基于非均衡环境的成功解析

企业的业绩受到企业所处的内外部环境的影响.由于企业所处的内外部环境的非均衡性,成功对于企业来说也是不断变化的.本文尝试通过对2 0 0 2～2 0 0 4年的索尼公司的业绩变化的分析,探讨企业内部组织的惯性因素以及企业经营战略对企业获取成功的影响.     

EVA与BSC相融合的业绩评价模式探讨

20世纪90年代以来,企业面临的内外部环境发生了很大的变化,也出现了很多业绩评价方法。本文通过对EVA与BSC相融合的可行性进行分析,进而通过价值驱动因素分析,设定业绩评价指标,构建出二者融合的业绩评价模式。     

权变理论在业绩评价指标体系构建中的运用

权变理论认为,没有最好的、普遍适用的管理理论和方法,管理者应该根据企业的内外部条件灵活选择最适合的管理模式、方法和技术。业绩评价就是根据企业一定时期的战略目标,设计相应的评价指标体系,确定科学的评价方法,根据特定的评价标准,对企业一定经营期间的经营效益做出客观、公正、准确的综合判断。企业业绩评价指标体系构建必须坚持权变原则,与企业管理的现状相适应,根据企业内外部环境的变化不断进行调整。由于企业所处的成长阶段、竞争态势、竞争战略、组织结构各不相同,经营特点和战略目标差异很大,因此不存在适用于所有企业的业绩评价指标体系。评价指标只有根据企业面临的环境变化而及时进行调整,才能保证评价指标与战略目标的高度相关性。权变理论在业绩评价指标体系构建中的应用,突出体现在以下三个方面。     

会计信息可比性、信息环境与业绩预告准确度

本文研究会计信息可比性对管理层业绩预告准确度的影响,并进一步考察公司的内外部信息环境对这二者关系的影响。研究发现,会计信息可比性越高的公司,其管理层业绩预告的准确度越高;会计信息可比性对业绩预告准确度的促进作用还受公司内外部信息环境的影响,良好的公司外部和内部信息环境均能够增强会计信息可比性与业绩预告准确度之间的正向关系。在业绩预测难度较大的情况下,会计信息可比性对业绩预告准确度的提升作用能得到更大程度的发挥。     

企业形象的现状测定研究

企业形象的测定过程，就是对企业所处的环境和内外部对企业认知程度的调研过程．     

新人力资源管理流程再造

企业流程再造的背景和概念自20世纪80年代以来,人类逐渐从工业经济时代跨入知识经济时代,企业所处的内外部环境在很多方面已经发生了根本的变化.变化主要集中在以下几个方面:     

EVA和传统业绩评价方法结合的问题研究

随着我国社会经济水平的不断提高,企业的发展也有了质的飞跃,企业发展的内外部环境也在时刻变化着,这对企业的相关管理工作提出了更高的要求。对于企业发展而言,其业绩评价的方法在企业的管理工作中发挥着不可替代的作用。但是在实际的企业建设之中,传统的业绩评价方法已经不再适应当下的新环境,因此,使用的业绩评价方法,已经逐渐成为每一位企业管理者所关注的重点问题。企业业绩评价方法只有使用得当,才能推动其可持续发展,本文对传统业绩评价方法进行了概述,解析了EVA业绩评价方法的优势,并重点分析了两种评价方法相结合的业绩评价体系,对其构建思路和意义进行了阐释。     

财务战略矩阵在生物制品行业的应用研究

财务战略是指为了增强企业的财务竞争力，使企业的资金能够有效的利用，通过分析企业所处的内外部的环境对资金流动的影响，对企业资金的去向进行长期性、全局性的计划，并保证其执行的过程。     

浅谈现代企业财务管理模式的创新

随着我国市场经济的进一步发展和完善,企业所处的内外部经营管理环境发生了根本性的变化,作为企业管理的核心部分,财务管理越来越显示出其重要性。建立现代企业财务管理模式,最大限度地发挥财务管理的作用,是企业赢得竞争的需要,也是现代企业制度的必然要求。     

企业声誉影响因素研究

企业声誉在企业经营中发挥着越来越重要的作用,现代企业已经进入了声誉竞争的时代。旨在从前人研究的基础上,结合企业声誉的概念界定,从企业所处的内外部环境对企业声誉的影响因素进行分析和研究,以帮助企业认清声誉的影响因素,为企业建立和维护良好声誉提供帮助。     

企业声誉影响因素研究

企业声誉在企业经营中发挥着越来越重要的作用,现代企业已经进入了声誉竞争的时代。旨在从前人研究的基础上,结合企业声誉的概念界定,从企业所处的内外部环境对企业声誉的影响因素进行分析和研究,以帮助企业认清声誉的影响因素,为企业建立和维护良好声誉提供帮助。     

外部治理环境、高管薪酬差距与企业绩效

文章不仅探讨了高管团队内部不同层级之间、同行业之间的高管薪酬差距对企业绩效的影响,而且注意到高管行为会同时受到内外部薪酬差距的影响,考察了内外部薪酬差距共同作用下对企业绩效的影响,同时较为全面的梳理了各外部治理因素对高管内外部薪酬差距、薪酬差距与企业绩效关系的影响,为外部治理环境影响薪酬契约、薪酬业绩敏感性提供了新的研究视角。     

EVA与BSC相结合的企业业绩评价体系构建研究

随着经济发展的内外部环境不断变化,以财务指标为标准的传统业绩评价体系已不能满足当前企业持续发展的需求,因此,本文提出了将使用较为广泛的EVA与BSC这两种评价方法结合起来的业绩评价体系,在简要阐述EVA与BSC的基本概念和优缺点的基础上,重点分析了EVA与BSC相结合的必要性和可行性,最后运用层次分析法(AHP)构建EVA-BSC业绩评价体系框架,旨在优化现代企业业绩评价体系,使企业能够更好地实现价值最大化。     

规避供应链金融风险的创新举措

<正>不同企业所处的内外部环境均有较大差异。因此，应基于对自身所处环境的判断，以防范风险为导向，建立“识别、评估风险-应对风险-促进管理”的供应链金融风险管理体系。并以此为基础，发现管理活动中存在的问题，采取恰当的应对措施。中小企业自身的抗风险能力较弱，受供应链金融中核心企业的影响较大。因此在参与融资时，更应审慎分析自身所处的环境，做出合理决策。     

企业资源利用战略的制定与实施

企业为获得竞争优势,必须依靠其核心竞争力,通过有效整合内外部资源的方式来应对市场竞争。制定与实施有力的资源利用战略,要对企业的内外部环境做好认真的分析,对企业各个业务流程的自营与外包模式进行合理选择,使企业具有成本优势并保持对迅速变化市场的快速反应能力,建立有效的管理和控制资源的机制是成功实施资源利用战略的关键。     

每股收益在上市公司盈利能力分析中的局限性研究——基于财务视角

每股收益是评价企业盈利能力、预测企业成长潜力,进而作出相关经济决策的重要财务指标之一。但该指标在计算技术上和实际应用中都存在着一定的局限性,影响了指标功能和效用的发挥。使用该指标时一定要结合公司的每股净资产、净资产收益率、每股经营活动现金流量净额等指标的变化以及公司所处的内外部环境等因素进行综合分析。     

天华物业服务有限责任公司SWOT分析

任何企业的决策都要建立在对知己知彼的基础上,主要分析天华物业企业所处的环境,这样企业才能采取有效的策略,使其业绩蒸蒸日上。     

基于斯蒂格利茨理论谈企业战略管理原则的制定

成功的企业战略管理者十分重视企业与企业所处的外部环境的互动关系,这种互动关系可以使企业能够适应、利用甚至影响环境的变化。只有经常对市场调研为公司反馈真实的市场行情,才能确保企业战略的“以市场为本”原则。通过对现行战略管理的评价和控制又可以作为新一轮企业战略管理的依据。     

企业绩效评价的新指标-EVA

业绩评价是适应特定历史条件下企业管理的一种方法，当某种特定评价方法和指标所赖以存在的环境和管理要求发生变化，其业绩评价方法和指标也应进行适当的变革，从而适应企业经营管理的要求。EVA反映了信息时代财务业绩衡量的新要求，可以广泛用于企业内外部的业绩评价指标。目前以净利润评价指标为主的经营业绩评价系统存在一些问题尚待解决。     

互联网时代下企业的商业模式研究

互联网是二十世纪最重要的技术革命。企业面临的内外部环境发生了翻天覆地的变化。企业的价值主张、经营理念、管理方式都应相应的调整才能适应不断变化着的经济社会环境。本文先重点阐述互联网对商业模式各要素的影响,再分析在当今的互联网时代,企业商业模式的创新,突出时代性。