公司价值战略与实物期权的互动关系研究

本文介绍了公司的价值战略及其针对不同价值驱动因素下的价值战略所包含的实物期权,及其实物期权对价值战略评估的影响.价值战略行为存在的灵活性会产生相应的期权价值,增加了公司价值战略的评估价值,从而促进公司价值战略的实施.     

运用二叉树期权定价方法对不良债权进行竞争性评估

采用传统的现金流量法没有办法对不良债权进行评估,运用二叉树期权定价方法对不良债权进行竞争性评估。二叉树期权定价方法是实物期权的一种,它将公司战略与管理灵活性结合起来,为公司战略创造更多的价值。     

实物期权法在我国风险投资项目价值评估中的应用

随着我国风险投资以及新经济的兴起,决策者需要在高度不确定下进行决策,由于实物期权法符合当前知识经济的状态,适应竞争性的市场情况,并且体现了新形势下的战略评估和决策思想,注重评估和决策的灵活性,强调决策者的主观能动性,因此实物期权法己成为帮助实现企业战略的最大市场价值的重要工具,具有广泛的实用性。     

房地产投资中的实物期权决策方法研究

房地产投资的不确定性特征,影响到投资决策。传统方法在评价项目价值中有一定的应用局限性,而实物期权考虑了管理灵活性和战略投资的价值,是更为合理的决策方法。在对房地产投资中的实物期权特性分析的基础上,阐述了房地产投资中蕴含的实物期权类型,结合案例分析了实物期权方法的应用优势,为管理者提供指导和帮助,从而使投资决策更加科学合理。     

期权与期权交易战略风险收益比较

<正> 期权,即期货合约选择权,其交易自从1982年在美国芝加哥期货交易所(CBOT)正式推出以来,为扩大与发展期货市场与期货交易业务,开辟了一个新的领域。由于期权交易在维护市场流动性,利用市场趋势,提供最大限度价格保护方面具备更大的灵活性,因此期权交易所独具的并与期货交易相结合的种种交易战略,吸引了大批的投资商,使得现代期货市场的发展充满了强大的生命力。本文主要是探讨有关期权交易的基本战略,并对各种交易战略的风险收益特点进行分析比较,旨在为实际操作提供参考。     

实物期权理论在投资分析中的几个问题

本文就实物期权理论应用中的一些认识问题作了探讨,指出实物期权的价值在于契合企业决策过程体现灵活性价值,应用实物期权需要关注模型的适用情景、限制条件,但也不能完全由此缚住手脚.分析了净现值法与实物期权方法对信息的处理,阐明了趋利避害与风险价值的关系.     

并购交易价格的实物期权理论之应用

并购是影响全球经济发展至关重要的一种运作方式,也是企业实现迅速发展、扩大规模及培养市场实力的一种重要手段,并购交易价格更是影响并购成功与否的关键因素,实务中通常运用传统的价值评估方法为现金流量折现法,传统方法对目标企业的价值进行评估往往忽视企业经营的灵活性,而实物期权理论是一种针对柔性投资决策进行经济评价的有效方法,能够运用于具有经营灵活性或战略成长性的项目投资决策中,同时发掘企业把握不确定环境下的各种投资机会给企业带来的新增价值,从而避免价值的低估,减少错误的决策。     

实物期权方法在战略管理中的运用

实物期权近年来在战略投资的不同领域得到了广泛应用,但其在企业战略管理领域中的应用却没有得到同样的发展。在国外,实物期权观被作为一种方法论在战略管理领域中在前些年被提出,但却因为其在具体应用中的问题备受质疑,并迟迟得不到广泛应用。实物期权方法固有的内在价值决定了其未来在战略管理领域广阔的应用前景,实物期权方法在战略管理中应用的具体思路和相关战略管理模型的构造思想,为在变化日益加速的不确定性环境下对企业战略进行动态的分析管理提供了一个新的视角和方法。     

技术管理型人力资本定价模型研究——基于人力资本期权的角度

人力资本定价的研究已经成为有关人力资本课题一个热点,正确认识和估量人力资本的价值是人力资本最大限度发挥其价值的前提,通过合理正确地对人力资本的价值进行计量,有效对人力资本进行投资和激励,可以更好地发挥人力资本的主观能动性,为处于高度不确定环境中的企业创造更多价值和战略机遇.本文从该目的出发,更有针对性的对技术管理型人力资本的价值提出了较为准确的人力资本期权定价模型.该模型通过模拟金融期权中的二项式定价模型中的各种变量,将人力资本投资过程分解,动态地展现了各个阶段中人力资本的价值变动情况.该方法不仅充分肯定了技术管理人员所创造的价值,更较为创新地结合当代中国企业所处的动态竞争的复杂环境,对由人力资本投资所产生的管理者的决策灵活性的价值进行有效计量,使管理者更好地认识、选择和把握最优战略机遇,以最小的经济成本获得最大的经济收益.     

供应商参与新产品开发的实物期权价值分析

供应商参与的动机,不仅仅在于向制造商独家(或优先)供应在协同开发产品中所承担开发的系统和零部件获得预期的净现值收益,这一投资行为对供应商的效益还包括增进其创新能力、市场竞争力、产品品质、及财务上的绩效,这可以看作是供应商参与开发所进行的投资的战略性价值。从供应商角度刻画了其参与所能拥有的实物期权价值,识别了供应商参与新产品开发所具有的灵活性期权及递增期权,描述了供应商参与的期权特性。通过研究,有助于管理者能够正确评估参与到合作研发项目中所能得到的包含实物期权价值在内的未来利益。     

期权思想在项目评估中的应用

传统的现金流折现项目评估法由于没有考虑企业在项目投产后进一步决策的权利,可能会使企业错过应有的投资机会或承担不必要的投资风险。在引入放弃价值和放弃期权后,可以大大改善企业对投资项目的评估效果。同时,放弃期权对投资项目有着价值提升和风险规避的作用。     

中国高层经理股票期权最优激励比例研究

高层经理股票期权机制将经理人员的报酬与公司的市场价值联系在一起,从而达到降低代理成本,增加社会福利的目的。目前国内关于股权激励问题的研究很多,但还存在着一定的争议,特别是关于股权激励的定量分析。本文以经济分析法为基本研究方法,辅以实证研究的方法以高层经理股票期权为内容进行了分析,针对最优期权比例的确立进行研究,通过委托-代理模型分析方法建立最优股权激励模型,并对影响最优股权激励的因素进行讨论,提出建议,以促使股票期权激励制在中国达到应有的实施效果。     

实物期权无形资产及其价值评估研究

随着知识经济的到来及金融全球化的发展,企业无形资产的内涵和外延已拓展到智力资本及实物期权。在智力资本研究的基础上,把实物期权列入无形资产确认与计量范畴将有利于企业价值的真实反映。因此,本文将对实物期权无形资产的范畴、内涵和外延及其价值评估进行分析,以顺应新经济形势下对无形资产会计制度进行改革的现实要求。     

现金流量表的一种期权分析法

期权理论不仅在衍生金融产品定价上应用广泛,其在公司理财中的应用也日渐普遍。对现金流量进行期权分析并计算其期权价值,可以深入地认识到企业对现金流量的掌控能力,引导人们正确评价经营者的业绩,并为市场上的投资者提供有用的信息。     

股票期权的激励机理及再设计

股票期权是西方完善市场机制的产物,作为一种薪酬制度安排,其本质是通过经营者对所获期权时间价值的追逐来实现所有者和经营者的长期激励相容。但在我国目前条件下,考虑到市场的不规则,国企产权的不清晰及相关法律的不健全等现实障碍,在引进的同时加强对股票期权的再设计是比较符合中国的国情的。为此,必须妥善解决好一系列的问题,使股票期权在中国的推行更具有现实性。     

高科技企业实行股票期权的探讨

随着市场经济在我国的不断发展 ,知识和技术已经成为高科技企业竞争的决定性因素。如何充分调动代理人的积极性 ,是理论界和实务界都非常关注的一个问题。必须在充分分析高科技企业实行股票期权的理论基础之上 ,针对目前我国高科技企业在实行股票期权中存在的问题 ,制定出相应的措施。     

二叉树方法在风险投资决策中的应用

在过去的20年中,许多学者开始应用期权定价方法去估计实物资产价值,并在此基础上对公司的最优投资决策进行了大量研究。利用二叉树方法,通过对一个欧式期权与一个美式期权构成的复合期权进行定价,完成对风险投资问题的估价。主要有两个方面的内容:用实例说明怎样用二叉树方法对投资期权进行估价;把从期权模型获得的价值与用净现值方法得到的价值相关联,从而获得风险投资的最终的价值。     

实物期权及其在风险投资中的应用

从广义的期权定义中引出实物期权的概念,对金融期权和实物期权进行比较分析;并借鉴金融期权的定价方法,得出实物期权的定价公式。通过计算风险投资项目中实物期权的价值,比较含有实物期权的风险投资项目与一般投资项目的价值,可以看出在风险投资中引入实物期权的思想,对风险投资家做出正确的投资决策,以及对风险资本的保值增值有重大的指导意义。     

中国股票期权激励的有效性分析

从理论上讲，股票期权是一种很完美的激励管理方式。然而，在我国上市公司中目前已有超过30家企业宣布停止股权激励计划。究其原因，是国家处于对股权激励机制负面效应的考虑：股价与企业价值分离、经理人市场弱有效性、税法不完善等。从股票期权激励利弊及正反效应分析看，中国可借鉴美国的做法，加快完善资本市场，有效设计合理的股票期权激励方案；实现经理人竞争上岗；分类制定税收政策；将股票期权划分为激励型和非激励型，对激励型股票期权实行更为优惠的税收政策。     

股票期权对自主创新企业人力资本激励的必要性研究

以人力资本股票期权激励的实质为切入点,从创新活动的特性、人的行为特征和人力资本的特性、提升人力资本价值和实现企业绩效四个角度,对自主创新企业实施股票期权激励人力资本的必要性进行深入分析,不难发现,在人力资本的投资和使用的过程中,必须要解决激励机制的问题,而激励问题在本质上是产权安排问题。从我国自主创新企业特定的角度看,对人力资本的有效激励就是实现人力资本所有者对企业控制权和经营索取权的分享。