M公司应收账款管理研究

以生产销售化工原料的M公司近年来应收账款周转率逐年降低,应收账款周转天数不断增加。应收账款管理中存在信用管理部门对客户信息掌握不充分,信用管理工作不到位,缺乏有效的催账手段和绩效考评体系,账款回收难等问题。其原因收账款相关的人员缺乏风险防范意识,企业内控制度、信用管理制度和销售人员考核激励机制不健全。M公司应加快健全信用管理体制和绩效考核制度,加强对账龄动态监督与管理,铸就催账壁垒,适时引进账款回收的保理业务,提高管理效果,以加快企业资金的高速、有效运转。     

应收账款管理问题浅析

在市场竞争激烈的条件下,赊销是企业常用的一种营销手段和方法,应收账款由此产生。赊销、应收账款对企业的生产经营具有多方面的影响。一方面,通过赊销,企业可以增加销售量,扩大市场份额,增强竞争力,最终增加企业的利润。另一方面,若企业对应收账款管理不到位,不能及时收回货款,就会影响到企业资金的周转,延长生产经营周期,虚增企业利润,增加各项税款、股东分红等现金流的垫付,增加企业管理成本、机会成本和坏账风险,进一步影响到企业的利润和现金流,甚至影响到企业的生存和发展。因此,企业不能一味追求销售增长而忽略应收账款带来的各种问题及风险,管理者应该在保证市场份额的基础上,重视应收账款,强化对应收账款的管理,通过制定科学合理的信用政策,在增加的销售收益与付出的成本、承担的风险之间进行权衡,确定信用标准和信用期间,制定现金折扣政策和收账政策,理性分析选择最优方案;以信息化为支撑,强化对应收账款的分析和日常管理;按照现代企业制度,建立健全应收账款的内部控制制度和内部审计制度等。本文简述了应收账款对企业生产经营的影响,并提出了加强应收账款管理的建议。     

企业应收账款的风险防范

应收账款的风险防范已成为现代企业资金管理的重要内容.客户选择是应收账款事前控制所实施的风险防范第一措施.企业应根据收益大于成本的信用政策原则,应用增量分析法、最小成本法和最大收益法,制定合理的信用政策.同时,认真审查销售合同,不断完善应收账款制度,以提高资金利用效率,从而使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

企业应收账款管理研究

目前,我国企业之间相互拖欠货款和逾期应收账款居高不下的状况,已成为经济运行中的一大顽症。应收账款管理不力主要是因缺乏风险防范意识,企业对应收账款管理不当,对销售人员激励机制不健全,法律意识淡薄等造成的。有效控制应收账款直接决定流动资金的周转速度和市场竞争力。企业必须从信用政策、人员配置等方面强化应收账款的管理,以确保企业经营正常运转。     

试论企业应收账款与信用管理

面对中国市场的经济信用化和日益激烈的市场竞争,越来越多的企业采取赊销的方式来扩大销售,抢占市场份额。但是随之而来的应收账款的增长对企业的稳健发展有利有弊,当前,企业的呆账坏账也会随着应收账款的递增呈增长趋势。适当的赊销有利于企业减少管理费用、抢占市场等,而过多的应收账款可能导致呆账坏账增长,企业面临着资金管理不善的困境,进而导致企业运营困难。信用管理是现代企业管理的核心内容之一,而企业信用管理工作的核心则是信用政策。制定信用政策最重要的目的就是为了扩大销售的同时保证货款及时回笼,需要注意的是企业的信用政策应当确保信用风险控制在企业能够承受的范围之内。良好的信用政策,能够为企业带来盈利,控制财务风险的发生,并使企业运营资金良性循环正常周转,因此企业必须以必要的措施以及积极的态度加强对应收账款的管理。本文将从事前防范、事中控制和事后管理三个方面论述企业关于应收账款的信用管理。     

浅析企业应收账款管理中的问题及对策

应收账款对企业的发展至关重要。由于激烈的商业竞争、销售人员自身利益、销售与收款之间的时间差等原因,在企业形成了应收账款。目前,我国企业在应收账款的管理中还存在缺少对客户信用状况的调查、管理制度不健全、对账工作不及时、缺乏动态追踪分析等问题。企业应加快制定科学合理的应收账款信用政策,建立健全应收账款的管理制度,完善应收账款的内部报告制度和风险管理系统,加快提高产品竞争力,并谨慎选择结算方式,以加强对应收账款的管理,减少企业损失,推动其健康有序发展。     

略论企业应收账款的管理

我国企业应收账款占流动资产的比例越来越大,由此带来的风险也逐步加大,加强应收账款的管理迫在眉睫。可以采取的主要措施有:制定合理的信用政策,加强应收账款的事前控制;明确收款责任,加强应收账款的事中控制;建立完善的应收账款坏帐准备制度;加强应收账款的事后控制。     

略论企业应收账款的管理

我国企业应收账款占流动资产的比例越来越大,由此带来的风险也逐步加大,加强应收账款的管理迫在眉睫.可以采取的主要措施有:制定合理的信用政策,加强应收账款的事前控制;明确收款责任,加强应收账款的事中控制;建立完善的应收账款坏帐准备制度;加强应收账款的事后控制.     

建立应收账款的内部控制制度的探讨

在现代市场经济中,企业为了增强销售过程中的竞争力,越来越多地采用信用销售方式,导致企业产生了大量的应收账款,相应地也增加了产生呆账、坏账的风险。如何防范、降低这种风险,确保应收账款的回收,成为应收账款管理中的关键问题。本文将从建立应收账款的内部控制制度方面来对应收账款的管理进行初步的探讨。     

谈审计在应收账款管理和防范风险中的作用

随着商业信用的推行,企业应收账款数额明显增多,对应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。对现阶段中国企业应收账款存在的风险及形成的原因进行分析,并在此基础上针对企业应收账款提出制订合理的信用政策;加强应收账款的内部控制等防范与控制措施。     

浅议煤炭企业应收账款管理

目前。我国煤炭企业应收账款的整体比例过高,管理机制不健全、权责划分不清的现象普遍存在,主要原因是风险防范意识不强、企业信用政策和客户信用等级建立缺失、缺乏有效的监控机制。完善企业内部控制,加强应收账款管理,必须设立专门的信用管理机构,积极建立客户信用档案;加大追款力度或进行债务重组;制定科学合理的收账政策,建立坏账准备金制度。进而提高企业抵御坏账风险的能力。     

企业财务风险控制与战略研究——以亚宝药业为例

面对公立医院改革、药品招标降价、医药临床试验整顿等政策压力,医药行业收入增速和利润增速放缓已成为常态。通过发现以中西药生产销售综合性企业亚宝药业集团股份有限公司为研究对象,对其财务风险控制与战略展开研究,发现亚宝药业的营运能力与发展能力存在一些问题。该公司应收账款收款速度与存货周转速度双双下降,降幅明显;企业主营业务收入增长率呈现直线下降的趋势。亚宝药业应实施严格的信用政策与收账政策,根据客户信誉程度的不同采取不同的信用政策,适当紧缩,降低应收账款的规模。同时,树立并增强财务风险意识,重视收账工作的开展,从而提高应收账款的质量,通过财务风险控制与战略管理,提升企业的核心竞争力,促进可持续发展。     

企业应收账款的风险控制

随着经济全球化的不断深入,我国企业面临着强大的竞争压力,而我国企业却存在着竞争力低下、管理水平不高、创新不足、资金流动性差、呆坏账等问题。这些问题的产生和解决,都与应收账款的风险管理息息相关。因此,制定合理的信用政策和加强企业应收账款日常管理,有效控制风险,增强风险意识,制定防范措施,是现代企业经营与财务管理的一项重要内容。本文从我国企业应收账款风险的成因及表现入手,从企业内部和外部对应收账款存在的问题进行分析,并从信用管理、风险防范、社会信用的角度提出建议。     

浅谈企业应收账款的管理

应收账款是企业因销售商品等而为客户提供的一种商业信用。应收账款的形成,一方面有利于企业扩大销售,减少存货;另一方面,由于种种原因,会使企业面临较高的应收账款风险。企业在发展的过程中,应收账款的风险客观存在且对财务状况影响较大。只有通过合理的分析与管理,才能有效发挥应收账款的积极作用。文章意在分析应收账款产生的主要原因,解析应收账款对企业的影响,针对企业应收账款管理中存在的问题进行探索并提出相应的防范与管理对策。     

应收账款的风险控制实例分析

企业为了生存,采用信用交易的销售模式,可以扩大市场份额,降低销售成本,增强企业竞争力。但应收账款如管理不善,会造成企业资金周转困难,产生坏账损失,影响企业正常的生产经营。通过对应收账款的风险概念进行说明,并结合实例对某公司应收账款的风险控制体系进行分析,阐释了该公司如何进行信用管理及应收账款的风险控制,并指出企业进行应收账款的管理,就是在相互冲突的目标中寻找平衡点,使各方面的取舍达到最优。     

加强应收账款管理降低企业财务风险

合理地运用和扩大应收账款,可以增加企业销售,增长企业利润。反之,则会影响企业的经济效益,增加财务风险。基于对企业应收账款产生原因的分析,为保证企业最大可能的利用客户信用拓展市场的同时,又要以最小的坏账损失代价来保证资金安全,防范经营风险,企业应协调好内部组织的分工、协作关系,通过信用调查,建立资信档案,确定信用政策,建立赊销审批制度,选择适当的货款结算方式,将赊销带来的风险降低到最低。     

我国中小企业财务管理存在的问题及对策

一、我国中小企业财务管理存在的主要问题 （一）资产疏于管理，财务控制薄弱 1．应收账款周转缓慢。应收账款周转率可以考核企业的应收账款的周转速度，中小企业的应收账款周转率普遍偏高，这主要是因为随着经济的发展，信用销售会越来越普遍，在市场激烈竞争情况下，中小企业为抵御大企业的压力，会采取更多的商业信用促销。     

简述现代企业应如何加强应收账款管理与控制

应收账款管理是现代企业管理的重要内容,应收账款是企业的运营资金的重要组成部分,如果控制不利,会导致企业运营资金周转不灵,从而直接影响企业的是运营资金的周转和经济效益。企业要结合本行业特点,建立健全有效的应收账款管理机制,加强风险防范,强化外部合作伙伴的资信调查和跟踪监督,加强内部销售环节的控制,是应收账款管理的有效手段。     

企业应收账款存在的问题及对策探讨

现代企业为了适应经济全球化环境及市场经济发展的要求,普遍使用以信用销售为核心的战略发展模式,应收账款是信用销售发展模式的必然结果。信用销售客观上能够帮助企业提升市场占有率,减少库存,促进企业销售量的增加,增强企业的知名度和竞争力。本文就应收账款存在的问题进行分析,提出对应收账款风险防范对策     

刍议应收账款的控制与管理

企业信用销售和应收账款产生是市场经济发展的必然要求.目前,我国大部分企业应收账款管理意识比较淡漠,许多企业因应收账款管理不善导致现金流紧张,甚至陷入财务危机.本文针对我国应收账款的管理现状,分析了应收账款的形成原因,并进一步提出应制定合理的应收账款管理政策,重点是制定合理的信用政策,其次还应强化企业信用销售的内部控制,最后还包括逾期应收账款的处理.