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5月30日,无锡本土超市业具有标杆性意义的永安超市,统一更换成华润万家“太阳花”标识,员工制服、便利袋、包括店堂装潢等,也都换成华润万家超市的风格。这代表着无锡25家永安超市正式归属到华润万家旗下,加上5月底刚刚开业的华润万家马山生活超市,华润万家在无锡的门店几乎一夜之间增加到35家。 相似文献
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保持经营特色立足为民服务──永安商店的调查报告计怀坤,杨玉昆,董鑫书哈尔滨市百货公司永安文化用品商店在改革大潮中实事求是地改革企业内部不适应市场经济的旧体制、旧观念、旧意识、旧制度,结合落实《条例》和实施《企业法》,从企业的实际出发,按自己的路子作了... 相似文献
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分享经济已成为引领经济增长的重要力量,永安行共享汽车采取随租随还的形式,在江苏的投放量已经达到2500辆,成为现代出行的重要补充方式。本文在分享经济视角下,对永安行共享汽车的参与双方进行了博弈分析,指出永安行共享汽车在使用过程中存在资金需求大、停车难等一系列问题。 相似文献
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傅国涌 《21世纪商业评论》2010,(4):126-126,128
作为老上海百货业的先行者,永安百货不仅开创了百货业经营的许多新模式,还在领导力传承上先走一步,它为后世企业家提供了一个家族企业代际传承的样板。 相似文献
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窗外洁白的雪花轻盈飘扬,而坐在屋内的熊文昌却笑开了花。
第一家社区店北京永安路店赢利了,而时间只用了半年!三利家纺永安路店2006年8月开张,当年年底就实现了赢利。当年的第一场雪飘落的时候,三利家纺总经理熊文昌在计算器上敲下了几个关键数字,永安路店赢利非常不错。 相似文献
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家族企业治理个案研究——以近代上海永安公司为例 总被引:1,自引:0,他引:1
以近代上海永安公司为例,对家族企业治理进行了个案分析。结果表明,由于永安公司股权极为分散、华侨股占绝大多数,股东、董事和高级经营管理者与郭家关系都较为密切,因此郭家在持有股份较少的情况下。仍然实现了对公司的全面控制。另外还对公司激励机制进行了分析结果表明永安公司主要经营管理者利用手中的权力制定了以货币激励为主的有利于自身的激励机制,从而保证了治理效率。 相似文献
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永安市位于闽中偏西,自然资源丰富,素有"金山银水"之称,县域经济实力持续保持福建省"十强"县(市)行列,先后荣获国家园林城市、全国绿化模范县、全国双拥模范县等30多项国家级荣誉。近年来,永安质监局为推进品牌战略的纵深实施,创建一批富有地方特色、具有较强竞争力的产品品牌,把加快品牌建设作为推动经济发展的一项重要工作来抓,积极打造"品牌永安"、"实力永安"。 相似文献