机制难以建立的原因在于经营者没有作为独立的阶层得到社会认可 ,企业经济效益不佳 ,经营者职位消费不规范 ,经营业绩考核标准不科学等。建立经营者激励机制的对策在于建立经营者的选拔、任用、淘汰机制 ,建立科学的经营业绩评价体系 ,改进经营者职位消费 ,建立经营者报酬激励体系等     

健全国有企业经营者激励机制的对策研究

国有企业经营者是帮助国有企业获得持续竞争优势的关键性人力资源。目前,国企经营者激励机制低效问题已经成为国企发展的制约因素。为了获取和开发经营者这种特殊人力资源,必须确立和保护国企经营者阶层的独立利益,充分尊重国企经营者劳动的特殊性和价值的高端性,建立健全一套有效的国企经营者激励机制。本文分析了国有企业经营者激励机制存在的问题,并从振兴国有企业角度提出了进一步健全国有企业经营者激励机制的有效对策。     

绩效管理对国企经营者激励作用的探讨

国有企业经营者是国企的一种最为重要的人力资本,对国有企业经营者业绩的客观评价是建立国企经营者聘任机制、激励机制和监督约束机制的基础和前提。本文提出建立多方位、多层次、多样化的绩效考评系统,激励国有企业经营者的工作热情与创造力。一、开展国有企业经营者绩效管理的重要意义当前,面对激烈的市场竞争,国有企业已经转变成为独立经营、自负盈亏的市场竞争主体,国有企业经营者的业绩,通常是通过企业的经营业绩来间接反映。国有企业经营者业绩评价系统的特殊性在于,与现代公司制企业董事会作为经营者业绩评价的主体不同,政府部门作为…     

浅析企业经营者激励约束机制的设计

要建立起科学的公司法人治理结构,从制度上强化所有者对经营者的有效约束问题,这不仅是公司制企业能否正常运转的核心,也是企业经营者制度创新能否取得应有成效的关键所在。本文在阐述激励约束理论基础之上重点分析了企业经营者激励约束机制的设计内容。     

企业经营者约束和激励机制初探

在所有权和经营权分离的情况下，客观上存在股东和经营者信息不对称，以及经营者的道德风险和逆向选择。在现实生活中如何使双方密切合作，达到各自的预期目的？本文试图从约束和激励两个方面建立一种有效的机制了初步探索。     

企业经营者约束和激励机制初探

在所有权和经营权分离的情况下,客观上存在股东和经营者信息不对称,以及经营者的道德风险和逆向选择。在现实生活中如何使双方密切合作,达到各自的预期目的?本文试图从约束和激励两个方面建立一种有效的机制进行了初步探索。     

企业经营者约束和激励机制初探

在所有权和经营权分离的情况下,客观上存在股东和经营者信息不对称,以及经营者的道德风险和逆向选择.在现实生活中如何使双方密切合作,达到各自的预期目的?本文试图从约束和激励两个方面建立一种有效的机制进行了初步探索.     

海外上市国有企业的公司治理与财务危机探析

近年接连出现了中国国有企业在海外遭质询和面临财务危机的事件,在国内外引起了轰动,引发了业界对海外上市国有企业的财务危机与公司治理问题的思索.本文通过探讨财务危机与公司治理的关联性,从公司治理角度出发,提出了若干防范海外上市国企财务危机的建议以供参考,主要有:建立董事会为主导的公司治理模式、发挥独立董事的作用,建立对经营者的激励约束机制,树立风险意识、建立健全风险管理机制,加强政府监督、完善责任追究制度,提高信息透明度等.     

财务治理视角的激励机制研究

激励机制和监督机制都是企业制度中的约束机制。其中,监督机制对企业经营层来讲是一种被动的约束,而激励机制则是一种积极的约束。好的激励和约束机制在一定程度上加大经营者自身目标和企业目标的融合,从而有效地激发经营者的行为。完善的公司激励约束机制是实现有效财务治理的前提,只有来自市场、公司权利制衡和业绩评价的经营者约束与激励机制协同运作,经营者的道德风险和逆向选择才能得以有效控制。