资本经营若干问题初探

国有企业经营，也需要进行资本经营。资本经营有其特定的内在本质及特征，我国国有企业要实现资本经营需要诸项必要的条件和原则。以此为依据．针对我国现实情况，国有企业的资本经营方式的选择有其自身特点，这些选择及其要求对国有企业实行资本经营有其现实性。     

论国有资本的独立经营和混合经营

国有资本的独立经营和混合经营都是从国有资本经营过程中的产权关系或国有资本与相关企业载体的联接方式出发对于国有资本经营方式的界定。在国有资本经营过程中，国有资本可以相对独立地运作并实现其特定的资本经营职能，也可以与其他类型的终极所有权资本和派生企业法人产权资本结合在一起混合运作并实现其特定的资本经营职能，前属于国有资本的独立经营，后则属于国有资本的混合经营。     

经济欠发达地区中小金融机构如何进行经营定位

造成中小金融机构出现经营风险的关键是其经营定位出现问题，如经营目标不切实际涨营方式缺乏创新、经营环境污染严重等。应实事求是地制定经营目标，正确定位经营方向、不断创新经营方式，改善经营环境。     

中国农村信用合作社经营绩效的实证分析

中国农村信用合作社的发展规模比较小；其经营特征呈现出资产结构异化，股金规模偏低，存贷款剪刀差的特征；其经营效率呈现出高成本、低收益的形势；其资金主要来源于成本较高的定期储蓄存款；经营结果表现为资产质量低，不良资产比例高，经营亏损严重。因此，中国农村信用合作社的改革迫在眉睫。其改革必须从内部和外部两方面入手，在内部应着力组建真正的信用合作组织，在外部应重点构建合理的制度框架。     

论企业的伦理化经营

企业的伦理经营价值观是一个受到极其关注的问题。企业的存在是二重性的存在，其存在的二重性又决定了其经营活动的伦理二重性。由此可以看出，伦理经营价值观完全是可能的而且是有一定意义的。伦理价值观对于企业经营的意义主要体现在企业自身和经营秩序建立两方面。而通过伦理经营，可以实现三种层次：守法、互惠、奉献。     

当前大型零售商场的经营对策

近十年来，我国大型商场一蹶不振，其主要原因在于买方市场的形成．经营不力以及竞争加剧。据此．当前的主要经营对策应是积极转变经营组织、经营定位、经营策略和经营方式，从而扭转当前大型商场不利的经营态势。     

浅谈建立有效的激励机制

经营是生产要素，同样是一种资源。在市场经济条件下，其价值的实现应通过市场来完成，其价值的大小也取决于市场。如何建立一种有效的企业激励机制，既有利于促进企业发展，也有利于维护经营的合法权益，调动经营的积极性。     

国有企业经营者产生机制亟需改革

目前我国国有企业经营产生方武主要有两种：行政任命制和委托——代理制。由于这两种方式存在机理性缺措，导致国有企业经营经营行为扭曲，企业经济效益低下，国有资产流失严重。因此，搞活国有企业，必须加大经营产生机制的改革力度，通过建立竞争性经营市场，规范和约束经营行为，使其符台企业最优发展目标。     

关于企业多元化经营战略抉择的理论探讨

企业面临激烈的市场竞争，多元化经营是其最具挑战性的决策，当其决定是否选择以及选择何种多元化战略时，应当充分考虑其自身优势和多元化经营的利弊，并遵循一定的原则。     

饭店企业的平衡记分卡式经营

目前，内资饭店企业与外资饭店企业相比，处于竞争弱势地位。内资饭店企业要想改变自身被动局面，获取长足发展，必须转变原有的经营模式及其经营目标，吸收国际先进酒店的经营理念，采用饭店企业平衡记分卡式经营模式。