物流成本管理中的战略理念与应用——基于沃尔玛与丰田的经验

当前物流服务发展迅速，战略性的物流管理成为新的趋势，沃尔玛和日本丰田运用战略管理思想成功地提升了物流管理的水平，我国企业的物流管理应借鉴其先进的战略成本管理理念，以战略目标为导向，运用价值链与供应链管理等战略管理思想优化物流成本过程管理。     

"实践导向型"成本战略在物流企业中的应用

在分析"实践导向型"成本战略理论基础上,从物流企业成本战略选择视角,研究物流企业成本领先战略.利用物流要素之间的效益背反关系,提出科学、合理组织物流活动,加强对物流活动过程中费用支出有效控制途径;通过研究资源动因和作业动因两种成本驱动因素,系统分析了物流成本要素及其控制全过程,提出物流企业持续经营优势构建,寻求增强物流企业竞争优势的有效途径.     

精捷化配送——现代物流配送的创新与发展

当前,我国物流业发展迅速但低水平竞争明显,从运营管理角度提升绩效应当是第三方物流企业管理改进的方向,其运营管理要向精益化的成本控制目标与敏捷化的物流反应相结合的基于商品和订单细分所形成的运营战略目标柬的方向改进.     

论旅行社成本领先战略与财务成本费用管理

通过对成本领先战略在旅行社竞争中的地位的分析,提出了实现成本领先战略的途径、应注意的问题,以及财务如何通过成本费用管理,达到促进旅行社人、财、物的合理利用提高经济效益的目的.     

战略成本管理:企业竞争优势源泉

战略成本管理的精髓在于成本领先和竞争优势的"双赢".本文通过对战略成本管理思想的探析,从战略成本的管理目标、信息系统、管理对象、管理方法、成本动因等方面揭示了战略成本管理与企业竞争优势之间的内在联系,提出了战略成本管理是企业获得竞争优势的真正源泉这一命题,并从成本动因分析、价值链管理、产品生产周期成本管理、质量成本管理、作业成本管理角度对这一命题进行了论证.     

企业竞争战略及其对成本分析与控制的要求

一、企业的竞争战略１９８０年美国哈佛商学院著名战略管理学家迈克尔&;#183;波特在《竞争战略》一书中提出了一般竞争战略（又称基本竞争战略），这是一种对于各种行业都普遍使用的竞争战略。它具体包括以下两种基本战略：①低成本战略。低成本战略是指企业通过加强内部成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等各项领域里把成本降到最低限度，成为行业中的成本领先者。企业凭借其成本低的优势，可以在激烈的市场中获得有利的竞争优势。②差别化战略。差别化战略是指企业通过向顾客提供区别于竞争对手的、独特的产品或服务来获取竞争中的优势。在同业的竞争中，企业如果能在低成本与差别化两方面都处于优势地位，对企业是最有利的。如果企业的成本与差别化两方面都在竞争中处于劣势地位，就是波特所说的“夹在中间”，那么企业在激烈的竞争中将无任何优势可言。二、不同竞争战略对成本分析与控制的要求企业内外部环境的特点决定了企业对于经营战略的选择。企业采取不同的竞争战略对管理会计的要求是不同的，企业成本管理所提供的信息侧重点也是不同的。在低成本战略下，由于要确保企业的成本水平在同行业中处于领先地位，对竞争对手的成本进行调查和分析就显得极为重要。由于低成本战略下对成本的控制...     

浅谈成本领先战略在企业中的实施

在市场经济条件下,各企业之间的竞争日趋激烈,不仅是在国内市场上进行竞争,而且要在国际市场上面对众多的竞争者.利润是企业竞争的最终目的,企业的一切经营活动都是围绕利润的最大化而进行的,因此,必须制订企业的战略,以保证利润的取得.成本领先战略是企业战略之一.成本的领先意味着在竞争中的胜出,以及利润的获取.本文从理论的角度对成本领先战略的基本概念、内容进行了论述.对企业选择并实施成本领先战略的现状、问题进行了分析,并针对企业实施成本领先战略过程中出现的问题探讨了相应的解决方法.     

航空公司低成本构成战略分析

航空公司的成本构成包括可变直接运营成本、固定直接运营成本、间接运营成本等.实施航空公司低成本战略的动因是市场竞争日益激烈、单个航空公司的降价策略选择、航空公司之间的价格竞争等.降低航空公司的成本应采取节油、优化航线网络结构和机队结构、提高飞机利用率、建设管理信息系统、扩大资源共享等措施.     

浅析中国企业的物流采购成本控制

本文分析了中国企业物流采购成本的现状,找出了我国企业采购成本居高不下的原因,并据此解决采购成本高的具体措施和建议,从全局和战略的高度看物流采购成本的控制问题.     

低成本战略在我国中小企业中的应用探讨

随着经济发展和全球化市场的形成,我国中小企业面临的竞争越来越激烈.在全球竞争中,低成本优势是我国企业现在和未来较长时间里的比较竞争优势.但随着市场环境的变化,中小企业过去形成的成本优势将会逐渐弱化.在竞争激烈的市场中,中小企业将如何运用低成本战略,实现"低成本,高收益",是我国企业界思考的问题.本文通过分析中小企业实施低成本战略的客观原因和存在问题,联系实际,为中小企业合理、有效地运用低成本战略提出建议,以提高中小企业的竞争力,促进中小企业和我国经济可持续地发展.     

企业实施成本领先战略研究

在日益激烈的市场竞争当中,企业要获取一定的竞争优势,可以采用的途径之一是通过降低企业的运营成本,以相对较低的产品或服务价格来切入市场,从而提高企业的市场占有率,增加企业的利润.本文通过分析企业实施成本领先战略的条件以及可能面临的风险等因素,帮助企业有效运用成本领先战略来提高企业的综合竞争能力.     

论建筑企业竞争战略的实现途径

建筑企业竞争战略要建立在项目管理基础之上,以项目的价值最大化为企业竞争战略目标。在企业不同的发展阶段,应进行项目筛选,实现企业的差别化战略;构建有效的项目组织管理机制,降低项目成本,实现企业的成本领先战略。     

应用战略成本管理的对策研究

战略成本管理是一种将战略管理理论导入成本管理的一种先进成本管理理念,战略成本管理是从全局性和长远性来看待成本管理中的战略问题。美国著名学者波特的成本领先战略、差异化战略和集聚化战略理论,为企业在日益复杂的市场竞争环境下保持持久的成本竞争优势提供了理论基础。     

战略成本管理在现代企业成本管理中的应用研究

一、现代企业战略成本管理的优势 战略成本管理的实质是寻求成本优势(或成本领先).研究和推行战略成本管理对现代企业的发展具有很强的现实意义.     

物流成本控制技巧

台湾制造商以其低成本生产能力而著称，在长期鏖战于微利竞争的过程中，他们积累了丰富的采购经验。本文将介绍他们对物流成本的控制技巧。     

对完善钢材物流中心物流服务的若干思考

随着钢材企业竞争的日益激烈,物流外包的需求也日益增强,钢材物流中心应运而生,主要为各企业提供采购、仓储、加工、配送等相关物流服务.为进一步提高服务效率,改善服务质量,物流中心可通过电子信息平台的构建、共赢战略联盟关系的建立以及等级评定制度的采用等措施来实现降低成本、提高收益、赢取顾客的目的.     

商业连锁发展与第三方物流

加强物流管理已成为现代企业新的利润源泉，也是企业实现低成本战略的关键，而第三方物流是物流管理的重要组成部分。随着连锁商业的迅猛发展，连锁企业对于物流管理的需求日益迫切。本结合第三方物流与商业连锁的各自特点，阐述了它们之间的紧密联系，指出第三方物流对商业连锁企业核心竞争和提高的重要作用。     

价格竞争:企业无可回避的选择

市场机制其实就是价格机制，市场的诸多经济功能，在很大程度上是通过价格竞争才得以实现的。价格 竞争是企业实施成本领先战略的市场体现。成本领先战略作为一种有效的竞争战略，对企业的规模和素质提出 了很高的要求，并以充分的、自由的价格竞争为前提。     

略谈战略管理对成本信息的要求

随着企业经营环境的日益复杂 ,竞争的日益激烈 ,企业管理进入了战略管理时代。战略管理需要适合于它的战略成本信息。传统成本法所提供的成本信息 ,无法适应企业战略管理的需要。而作业成本法提供的成本信息 ,在很大程度上适应了企业实行战略管理的要求 ,本文就此谈谈以下看法 :一、战略管理对成本信息的要求战略管理是以企业战略为对象的管理活动 ,是对战略从筹划直至实施全过程的管理。它是企业面对瞬息万变和竞争激烈的环境 ,为谋求自身生存和不断发展所进行的总体长远性规划及其实施。根据美国战略专家波特的基本竞争战略理论 ,企业获得竞争优势的基本途径有两种 :一是实行低成本战略 ,即通过降低成本与对手展开竞争 ;二是实行差异化战略 ,即企业能够向顾客提供区别于竞争对手的、独特的产品或服务。企业无论选择哪种途径 ,都需要获得相关的成本信息。如采用低成本战略 ,必须对成本进行严格有效的控制 ;采用差异化战略 ,也必须在成本比竞争对手无明显提高的情况下 ,提高产品差异化程度。二、传统成本信息的局限不少企业同时拥有战略管理系统和成本管理系统。然而令人遗憾的是 ,这两个系统几乎是在完全独立的状态下运作的 ,很少发生相互联系。传统成本计算方...     

从内部寻求竞争优势:核心竞争能力的培育——沃尔·玛特个案分析

培育竞争能力是实施竞争战略的核心.沃尔·玛特低价格战略的成功实施,在于其核心竞争能力的培育.实施低价格战略的企业,其核心竞争能力的培育,实质是低成本核心竞争能力的培育.沃尔·玛特围绕"商品采购"这一战略环节,对开发、培育核心竞争能力,进行了长期不懈地努力.