试论企业人力资源管理中的激励机制

人力资源管理作为企业中十分重要的战略性资源,可以说是本企业生存和发展的关键环节。激励机制作为企业人力资源管理之中十分重要的内容,是企业培养与使用好各类人才的有效保障。如今,一些企业因为尚未建立起有效的激励机制,从而造成了人才的大量流失,甚至还有可能会导致企业丧失核心竞争力。本文阐述了在企业人力资源管理中引入激励机制的必要性,列举了企业人力资源管理中激励机制的主要形式,并提出了发挥企业人力资源管理中激励机制作用的几点对策。     

高新技术企业中的人力资源管理

高新技术企业作为一种以知识、技术和人才密集型,并以追求创新为核心内容的企业,其人力资源是最重要的资源,科学有效的人力资源管理是高新技术企业管理的重点。     

现代企业如何实现高效招聘

人力资源是企业发展的核心竞争力。现代企业对创新发展的渴求越来越强烈,而人才是创新的实施者,企业要通过系统、科学的人力资源管理实现人才的有效配置,促使其发挥价值。招聘是企业人力资源管理的重要环节,是一个发现人才、获取人才的过程,并能为企业后续打造人才队伍、满足企业创新发展需求奠定基础。但是,部分企业对人力资源管理的投入是...     

企业文化在人力资源管理中的作用及其优化

企业间的竞争归根到底是人才的竞争,企业文化作为企业的灵魂,在潜移默化中引导着人的思想方向、改变人的行为。要实现更有效的人力资源管理,须将企业文化建设视作管理的本质指向。本文从企业文化结构的分析入手,进一步阐述文化对于人力资源管理的重要影响,并探讨建设企业文化以促进人力资源管理的要求与途径。     

现代企业职业生涯管理重要性的分析

职业生涯管理作为人力资源的一项重要内容日益受到人们的广泛关注,有效的得到、留住人才并使人才能够各尽其能是企业得以生存发展的关键所在。本文通过理论分析并结合实际案例对职业生涯管理的重要性作了分析。     

企业人力资源危机管理分析

在当前知识经济时代,人才作为企业发展过程中最可宝贵的资源,企业人力资源频繁跳槽的现象给企业的持续健康发展带来了严重威胁。目前,加强企业人力资源危机管理已经日益引起企业管理者的高度重视。基于这一现状,笔者就我国当前企业人力资源危机管理问题进行深入分析与论述,以期能够对我国当前企业人力资源危机的有效解决提供一点可借鉴之处。     

企业人力资源管理必须以人为本

以人为本在企业人力资源管理中起着重要作用。在企业管理中必须树立以人为本的管理理念，通过对人才的有效管理，建立有效的激励机制，加强企业文化建设，调动员工的积极性，这是实现人力资源管理现代化的重要手段。     

对企业行政管理中的人力资源管理研究

企业的稳定发展离不开人力资源管理。然而,市场人才的激烈竞争使得企业出现了大量人才流失的现象,尤其是人力资源配置的不合理,更是加剧了人才的浪费。作为行政管理工作的重要内容,人力资源的管理必须受到广大领导的重视。笔者根据自身多年的实践经验,首先论述了企业内人力资源管理的活动内容,然后分析了目前我国人力资源管理出现问题,最后有针对性的探讨人力资源管理的解决对策,望能提供一些帮助。     

试论思想政治工作在企业人力资源管理中的重要性

人力资源的管理和开发作为企业的一个相当重要的关键部分,所以企业也应该把思想政治工作作为企业人力资源管理的一个重要的指标,这对于提高企业人才的队伍是具有可行性的意义。研究企业思想政治工作在企业的人力资源方面的影响,将共同促进二者的和谐发展。     

如何将企业人力资源管理提升到人力资本经营

伴随着世界发展的脚步,世界上各大企业发展的资本配置已经发生了很大的变化,传统上企业发展需要的物质机械资本,货币资本已经难以满足日益激烈的国际社会竞争和企业日益多元化,国际化的发展趋势。在世界知识经济兴起,各种高新技术和网络信息的不断出现和完善,对企业的人才要求也越来越高,作为企业发展的核心竞争力,新形势下,人才已经不能仅仅作为一种资源来简单管理,控制,而是需要更多的能动性的,创造性的实施开发,将人才的各种智慧,信息,技能都快快速转化为生产力,转化为企业发展的强大动力,合理有效的开发人才潜能,使其成为一种企业发展的资本,一种雄厚的经济动力,这将会是整个企业人力资源管理的发展方向之一。本文将从我国人力资源管理的现状分析并和传统的人力资源管理作出比较,探究在将人力资源个管理提升到资本经营中的问题,重要性,并提出如何提升的方法。     

论我国企业人力资源管理与激励机制建设

企业的竞争就是人才的竞争。我国企业人力资源管理普遍存在着激励性不强或缺乏激励性的问题，严重影响着企业竞争能力的发挥。强化激励机制建设，是有效防止人力资本贬值、减少人才流失、增强企业人才竞争力的关键。企业要构建有效的人力资源管理激励机制，就必须建立激励充分的薪酬分配体系，同时要营造令人心情舒畅的企业文化氛围。     

浅析企业人力资源成本管理与控制

企业管理的核心是人,随着整个经济的发展,企业对人才的要求越来越高,人才战略的实施引起成本的攀升,如何有效的控制和管理人力成本,已经成为人力资源管理的重要内容.本文拟对人力资源成本控制进行探讨,对企业如何达到降低成本、提高经济效益提出一些建议及对策.     

浅谈知识经济下企业人力资源管理

现今社会主义市场经济体制已经建立并逐步完善,我国众多企业越来越感知到激烈的市场竞争和增强企业竞争力的紧迫感。而企业竞争的关键是人才的竞争,决定企业成败的一个至头重要的因素是能否管好、用好人才。由于现代企业的生存和发展被众多因素影响和制约着,其中企业所有资源中最宝贵的人力资源作为企业的劳动者担当着最重要也最根本的因素,因此必须对其进行有效管理。但是现在很多企业最关心的还是它的资金以及市场问题,常被忽视的人力资源的瓶颈阻碍了企业的进一步发展,也造成了企业生存的不牢靠性。因此,人力资源管理已经成为我国现代企业管理中非常重要的一环。     

浅谈知识经济下企业人力资源管理

现今社会主义市场经济体制已经建立并逐步完善,我国众多企业越来越感知到激烈的市场竞争和增强企业竞争力的紧迫感。而企业竞争的关键是人才的竞争,决定企业成败的一个至头重要的因素是能否管好、用好人才。由于现代企业的生存和发展被众多因素影响和制约着,其中企业所有资源中最宝贵的人力资源作为企业的劳动者担当着最重要也最根本的因素,因此必须对其进行有效管理。但是现在很多企业最关心的还是它的资金以及市场问题,常被忽视的人力资源的瓶颈阻碍了企业的进一步发展,也造成了企业生存的不牢靠性。因此,人力资源管理已经成为我国现代企业管理中非常重要的一环。     

对目前企业人力资源管理的激励机制研究

人才是企业发展的关键,企业要想在激烈的竞争中立于不败之地就要切实人尽其才,构建科学的企业人力资源管理激励机制,为企业发展贡献力量。文本根据当前我国企业在人力资源管理激励机制中存在的问题,提出了完善企业人力资源管理激励机制的几点对策,旨在为相关工作者提供有效借鉴与参考。     

试论当前企业人力资源管理存在的问题及对策

在当前的知识经济时代,人才作为企业的一项重要战略资源,已经成为衡量企业竞争力的一项重要参考指标,如何加强企业人力资源管理成为当前企业关注的重点。本文就从人力资源管理对企业发展的意义、当前企业人力资源管理存在的问题,以及加强企业人力资源管理的对策对该问题进行了分析和探讨。     

国有建筑企业人力资源管理初探

在竞争日益激烈的市场环境下,人力资源已经成为推动企业发展的第一重要资源,企业之间的竞争正逐步转变为人才的竞争。如何有效地开发和管理企业人力资源,是关系到国有建筑企业生存与发展的战略性问题。本文从分析国有建筑企业人力资源管理存在的问题及原因入手,提出了国有建筑企业人力资源管理发展对策,以期望对国有建筑企业人力资源管理有一定的指导意义。     

企业人力资源薪酬福利管理探讨

面对新的竞争环境和挑战,电力企业人力资源管理信息化建设已提上了企业管理的重要议事日程,有效管理人力资源可以获得竞争优势,在发展动力企业的过程中,需要加强人力资源管理,提高企业的人才、有效管理,发挥更大的作用,为电力企业发展创造良好的条件。     

企业人力资源管理数字化转型的思考

人力资源管理作为现代企业管理的重要组成部分,在企业数字化转型发展过程中面临着转型创新的挑战和压力,也存在着赋能破局的机遇和动力。为更好融入企业的数字化变革,人力资源管理应主动求新求变,通过数字化革新理念、赋能运营、创新方法与提升效能,积极探索人力资源管理的数字化创新。同时,可在融入企业的数字化转型战略、构建企业级人力资源数据平台、加快人力资源管理的智能化改造、加强人力资源数据应用的精细化管理、打造和激活企业数字化人才体系等方面深入实践,为企业提供坚强有力的组织保障和人才支撑。     

浅析企业经济师人力资源管理中的问题

随着我国市场经济的快速发展,企业之间的竞争也越来越大,企业的人力资源也进入一个新的时代,它是企业发展壮大的一个理念体现,代表着企业的经营理念,也是提升企业竞争力的一个关键环节。当今社会对于人才的需要供不应求。企业的发展又离不开各个方面的人才输送,对于管理企业来说,人才的培养至关重要,而经济师作为企业人力资源管理中的重要角色,对于企业的发展影响相当大。本文阐述了经济师在人力资源管理中的一些问题做了分析探讨,并且提出了相应的对策。