浅谈成本领先战略在企业中的实施

在市场经济条件下,各企业之间的竞争日趋激烈,不仅是在国内市场上进行竞争,而且要在国际市场上面对众多的竞争者.利润是企业竞争的最终目的,企业的一切经营活动都是围绕利润的最大化而进行的,因此,必须制订企业的战略,以保证利润的取得.成本领先战略是企业战略之一.成本的领先意味着在竞争中的胜出,以及利润的获取.本文从理论的角度对成本领先战略的基本概念、内容进行了论述.对企业选择并实施成本领先战略的现状、问题进行了分析,并针对企业实施成本领先战略过程中出现的问题探讨了相应的解决方法.     

企业实施成本领先战略研究

在日益激烈的市场竞争当中,企业要获取一定的竞争优势,可以采用的途径之一是通过降低企业的运营成本,以相对较低的产品或服务价格来切入市场,从而提高企业的市场占有率,增加企业的利润.本文通过分析企业实施成本领先战略的条件以及可能面临的风险等因素,帮助企业有效运用成本领先战略来提高企业的综合竞争能力.     

关于价格竞争的经济法律思考

价格竞争是一把双刃剑。价格竞争既有合理合法性，又有悖理违法性。合理合法的降价促销行为应当允许，悖理违法的低价倾销行为必须坚决禁止。判定价格的基础应以企业的个别成本和市场的供求关系为依据。目前，导致企业恶性价格竞争的深层原因是盲目与重复建设所导致的供求失衡。为了使企业摆脱价格恶性竞争的困境，实现降低成本、增强竞争力，必须走技术创新和投资结构调整之路。     

对价格竞争的几点思考

市场竞争的手段基本可以分为两种类型:一是价格竞争,即以价格因素为竞争的侧重点,通过成本价格的变动来取得相对优势,一般表现为降价竞销;二是非价格竞争,即通过提高产品质量、信誉、服务等方式争取市场。近年来,一场降价促销的价格大战几乎席卷厂整个中国市场,尤其是日用工业品流通领域的价格竞争日趋激烈。继中国最大的彩电生产企业四川长虹电器公司率先降价之后,TCL、康佳、海信等10多种国内主要品牌的彩电也都相继降低了市场价格。对此现象很难用一个统一的尺度来评价,本文拟从以下几点进行探讨。     

浅谈成本领先战略

当今市场竞争日趋激烈,要在激烈的竞争中占有优势,立于不败之地,控制成本十分必要。本文提到的成本领先战略在企业竞争策略中地位非常重要,运用好成本领先战略,可以发挥企业的优势,使企业在竞争中获得优势与发展。     

行业价格联盟的反垄断法分析

在新经济形式下，部分经营者寻求同行业内多个企业的价格协议而结成战略联盟，以期望促成企业合力，降低市场上价格竞争的不利因素，摆脱竞争带来的巨大压力，从中获得更好的收益。长期以往，会在行业内形成垄断状态。本文基于对我国行业价格联盟法规现状分析的基础上，为其立法的完善提出对策建议。     

高效采购物流运营对实施成本领先竞争战略的优势分析——以沃尔玛为案例

沃尔玛(WAL-MART)(以下简称"沃尔玛")作为美国的跨国零售巨头,近年大力开拓中国市场,取得了令人瞩目的业绩.大量的文章研究袁明,其低成本(全面成本领先)的核心竞争战略以及独有的企业管理和文化是成功的关键所在,而采购物流的高效运营是支持低成本和规模化采购以实现成本领先竞争战略有效实施的基础.本文从沃尔玛采购物流运营的角度出发,浅析其在实现成本领先战略中所带来的竞争优势,包括采购物流的流程分析、供应商管理、信息系统支持等方面.     

浅论价格竞争——格兰仕价格战略的启示

价格竞争在市场经济条件下无处不在。但在我国，人们对价格竞争的认识还存在一些误区。本从格兰仕成功运用价格战略的经验出发，论述了我们应该如何认识和理解价格竞争以及如何成功地运用价格竞争战略，并对竞争观念的发展趋势进行了初步的探讨。     

市场经济体制下价格竞争与非价格竞争的理论和现实思考

现实市场充满竞争。具有竞争实质意义的是众多企业销售同类有差别产品的兼具竞争性和垄断性因素的市场。企业竞争机制由价格竞争和非价格竞争构成。本文从理论上分析了价格竞争的运行机理与非价格竞争的实质、途径，并以此为基础从社会经济资源效率、消费者福利、企业利益等宏观、微观角度提出了价格竞争和非价格竞争的现实思考     

竞争优势:差异化战略的理性思考——以国际家居零售品牌宜家为例

21世纪是一个战略制胜、竞争制胜的的时代。对于入世五周年的中国而言,面对竞争日益激烈的国内外市场,那些在成本竞争方面尚处于劣势的企业,如何才能找到出路、获得持久的竞争优势？避免价格竞争,走差异化道路,这不失为一上上之策。本文通过分析迈克尔波特的差异化战略思想,并结合著名国际家居零售品牌宜家（IKEA）的成功案例,详细说明了如何实施差异化战略,以及如何获得持久的竞争优势。     

寡占模型与中国电信市场价格竞争问题研究

中国邮电业改革重组后，邮政和电信分离，电信市场经历了由垄断市场向寡占市场的过渡，电信市场中价格竞争不可避免。但是，电信资费水平的偏高与消费者的预期一直存在矛盾，同时价格管制与增进市场竞争也存在两难抉择。本文利用寡占理论对中国电信市场中的价格竞争进行了研究，解释了中国电信价格竞争的成因，提出了中国电信运营商的竞争策略和电信价格管制的重点。     

行业价格联盟的反垄断法分析

正在新经济形式下,部分经营者寻求同行业内多个企业的价格协议而结成战略联盟,以期望促成企业合力,降低市场上价格竞争的不利因素,摆脱竞争带来的巨大压力,从中获得更好的收益。长期以往,会在行业内形成垄断状态。本文基于对我国行业价格联盟法规现状分析的基础上,为其立法的完善提出对策建议。     

论建筑企业竞争战略的实现途径

建筑企业竞争战略要建立在项目管理基础之上,以项目的价值最大化为企业竞争战略目标。在企业不同的发展阶段,应进行项目筛选,实现企业的差别化战略;构建有效的项目组织管理机制,降低项目成本,实现企业的成本领先战略。     

企业战略性培训及其构建方式

许多企业已经把培训上升到战略性的高度来审视。战略性培训对于企业具有独特的重要性。根据波特的竞争战略理论，可把战略分为成本领先战略、差异化战略和集中战略。企业的培训应与这些战略相适应。     

试论社会主义市场经济条件下的企业定价策略

社会主义市场经济要遵循优胜劣汰的规律。在激烈的价格竞争中，企业必须研究竞争的技巧、方法和策略。正确的定价策略给企业带来活力和生存发展的空间，如果在价格方面发生错误，会直接影响企业的经济效益，甚至影响企业的存亡。企业定价策略是企业根据自身条件，从战略角度综合分析市场环境的动态变化情况，选择对商品经营最有利的价格量度和价格形式的一种有效手段。定价策略是企业经营的智慧和艺术结晶。国内彩电龙头企业长虹电器公司，从3月26日起在全国范围内降低43厘米至74厘米规格长虹彩电的售价，降幅为8％—18％，单机降价额为100…     

企业竞争战略及其对成本分析与控制的要求

一、企业的竞争战略１９８０年美国哈佛商学院著名战略管理学家迈克尔&;#183;波特在《竞争战略》一书中提出了一般竞争战略（又称基本竞争战略），这是一种对于各种行业都普遍使用的竞争战略。它具体包括以下两种基本战略：①低成本战略。低成本战略是指企业通过加强内部成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等各项领域里把成本降到最低限度，成为行业中的成本领先者。企业凭借其成本低的优势，可以在激烈的市场中获得有利的竞争优势。②差别化战略。差别化战略是指企业通过向顾客提供区别于竞争对手的、独特的产品或服务来获取竞争中的优势。在同业的竞争中，企业如果能在低成本与差别化两方面都处于优势地位，对企业是最有利的。如果企业的成本与差别化两方面都在竞争中处于劣势地位，就是波特所说的“夹在中间”，那么企业在激烈的竞争中将无任何优势可言。二、不同竞争战略对成本分析与控制的要求企业内外部环境的特点决定了企业对于经营战略的选择。企业采取不同的竞争战略对管理会计的要求是不同的，企业成本管理所提供的信息侧重点也是不同的。在低成本战略下，由于要确保企业的成本水平在同行业中处于领先地位，对竞争对手的成本进行调查和分析就显得极为重要。由于低成本战略下对成本的控制...     

战略成本管理:企业竞争优势源泉

战略成本管理的精髓在于成本领先和竞争优势的"双赢".本文通过对战略成本管理思想的探析,从战略成本的管理目标、信息系统、管理对象、管理方法、成本动因等方面揭示了战略成本管理与企业竞争优势之间的内在联系,提出了战略成本管理是企业获得竞争优势的真正源泉这一命题,并从成本动因分析、价值链管理、产品生产周期成本管理、质量成本管理、作业成本管理角度对这一命题进行了论证.     

声音

1"市场经济离不开价格竞争,赢利是企业的经济使命,也是企业的社会使命,在赢利的基础上实现以市场为导向的价格竞争,是令人尊敬的企业家行为。"——苏宁电器副董事长孙为民解读:价格竞争、价值竞争、盈利、企业家行为,这几个词要以怎样的逻辑联系起来?苏宁易购和京东商城的价格大战打得尘土飞扬,一票网民则眉飞色舞,坐山观虎斗,看看到底谁是赢家。市场经济是有     

战略成本管理与作业成本法的比较

一、战略成本管理及其基本思想随着现代高新科技的蓬勃发展，工业时代的竞争正日趋走向信息时代的竞争，必然引起企业经营环境的剧变，而企业经营环境的变化对传统的成本管理产生了巨大的冲击。顺应时代的发展，战略成本管理应运而生。战略成本管理是20世纪80年代以来新兴的一门学科，是企业战略与成本管理相结合的产物，是战略管理会计的主体内容。与传统成本管理相比，战略成本管理具有全局性、长期性、动态性及外向性等优势，从而从根本上解决了传统成本管理在新环境下所面临的难题，并且在现代企业竞争战略的实施过程中起着举足轻重的作用。战略成本管理的主要内容包括价值链分析、战略定位和成本动因分析几个方面。所谓价值链分析主要是从原材料供应商起，一直到最终产品消费者之间一系列相关作业的整合，是从战略层面上分析如何控制成本。这种分析具有多重视角，如对企业自身价值链分析、 对行业价值链分析、对竞争对手价值链分析等等。所谓战略定位是帮助企业在市场上选择竞争武器以对抗竞争对手。企业要对自己所处的内外部环境进行周密的调查分析，在此基础上，进行行业、市场和产品方面的定位分析，再确定以怎样的竞争战略来保证企业在既定的产品、市场和行业中站稳脚跟，击败对手，以获取...     

饭店基本竞争战略

要在激烈的市场竞争中取得长期优势,饭店高层管理人员必须认真分析市场环境,确定适当的基本竞争战略。饭店可采用的基本竞争战略有成本导向战略、差异化战略和聚焦战略等三种类型。一、成本导向战略采用这种竞争战略的饭店要尽力提高规模经济效果,扩大销售量和市场占有率,充分利用经验曲线效果,采用各种降低成本的先进技术,加强成本控制,与竞争对于类似的产品和服务,以便压低售价,与竞争对手争夺市场。存在下列条件时,成本导向战略相当有效。(1)市场的需求弹性大。(2)所有竞争性饭店都提供基本标准化的产品和服务,因此各个饭店都进行激烈的价格竞争,要求本饭店尽可能降低总成本。(3)旅客对饭店的产品和服务