关于在管理中如何实现企业可持续发展之初探

在经济全球化市场竞争日趋激烈的今天,不谋万世者不足谋一时,不谋全局者不足谋一域,实现企业可持续发展才是企业制胜之道。本文就在企业管理中如何实现企业可持续发展做了分析与阐述。     

掘金“90后” 中小企业角逐未来市场的战略要地

<正>古语云:"不谋万世者不足谋一时,不谋全局者不足谋一域"。按照迈克尔·波特提出的用于行业分析的工具——"五力模型"来看,购买者的变化是驱动行业变革的主要因素之一。所以,提前透析未来的主流消费群体是具有战略意义的,这也是摆在中小企业面前的     

全球化是中国企业必须迈过的坎

规模经济与专业化缺一不可 全球化听来很空洞．其实是个很具体的问题。在不远的将来．恐怕没有任何一家企业能够脱离全球经济一体化的背景来思考自身发展。所谓“不谋万事者不足谋一时，不谋全局者不足谋一域”．全球化是不可阻挡的趋势。     

外贸企业重谋出口市场

古语云：“不谋全局者不足以谋一域,不谋万世者不足以谋一时”。现在这句话被很多出口企业奉作自己的营销战略。     

不谋全局者不足谋一域

中国清代人物陈澹然在其上奏疏《寤言二迁都建藩议》中写道：“自古不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者．不足谋一域。“意思是说．不从长远利益的角度来策划，就不能够筹划好一个时期的事；不从全局的角度考虑问题，就不能够做好一个地区的事。     

做活“品牌”文章 推进“明达”辉煌——明达线缆集团有限公司“明达线缆”品牌建设之路

古人云:"不谋全局者,不足谋一域;不谋万世者,不足谋一时"。"明达人"创业之初就着眼全局,在公司的经营理念里就确立了品牌的观念,从公司长远发展的战略上树立了好的产品质量创造品牌的最根本的思想。经过20年的不断壮大发展充分证明了这一根本思想的正确。自上世纪90年代以来,市场竞争已经     

重视酒店中长期发展规划的建设

古人云：“不谋万事者，不足谋一事；不谋全局者，不足谋一域。”制订一个完善的计划是成功的一半。而就一家酒店的中长期发展来讲，从酒店的实际出发，结合外部环境变化，拟定中长期发展规划，对于描绘酒店未来的美好发展蓝图至关重要。山东济宁香港大厦于1997年7月份开始营业，至今已走过13年的发展历程，外部市场环境发生了巨大变化，而自身的硬件生命周期使发展面临着瓶颈。     

人文·董事长书架

《藏药战争》 作者：刘林 出版社：北方妇女儿童出版社 商场是人生的缩影，正如人们常说的人生如棋，商场亦如棋，不谋一域者，不足谋全局，行棋无悔间，彰显顶尖高手终极对弈之风采。     

迎接零售3.0时代

<正>零售市场看似平静,实则"暗流"涌动,市场时刻在变化,更大的变局正在悄然孕育。而2010年或是行业发展的分水岭。这也是本期专题,我们把下一个十年定位为3.0时代的主要原因。前20年的1.0与2.0时代,我们更多是在摸索与模仿中前行。但在3.0时代,面对新形势、新环境、新任务,我们该如何应对?零售企业拿什么去夺取未来?我们时刻都在呼喊创新,但如何将创新中的点滴真正转化成竞争优势?不谋全局者,不足谋一域;不谋一世者,不足谋一时。我们需要足够的智慧去谋划未来。我们不敢揣测十年后的零售业。但对于即将到来的2011年,总有那么一些规律、脉络可以梳理与追寻,作为行业的一分子,我们希望,企业能够从这些梳理的轨迹,找到前行的正确方向,坦然迎接挑战。     

向模式致敬

“不谋全局者，不足谋一域”，当下的企业竞争已经不再拘泥于一城一池的得失，而是着眼全局．凭借商业模式的设计与打造，从一开始就占据系统竞争的制高点。 如果说过去的企业发展，更多是依靠创业者的本能与冲动，抓住好的机遇一飞冲天，那么新一代企业的发展却是从其初始阶段就构建好了商业模式，积蓄起了崛起的能量，企业的成功更多地是把这一模式付诸于实施．并不断修正完善的过程。     

后金融危机时代企业应对危机的思考

当前,由美国次贷危机引发的金融危机仍在全球蔓延,其波及范围之广、影响程度之深、冲击强度之大,为经济大萧条以来所罕见。不谋全局者不足以谋一域,不谋万世者不足以谋一时。在后金融危机时期,企业应“痛定思痛”,充分认识“危机前未雨绸缪、危机中积极应对、危机后深刻总结”的极端重要性,找到危机发生的基本规律和科学的应对策略,这才是企业立于不败之地的重要法宝,也是成功企业留给我们的重要启示。     

实施内部控制的认识与探索

古人云:不谋全局不足以谋一域,不谋长远不足以谋一时.强化会计监督与内部控制是一项战略性的规划.建立完善的内部控制体系对保护企业财产的安全完整、保证会计信息的真实可靠、保让国家法律法规和本单位方针政策、规章制度的贯彻执行、提高经济效率,具有重要意义.     

诗意栖居:必将引领人类文明新时代

<正>不谋全局者不足以谋一隅,不谋万世者不足以谋一时!这是几千年的中华文明史乃至整个人类文明史为我们证明的一个适宜人类社会发展的普遍真理。十八大报告中明确提出:建设生态文明,是关系人民福祉、关乎民族未来的长远大计。面对资源约束趋紧、环境污染严重、生态系统退化的严峻形势,必须树立     

白酒市场发展脉象扫描

上个世纪80年代末、90年代初，我国的白酒行业经历了一个从卖方市场到买方市场的转变过程，在这个过程中，很多企业因为适应了这种变化而较好地生存了下来，也有一些企业因为没能把握住转变的方向而迷失了自己，最终导致了企业自身的被动甚至是彻底地退出了市场的竞争。从1990年代中后期开始，白酒行业进入了另外一种市场格局，广告战、包装战、促销战、化战层出不穷……在营销转型的大格局下，白酒市场何去何从，其发展的脉象和演变的趋势又是如何?这是行业人士特别是企业决策层极为关注的内容。白酒行业名职业营销人求诸子经过多年潜心研究，总结出了白酒市场发展的十条脉象。     

重要改革行动的明确宣示

“不谋全局者,不足谋一域。”经济、政治、文化、社会、生态文明各领域改革和党的建设相互交融,任何一个领域的改革都会牵动其他领域,也需要其他领域改革密切配合。如果各领域改革不配套,各方面改革措施相互牵扯,令面深化改革就很难推进下去,即使勉强推进,效果也会大打折扣。     

全面深化改革乘势而上 市场主体获得感明显增强——2019年上半年改革形势及进展

<正>今年是新中国成立70周年,是全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标的关键之年。"不谋全局者不足以谋一域,不谋万世者不足以谋一时",党中央和国务院统揽全局、系统谋划,对今年改革作出一系列部署和要求。一、党中央和国务院关于改革的重要部署(一)明确供给侧结构性改革的主攻方向:巩固、增强、提升、畅通《政府工作报告》指出,去年通过深化供给侧结构性改革,实体经济活力不断释放。2019年要继续坚持     

好酒有文化，但用文化未必能卖酒——读《中国白酒新文化运动畅想》

很久没有听到白酒圈谈文化了，更多的是听到“盘中盘”、“直分销”、“消费者盘中盘”等—个个很形象的概念。这些工具可能也给一些白酒企业带来过生意，但是的确从中看不到白酒行业的真正源动力；简单地说，茅台、五粮液、金六福、汾酒等众多重量级企业在快速地增长，但好像没有听说他们采用这些炫耀的工具。那么，行业领先者增长的驱动力是什么呢？     

品牌提升不是梦——南昌白酒市场入市开发参考

江西省是一个典型地产地销的白酒大市场，经过几年来的价格战和国家对白酒行业的强制准入，省内的白酒企业集中度越来越高。在目前不足百家取得生产许可证的企业中，销售上规模的企业仅有十余家。这其中，四特集团、临川酒业和赣州酒业是省内的三家骨干企业，其销售收入约占全省70%～80%的比重。赣州酒业主导产品是章贡王，市场集中在赣南市场，年销量1～2个亿；临川贡主销市场在省会南昌和产地抚州；四特则是江西省内多数市场的畅销品牌，其省内销量在5个亿左右，九江和南昌市场表现尤为突出。三大品牌在相互竞争中奠定了省内市场格局。     

商家论坛·终端难

白酒行业企业多．品牌多，营销专家也多有人说白酒行业无序混乱．但根据笔者在白酒圈多年工作的体会，白酒营销专家这个圈了同样混乱无序。     

下棋、烧菜和谋略

谋子不如谋势。先谋篇布局，着力建立一个产业体系，这是骆金星打理凡尔顿的第一个特点。不谋一城者，不足谋全域。善弈者不计较一时一地的得失，关键在于构筑全局并掌握主动，也就是我们通常所说的“通盘考虑”。如果只有一颗棋子，哪怕你是“将帅”，也只是弈者手里的筹码而已。只有手上有了一盘棋，才能运筹棋局，才有可能“全盘考虑”。骆金星用了10年时间，就是打造了这样一盘棋。而且，他的并购行动看起来显得比较有章法，似乎一切尽在掌握中。因为骆金星的创业思路考虑比较周详，所以他的布局阶段比较从容稳妥，从而掌握了市场竞争进入“中盘”之后的主动权，无论进退，无论吃子还是弃子。